企业低成本竞争有哪些模式
来源：听讼网整理 2018-12-29 15:22
本钱抢先战略是中外许多企业选用的竞赛战略，低本钱更是我国企业竞赛的重要兵器之一。企业可以经过各种途径下降本钱，增强企业竞赛力。下降本钱的办法有许多，企业可以依据自己的实际状况灵活处理。
1 资源重组法
全球一体化的趋势，要求企业具有全球观念，在全球范围内装备资源，然后完成企业资源的最佳组合。众所周知，我国人均动力资源十分有限，为了完成经济的可持续开展，咱们更应该树立全球观念，在全球范围内完成资源的重组。
20世纪90年代晚期，我国电力动力紧缺，电价居高不下，电解铝产品价格远远高于世界平均价格，我国政府审时度势，决议在海外开展炼铝业，制品输入国内。 炼铝业下降本钱的要害在于动力，能不能找到廉价有用的动力，是这个计划成功的要害。我国有色金属公司在一家美国咨询公司的协助下，将方针确定中东。在中东各个动力国中，他们发现阿曼新近发现一个储量极大的天然气田，正在活跃谋划开发和出售。我国公司当即经过各种渠道向阿曼政府表达我国要运用该国的天然气发 电炼铝，在该国苏哈尔工业区树立铝厂的志愿。我国方面的主张正好与阿曼政府的新的五年工业开展计划不约而同，经过两边一系列的商洽和运作，阿曼政府不只将 铝厂列入国家重点项目，投入巨资建筑天然气运送管道和码头号配套设备，并且给予我国公司许多的优惠政策和长达20年的最低价格的天然气供给。这样既处理了 我国方面炼铝本钱高的困难，又促进了当地经济的开展，成为全球资源重新装备、下降企业经营出产本钱的成功事例。
从前光辉一时的新疆德隆之所以一度十分成功，便是因为他们十分长于资源重组，例如整合新疆的西红柿酱小企业，构成新的工业集群，然后完成了低本钱扩张。新疆 西红柿是世界上最闻名的西红柿种类之一，可是因为这之前各个农场各自为战，导致种类老化，质量良莠不齐，办理落后，知名度低，成果新疆的西红柿成为世界商场的替 代品，只要当其他国家的西红柿求过于供时，世界收购商才会挑选新疆西红柿。德隆整合后，敏捷构成工业优势。
2 环境剖析法
企业经营面对许多环境要素，包含政治环境、经济环境、自然环境、社会环境等。经过检查环境，企业可以寻觅许多下降本钱的办法。例如，我国在1998年遭受 百年难遇的特大洪水，水灾往后，灾区各级政府都加大出资建造防洪工程。其间，湖北省黄州市水利局为进步境内巴河长孙干堤的防洪才能，决议拨款给长孙干堤增高加宽，并邀请了湖北省、江西省、江苏省的十几个大型水利施工单位参与投标。可是，一切的投标单位经过一天的实地调查并对比投标书中规则的施工时刻和单价 后，都以为施工间隔太远，本钱太高，不只不能挣钱，并且还要赔钱，纷繁抛弃了。这时，一个私营小水利工程公司得知状况后，由总经理亲身带队到工地具体调 查，他们丈量运距，拜访当地渔民了解时节水位的改动规则，还向水文气象部门调查核实，总算全面把握了这段河堤的“脾气”：巴河是时节性河流，枯水期河宽只要200m，时刻是每年9月到次年4月份，涨水期河宽则有5km，时刻是5月到8月;枯水期大堤与河水的间隔北端是1.4km，南端是3.5km，涨水期 则南北都是100m.本来，其他运用挖泥船的施工单位都是惧怕南端的远间隔运输给施工带来的难度和高本钱，因为挖泥船运送间隔超越1.8km就要第2次转 泵或许用轿车转运。他们彻底没有考虑水位改动的自然规则，忽视了涨水期的状况。这家公司依据自己得出的详尽数据，拟定了准确的施工计划。工程刚开端的时 候，会集在间隔比较短的北端施工，跟着工程的发展，再逐步南移。这样，跟着工程的发展，巴河的水位也在升高。等施工到南岸的时分，现已到了次年的5月份“ 巴河到了涨水期，本来3.5km的间隔变得缺乏1km了。就这样，这家小公司承包了这个工程，成果不只没有赔本，反而完成赢利80万元，令一切的对手心服，口服。
