干股和实股：概念不同。干股是指未出资而获得的股份，实股则是值真实的股票；权利不同。干股并不是指真正的股份，而应该指假设这个人拥有这么多的股份，并按照相应比例分取红利；持有实股的人不仅享有该只股票的分红权利，还能作为股东享有对公司的控制决策权，参与公司的重大决策等。

干股是指不用出资就能获得的股份，持有者主要享有分红权，不参与公司决策，不能行使表决权，无权参与公司重大决策，一般是作为奖励来激发员工积极性，相对来说风险较小。

实股是必须实际出资才能获得的股份，持有者拥有完整的股东权利，包括表决权和决策权，可以参与公司的重大决策，直接影响公司运营，但实股持有者就需承担企业经营风险的一定风险，因为投了钱，可能会导致投资损失。

那么，找合伙人，你们觉得是给“干股”好，还是“实股”好呢？

不论是“干股”还是“实股”，在找合伙人的时候，创始人如何来选择呢？

可能有朋友会说，最好是给“干股”，能不给“实股”就不给“实股”，因为哪个老板都不想经营公司到最后自己出局了或者自己控制不住了。

貌似没错，但是还要看情况，毕竟存在就有道理。既然存在于市场，就没有好坏之分，用对了就是好的。

实际工作中，当遇到一些朋友咨询关于要找个合伙人，是该给对方干股好还是实股好的问题时，我都是先问对方一个问题：你找这个合伙人是希望给你带来哪方面的支持？技术？资源？资金？如果清楚了这一点，再决定是给“干股”还是“实股”。

举个例子：你的公司是一家科技型公司，在关键核心技术上想找个合伙人或者核心骨干，在技术上给予你公司强有力的支持，那么这种情况下建议最好是干股。因为对于技术合伙人来说，对方关心的是我的技术能给我带来多大的收益，我就是搞技术的，我不懂得经营管理企业，我也不想给你老板一起承担所谓的经营风险。此时，干股无异于最合适的。

因此，重点是对症下药，根据企业的实际需求来选择是给干股还是给实股，这才是最重要的。

还是上面这个例子，创始人需要的不是一个技术股东，而是认为自己的科技公司前景非常不错，但是资金、资源这块限制了企业的发展，此时你需要的合作伙伴不论是资金上还是资源上一定是能解公司燃眉之急的。

如果这种情况你再给对方干股，估计对方肯定是不愿意的，因为此时的干股是没有吸引力的，因为你自己都快揭不开锅了，还通过干股给予的许诺是没有价值意义的。

这种情况下创始人可能需要通过出让部分实股来吸引合伙人的加入，让对方真正参与到公司的运营管理当中，只有这样，对方的资金和资源才会真正的发挥最大价值，合伙人也才能最放心。