如何进行业务预算的编制

1、出售预算
出售预算，是根据年度方针赢利所规则的方针出售量或方针出售额来编制的出售方案。
2、出产预算
出产预算是指在预算期内组织出产数量的方案。它是在出售预算的根底上，依照产品别离编制，其编制根据是：出售预算的每季度估计出售量、方案期间每季度的期初、期末的存货量。出产预算的编制办法，首要是根据下列公式核算估计产值，然后填入表内。
估计出产值=方案出售量 方案期末估计存货量-方案期初存货量
3、直接资料收购预算
直接资料收购预算是指在预算期内，根据出产预算所确认的资料收购数量和资料收购金额的方案。
估计购料量=出产需要量 方案期末估计存料量-方案期初估计存料量
4、直接人工预算
直接人工预算是以出产预算为根底进行编制的。
估计直接人工本钱总额=估计产值×Σ(单位工时薪酬率×单位产品工时定额)
5、制造费用预算
制造费用包含出产本钱中扣除直接资料和直接人工以外的全部费用明细项目，必须按本钱习性划分为变化费用和固定费用两大类。其编制根据首要是：方案期内的必定业务量、方案期内本钱下降率目标、方案期内各费用明细项目的数额等。
6、单位产品本钱预算
单位产品本钱预算的编制根据有：直接资料的价格规范与用量规范、直接人工的价格规范和用量规范、制造费用的价格规范和用量规范、方案期的期末存货量等。
7、出售及管理费用预算
这种预算的编制根据首要包含方案期的必定业务量、有关本钱下降率目标、方案期各项费用明细项目目标等。