我国闻名的企业东方集团从前承包非洲赤道几内亚的5000多幢政府官员的别墅，总造价3亿美元。因为东方集团到非洲施工，需求运送大批的技能工人、大型机 械设备，所以两边在开端商洽的时分，环绕价格争执不下。东方集团依照世界惯例开价700美元/m2，而对方坚持650美元/m2.后来，东方集团的负责人仔细剖析了非洲的施工环境，他发现承包这个工程，征用土地是不要钱的，因为当地气候酷热，所以墙体材料可以大大节省，原材料可以进行世界收购，世界收购的 价格远远低于国内本钱，这三个要素一归纳，东方集团以为650美元/m2的价位仍是可以承受的。最终，事实证明东方集团的确从这项工程中取得了丰盛的利 润。
3 科技进步法
期望集团的创始人刘家四兄弟便是依托科技手法，大规划下降了鹌鹑饲养本钱，然后掘得了第一桶金。1982年，刘家四兄弟进入鹌鹑饲养业，树立大型良种场的时分，正赶上成都商场“鹌鹑热”急剧降温，许多原先饲养鹌鹑的专业户都纷繁收摊不干了。刘家四兄弟经过剖析以为这些专业户之所以失利，是因为饲养本钱太 高，技能不过关，导致亏本。怎样才能大规划下降鹌鹑的饲养本钱呢?他们许多查阅材料，开动脑筋，把计算机应用于饲料分配和育种挑选，很快探索出一个与众不 同的立体饲养办法，即：用鹌鹑粪养猪，猪粪养鱼，鱼粉养鹌鹑，这种新式的生态循环饲养法，使得鹌鹑的饲养本钱大大削减，简直与鸡蛋相同，不久就在当地再次 掀起了养鹌鹑的热潮，刘家四兄弟的良种场到1996年年产鹌鹑15万只，除了供给国内商场，还出口到前苏联等国家和地区。
刘家四兄弟真正使期望集团一鸣惊人的工业是饲料。早在1982年到1984年间，他们就开端了饲料的研制作业，专门喂养了100多头猪，邀请了省内及国内 的闻名专家学者一起研制饲料的配方。经过开始试制，刘永好看到，要下降饲料的本钱，进步质量，要害是添加配方及出产工艺中的科技含量，只要这样，才能与正大等世界名牌企业竞赛。1985年，他们出资几百万元创办了“期望科学技能研究所”，派出许多科技人员到前苏联、美国、波兰、澳大利亚等国家调查，广泛邀 请国内外专家到公司观赏。经过许多人的一起努力，他们霸占了一个又一个技能难关。例如，他们选用奶品公司的奶液下脚料即部分工业奶粉进行科学配方来进步乳 猪饲料消化率，成果不只彻底符合养分规范，并且大大进步了消化率，下降了本钱。可以说，期望集团能成为我国名列前茅的大型民营企业，采纳科学办法下降本钱 是其成功的一个重要法宝。
4 根底办理法
本钱操控应该渗透到企业办理的各个方面，企业尤其要重视加强根底办理，从日常经营办理中取得本钱优势。目前我国许多企业在根底办理方面依然是很单薄的。
我国调味品职业的闻名企业莲花集团可以从一个8万元的小淀粉厂开展到今日的总资产到达23亿元的大型集团企业，重视根底办理是其成功的重要法宝之一。他们对非出产性开支操控十分严厉，集团公司的办理层现在依然在一座普普通通的旧工作楼里工作，谁也没有专用小车。公司固定资产出资中只要7%用于非出产性设 施，而许多企业这个份额到达30%左右。集团公司还将节省思维遵循到项目挑选、工艺规划、现场操作、办理制度等各个环节，为了节省本钱，他们规划出大棚式 发酵车间，出资仅仅为一般车间的1/10，建了5个发酵车间，节省出资600万元。现在莲花集团出产性固定资产出资中，设备份额到达95%，而一般企业只 能到达80%.
