现代企业应收账款管理的问题有哪些
来源：听讼网整理 2018-09-21 00:47
在商场经济下，应收账款作为一种商业信誉和促销手法，被企业广泛选用，必定程度上进步了企业的竞争力，一起也构成了账面许多的应收款。下面听讼网小编来为你回答，期望对你有所协助。
一、应收账款发作的原因及存在的问题剖析
1.商场竞争大。因为企业过火着重商场开辟，盲目进步商场占有率，然后导致许多应收账款的发作，下降企业资金周转速度，使许多的流动资金沉积在非出产环节，影响了企业正常的出产运营。
2.客户信誉办理不力。企业对客户资信办理的环节没有构成准则化，事务进程中随意性大，缺少必要的科学剖析和点评，构成企业应收账款均匀收款期延伸，资金占用数额添加，坏账丢失率增大。
3.危险意识不强。企业过火着重和寻求产量和账面赢利，只重视账面上的出售额，疏忽了商场的复杂性和危险性，忽视了许多被客户拖欠占用的流动资金，然后使企业面对极大的运营危险。
4.法律意识不强。在签定出售合一起，因为内容不行谨慎，缺少对合同内容全面、审慎的把握，尽管不会对合同的树立、合同的效能等问题发作影响，却会为合同的实行埋下危险。在现实生活中，因为从申述、受理到判定、裁决与履行有一个时刻进程，需求企业投入必定的人力、物力与财力，导致许多企业抛弃了经过诉讼程序寻求债务保护的合法权利，使原本能够回收的应收账款长时刻挂账，变成呆账、坏账，使本已菲薄的赢利更被严峻腐蚀，给企业的开展带来了极大的危险。
二、处理对策
1.树立健全内部操控准则。企业有必要树立紧密、有用、可操作的内部操控准则，使企业的行为有章可循。树立清晰的责任分工，彼此和谐、彼此限制，避免发作作弊行为。清晰区别出售部分和财会部分在应收账款办理中的责任，清晰划定出售部分对应收账款的安全和及时回笼负有直接责任，应收账款构成的决策者和首要经办人员，便是回收债务的责任人，财会部分应按应收账款构成的时刻长短，及时定时编制企业应收账款账龄剖析一览表，将债务人称号、债务构成时刻、应收账款余额、超越信誉时刻、债务人运营状况、应收账款总额占流动资产比重等内容在表上具体反映，以便于决策层和相关部分精确、及时、全面把握企业应收账款现状，有针对性地拟定欠款催缴方针，加强对应收账款的办理和操控。
2.树立信誉办理准则、操控赊销额度。信誉方针是在归纳考虑了利益、本钱、危险之后，对应收账款办理所做出的一些原则性的规则，是应收账款日常办理的重要组成部分。企业能够经过点评组织、客户的会计报表等多种途径获得可利用的剖析材料，对客户的质量、付出货款的才能、财务状况等信誉状况进行客观公平的点评剖析，以此为基础判别客户的信誉等级，依据客户的信誉等级承认赊销额度，对不同等级的客户给予不同的赊销限额。有必要将累计额严厉操控在企业所能承受的危险范围内。为了便于日常操控，企业要把现已承认的赊销额度记载在每个客户应收账款明细上，作为金额余额操控的戒备点，削减信誉危险带来的坏账丢失。为了促进客户尽早付清欠款，企业在对外赊销和收账时要奖罚分明，即关于提早付清的要给予奖赏，关于拖欠付款的要区别状况，给予不同的赏罚。对出售部分应树立科学合理的成绩点评系统，避免出售部分为添加成绩而放宽信誉规范。
3.账龄剖析。定时对应收账款进行账龄剖析，避免长时刻挂账，以便及时回收现款。一般来讲，逾期拖欠时刻越长，账款催收的难度越大，成为坏账的可能性也就越高。对不同拖欠时刻的账款及不同信誉质量的客户，企业就采纳不同的收账办法，拟定出经济可行的不同收账方针、收账计划，对可能发作的坏账丢失，需提早有所准备，充沛估量这一要素对企业损益的影响。对没有过期的应收
账款，也不能放松办理与监督，以防发作新的拖欠。
4.加强产品出产质量和服务质量的办理。在产质量量上，应采纳先进的出产设备、聘任先进技术人员，出产出物美价廉，适销对路的产品，争夺选用现销办法出售产品。假如出产的产品热销，求过于供，应收账款就会大幅度下降，还会呈现预收账款。一起在服务上企业应构成售前、售中、售后一整套的服务系统。
5.挑选结算办法。企业为防备各种危险，避免不法侵害事情发作，应充沛认识每种结算办法的特色，挑选对企业有利的结算办法。挑选货款结算办法时，尽量选用银行本票、银行汇票、支票等，慎用商业汇票、托收承付结算办法。假如企业的产品处于卖方商场，归于紧销产品，关于新客户和已知信誉度不高的客户，选用银行本票、银行汇票、转账支票和汇兑结算;假如企业产品归于买方商场，一起在对方不同意先付款的状况下，为了不丢失出售时机，又能确保货款回笼，首选银行承兑汇票;关于资信状况好的企业，挑选托收承付或商业承兑汇票结算。