“工友，工友，木匠之友”。工友集团是以出产小型的木匠机械为主的归纳性企业集团。跟着公司的扩展，原材料糟蹋严峻，职责不清，“跑冒滴漏”十分严峻。工友集团及时改动核算办法，把本钱核算核算到每个车间、每个人，本钱状况列入对工人的奖惩内容，加强查核力度，把曩昔的产值、质量与奖金挂钩变为产值、质量、物耗、工效等多个目标与奖金挂钩，使得本钱糟蹋现象得到了很好的操控。
5 流程再造法
流程再造法的典型事例是福特轿车公司。福特公司在成功开发T型车后，一度被产能过小所困惑，后来，福特学习其他职业的经历，采纳流水线作业，大幅度进步了工人的出产功率。
实际上，流程再造不只仅局限于车间内的流程，还包含办理流程、研制流程等。微软公司在开发视窗产品的时分，因为流程紊乱!无法完成既定方针，后来，改动了研制流程，这才顺畅把视窗推向商场。华为公司从前有几个财政雇员诉苦公司为什么不在研制基地建立一个财政体系，害得他们老是为了出差结帐报销的事在总部和基地之间跑来跑去。后来，华为总裁任正非听说了这件事，建立了一个财政体系，节省了雇员的工作本钱。
6 规划优势法
莲花集团成功的另一个兵器便是从大规划出产经营中取得竞赛优势。味精是产品差别化程度比较小、适于大批量出产的产品，扩展出产规划，对单位产品的本钱影响很大。莲花集团十分清楚这个道理，初上味精项目时，企业资金十分困难，可是所上的浸泡罐和结晶罐都在根本规划之上，使得规划经营有根本的技能确保。莲花集团还经过建造多套设备，取得共用设备资源和办理上的规划经济优势。莲花集团刚开端出产味精时，出产才能只要2000t，今后连续上了几套设备，现在年产才能到达5万t.这就大大下降了单位出产才能分摊的公共体系费用和办理费用，一起也削减了单套设备操作失误或许带来的丢失。莲花集团还活跃走对外扩张的路子，先后吞并15家同职业企业，盘活国有资产3.4亿元，节省出资资金2.8亿多元。现在，莲花集团在全国具有64个分公司，8个分装厂，650个二级经 销商，8000多个出售网点，取得了巨大的规划效益。
格兰仕之所以可以在短短几年的时刻内，称雄国内微波炉商场，运用的兵器便是规划效应。经过规划下降本钱，下降价格，格兰仕一次又一次在全国掀起降价狂潮， 使得微波炉的价格从开始的几千元降到现在的几百元，从开始的精英消费到现在的群众消费。格兰仕至今依然专心于微波炉职业，会集有限资源，敏捷扩展出产，产销规划从1998年的450万台剧增到1999年的600万台，随后添加到1200万台，构成了超大规划的微波炉全球出产基地。格兰仕是典型的把量本利分 析与商场营销手法有机结合的模范。
1 资源重组法
全球一体化的趋势，要求企业具有全球观念，在全球范围内装备资源，然后完成企业资源的最佳组合。众所周知，我国人均动力资源十分有限，为了完成经济的可持续开展，咱们更应该树立全球观念，在全球范围内完成资源的重组。
20世纪90年代晚期，我国电力动力紧缺，电价居高不下，电解铝产品价格远远高于世界平均价格，我国政府审时度势，决议在海外开展炼铝业，制品输入国内。 炼铝业下降本钱的要害在于动力，能不能找到廉价有用的动力，是这个计划成功的要害。我国有色金属公司在一家美国咨询公司的协助下，将方针确定中东。在中东各个动力国中，他们发现阿曼新近发现一个储量极大的天然气田，正在活跃谋划开发和出售。我国公司当即经过各种渠道向阿曼政府表达我国要运用该国的天然气发 电炼铝，在该国苏哈尔工业区树立铝厂的志愿。我国方面的主张正好与阿曼政府的新的五年工业开展计划不约而同，经过两边一系列的商洽和运作，阿曼政府不只将 铝厂列入国家重点项目，投入巨资建筑天然气运送管道和码头号配套设备，并且给予我国公司许多的优惠政策和长达20年的最低价格的天然气供给。这样既处理了 我国方面炼铝本钱高的困难，又促进了当地经济的开展，成为全球资源重新装备、下降企业经营出产本钱的成功事例。
从前光辉一时的新疆德隆之所以一度十分成功，便是因为他们十分长于资源重组，例如整合新疆的西红柿酱小企业，构成新的工业集群，然后完成了低本钱扩张。新疆 西红柿是世界上最闻名的西红柿种类之一，可是因为这之前各个农场各自为战，导致种类老化，质量良莠不齐，办理落后，知名度低，成果新疆的西红柿成为世界商场的替 代品，只要当其他国家的西红柿求过于供时，世界收购商才会挑选新疆西红柿。德隆整合后，敏捷构成工业优势。
2 环境剖析法
企业经营面对许多环境要素，包含政治环境、经济环境、自然环境、社会环境等。经过检查环境，企业可以寻觅许多下降本钱的办法。例如，我国在1998年遭受 百年难遇的特大洪水，水灾往后，灾区各级政府都加大出资建造防洪工程。其间，湖北省黄州市水利局为进步境内巴河长孙干堤的防洪才能，决议拨款给长孙干堤增高加宽，并邀请了湖北省、江西省、江苏省的十几个大型水利施工单位参与投标。可是，一切的投标单位经过一天的实地调查并对比投标书中规则的施工时刻和单价 后，都以为施工间隔太远，本钱太高，不只不能挣钱，并且还要赔钱，纷繁抛弃了。这时，一个私营小水利工程公司得知状况后，由总经理亲身带队到工地具体调 查，他们丈量运距，拜访当地渔民了解时节水位的改动规则，还向水文气象部门调查核实，总算全面把握了这段河堤的“脾气”：巴河是时节性河流，枯水期河宽只要200m，时刻是每年9月到次年4月份，涨水期河宽则有5km，时刻是5月到8月;枯水期大堤与河水的间隔北端是1.4km，南端是3.5km，涨水期 则南北都是100m.本来，其他运用挖泥船的施工单位都是惧怕南端的远间隔运输给施工带来的难度和高本钱，因为挖泥船运送间隔超越1.8km就要第2次转 泵或许用轿车转运。他们彻底没有考虑水位改动的自然规则，忽视了涨水期的状况。这家公司依据自己得出的详尽数据，拟定了准确的施工计划。工程刚开端的时 候，会集在间隔比较短的北端施工，跟着工程的发展，再逐步南移。这样，跟着工程的发展，巴河的水位也在升高。等施工到南岸的时分，现已到了次年的5月份“ 巴河到了涨水期，本来3.5km的间隔变得缺乏1km了。就这样，这家小公司承包了这个工程，成果不只没有赔本，反而完成赢利80万元，令一切的对手心服，口服。
我国闻名的企业东方集团从前承包非洲赤道几内亚的5000多幢政府官员的别墅，总造价3亿美元。因为东方集团到非洲施工，需求运送大批的技能工人、大型机 械设备，所以两边在开端商洽的时分，环绕价格争执不下。东方集团依照世界惯例开价700美元/m2，而对方坚持650美元/m2.后来，东方集团的负责人仔细剖析了非洲的施工环境，他发现承包这个工程，征用土地是不要钱的，因为当地气候酷热，所以墙体材料可以大大节省，原材料可以进行世界收购，世界收购的 价格远远低于国内本钱，这三个要素一归纳，东方集团以为650美元/m2的价位仍是可以承受的。最终，事实证明东方集团的确从这项工程中取得了丰盛的利 润。
3 科技进步法
期望集团的创始人刘家四兄弟便是依托科技手法，大规划下降了鹌鹑饲养本钱，然后掘得了第一桶金。1982年，刘家四兄弟进入鹌鹑饲养业，树立大型良种场的时分，正赶上成都商场“鹌鹑热”急剧降温，许多原先饲养鹌鹑的专业户都纷繁收摊不干了。刘家四兄弟经过剖析以为这些专业户之所以失利，是因为饲养本钱太 高，技能不过关，导致亏本。怎样才能大规划下降鹌鹑的饲养本钱呢?他们许多查阅材料，开动脑筋，把计算机应用于饲料分配和育种挑选，很快探索出一个与众不 同的立体饲养办法，即：用鹌鹑粪养猪，猪粪养鱼，鱼粉养鹌鹑，这种新式的生态循环饲养法，使得鹌鹑的饲养本钱大大削减，简直与鸡蛋相同，不久就在当地再次 掀起了养鹌鹑的热潮，刘家四兄弟的良种场到1996年年产鹌鹑15万只，除了供给国内商场，还出口到前苏联等国家和地区。
刘家四兄弟真正使期望集团一鸣惊人的工业是饲料。早在1982年到1984年间，他们就开端了饲料的研制作业，专门喂养了100多头猪，邀请了省内及国内 的闻名专家学者一起研制饲料的配方。经过开始试制，刘永好看到，要下降饲料的本钱，进步质量，要害是添加配方及出产工艺中的科技含量，只要这样，才能与正大等世界名牌企业竞赛。1985年，他们出资几百万元创办了“期望科学技能研究所”，派出许多科技人员到前苏联、美国、波兰、澳大利亚等国家调查，广泛邀 请国内外专家到公司观赏。经过许多人的一起努力，他们霸占了一个又一个技能难关。例如，他们选用奶品公司的奶液下脚料即部分工业奶粉进行科学配方来进步乳 猪饲料消化率，成果不只彻底符合养分规范，并且大大进步了消化率，下降了本钱。可以说，期望集团能成为我国名列前茅的大型民营企业，采纳科学办法下降本钱 是其成功的一个重要法宝。
4 根底办理法
本钱操控应该渗透到企业办理的各个方面，企业尤其要重视加强根底办理，从日常经营办理中取得本钱优势。目前我国许多企业在根底办理方面依然是很单薄的。
我国调味品职业的闻名企业莲花集团可以从一个8万元的小淀粉厂开展到今日的总资产到达23亿元的大型集团企业，重视根底办理是其成功的重要法宝之一。他们对非出产性开支操控十分严厉，集团公司的办理层现在依然在一座普普通通的旧工作楼里工作，谁也没有专用小车。公司固定资产出资中只要7%用于非出产性设 施，而许多企业这个份额到达30%左右。集团公司还将节省思维遵循到项目挑选、工艺规划、现场操作、办理制度等各个环节，为了节省本钱，他们规划出大棚式 发酵车间，出资仅仅为一般车间的1/10，建了5个发酵车间，节省出资600万元。现在莲花集团出产性固定资产出资中，设备份额到达95%，而一般企业只 能到达80%.
“工友，工友，木匠之友”。工友集团是以出产小型的木匠机械为主的归纳性企业集团。跟着公司的扩展，原材料糟蹋严峻，职责不清，“跑冒滴漏”十分严峻。工友集团及时改动核算办法，把本钱核算核算到每个车间、每个人，本钱状况列入对工人的奖惩内容，加强查核力度，把曩昔的产值、质量与奖金挂钩变为产值、质量、物耗、工效等多个目标与奖金挂钩，使得本钱糟蹋现象得到了很好的操控。
5 流程再造法
流程再造法的典型事例是福特轿车公司。福特公司在成功开发T型车后，一度被产能过小所困惑，后来，福特学习其他职业的经历，采纳流水线作业，大幅度进步了工人的出产功率。
实际上，流程再造不只仅局限于车间内的流程，还包含办理流程、研制流程等。微软公司在开发视窗产品的时分，因为流程紊乱!无法完成既定方针，后来，改动了研制流程，这才顺畅把视窗推向商场。华为公司从前有几个财政雇员诉苦公司为什么不在研制基地建立一个财政体系，害得他们老是为了出差结帐报销的事在总部和基地之间跑来跑去。后来，华为总裁任正非听说了这件事，建立了一个财政体系，节省了雇员的工作本钱。
6 规划优势法
莲花集团成功的另一个兵器便是从大规划出产经营中取得竞赛优势。味精是产品差别化程度比较小、适于大批量出产的产品，扩展出产规划，对单位产品的本钱影响很大。莲花集团十分清楚这个道理，初上味精项目时，企业资金十分困难，可是所上的浸泡罐和结晶罐都在根本规划之上，使得规划经营有根本的技能确保。莲花集团还经过建造多套设备，取得共用设备资源和办理上的规划经济优势。莲花集团刚开端出产味精时，出产才能只要2000t，今后连续上了几套设备，现在年产才能到达5万t.这就大大下降了单位出产才能分摊的公共体系费用和办理费用，一起也削减了单套设备操作失误或许带来的丢失。莲花集团还活跃走对外扩张的路子，先后吞并15家同职业企业，盘活国有资产3.4亿元，节省出资资金2.8亿多元。现在，莲花集团在全国具有64个分公司，8个分装厂，650个二级经 销商，8000多个出售网点，取得了巨大的规划效益。
格兰仕之所以可以在短短几年的时刻内，称雄国内微波炉商场，运用的兵器便是规划效应。经过规划下降本钱，下降价格，格兰仕一次又一次在全国掀起降价狂潮， 使得微波炉的价格从开始的几千元降到现在的几百元，从开始的精英消费到现在的群众消费。格兰仕至今依然专心于微波炉职业，会集有限资源，敏捷扩展出产，产销规划从1998年的450万台剧增到1999年的600万台，随后添加到1200万台，构成了超大规划的微波炉全球出产基地。格兰仕是典型的把量本利分 析与商场营销手法有机结合的模范。