6.加强内部审计。由企业内部审计部分对出售和收款的全进程进行操控测评，包含：查看不相容责任的区别、出售合同的签定、对账单寄出环节的履行状况、有关出售事务记载的会计凭证及明细账内部核对的有用性、抽查账龄剖析表、检查销货扣头与收款的合理性、检查坏账丢失的账簿记载及相应手续。经过审计到达操控方针：证明经营收入的真实性、经营收入计价与分类的正确性、经营收入的完好性;应收账款的真实性、应收账款计价与分类的正确性、证明出售退回、折让与扣头的合法性、应收账款记载截止日期的正确、承认坏账丢失的真实性、应收账款过账和汇总的正确性。经过内部审计，对出售和收款的全进程起到监督和预警效果。
总归，应收账款是企业与企业在产品买卖中常常发作的、不行逃避的客观现象。为此，应加强对应收账款的办理和操控，依法保护应收账款的安全、完好，加快资金回笼，确保企业效益的最大化和完成可持续开展。
以上便是关于这方面的法律知识，期望能对您有所协助。假如您不幸遇到一些比较扎手的法律问题，而您又有托付律师的主意，咱们听讼网有许多律师能够给你供给服务，而且咱们听讼还支撑线上指定区域挑选律师，而且都有相关律师的具体材料。
一、应收账款发作的原因及存在的问题剖析
1.商场竞争大。因为企业过火着重商场开辟，盲目进步商场占有率，然后导致许多应收账款的发作，下降企业资金周转速度，使许多的流动资金沉积在非出产环节，影响了企业正常的出产运营。
2.客户信誉办理不力。企业对客户资信办理的环节没有构成准则化，事务进程中随意性大，缺少必要的科学剖析和点评，构成企业应收账款均匀收款期延伸，资金占用数额添加，坏账丢失率增大。
3.危险意识不强。企业过火着重和寻求产量和账面赢利，只重视账面上的出售额，疏忽了商场的复杂性和危险性，忽视了许多被客户拖欠占用的流动资金，然后使企业面对极大的运营危险。
4.法律意识不强。在签定出售合一起，因为内容不行谨慎，缺少对合同内容全面、审慎的把握，尽管不会对合同的树立、合同的效能等问题发作影响，却会为合同的实行埋下危险。在现实生活中，因为从申述、受理到判定、裁决与履行有一个时刻进程，需求企业投入必定的人力、物力与财力，导致许多企业抛弃了经过诉讼程序寻求债务保护的合法权利，使原本能够回收的应收账款长时刻挂账，变成呆账、坏账，使本已菲薄的赢利更被严峻腐蚀，给企业的开展带来了极大的危险。
二、处理对策
1.树立健全内部操控准则。企业有必要树立紧密、有用、可操作的内部操控准则，使企业的行为有章可循。树立清晰的责任分工，彼此和谐、彼此限制，避免发作作弊行为。清晰区别出售部分和财会部分在应收账款办理中的责任，清晰划定出售部分对应收账款的安全和及时回笼负有直接责任，应收账款构成的决策者和首要经办人员，便是回收债务的责任人，财会部分应按应收账款构成的时刻长短，及时定时编制企业应收账款账龄剖析一览表，将债务人称号、债务构成时刻、应收账款余额、超越信誉时刻、债务人运营状况、应收账款总额占流动资产比重等内容在表上具体反映，以便于决策层和相关部分精确、及时、全面把握企业应收账款现状，有针对性地拟定欠款催缴方针，加强对应收账款的办理和操控。
2.树立信誉办理准则、操控赊销额度。信誉方针是在归纳考虑了利益、本钱、危险之后，对应收账款办理所做出的一些原则性的规则，是应收账款日常办理的重要组成部分。企业能够经过点评组织、客户的会计报表等多种途径获得可利用的剖析材料，对客户的质量、付出货款的才能、财务状况等信誉状况进行客观公平的点评剖析，以此为基础判别客户的信誉等级，依据客户的信誉等级承认赊销额度，对不同等级的客户给予不同的赊销限额。有必要将累计额严厉操控在企业所能承受的危险范围内。为了便于日常操控，企业要把现已承认的赊销额度记载在每个客户应收账款明细上，作为金额余额操控的戒备点，削减信誉危险带来的坏账丢失。为了促进客户尽早付清欠款，企业在对外赊销和收账时要奖罚分明，即关于提早付清的要给予奖赏，关于拖欠付款的要区别状况，给予不同的赏罚。对出售部分应树立科学合理的成绩点评系统，避免出售部分为添加成绩而放宽信誉规范。
3.账龄剖析。定时对应收账款进行账龄剖析，避免长时刻挂账，以便及时回收现款。一般来讲，逾期拖欠时刻越长，账款催收的难度越大，成为坏账的可能性也就越高。对不同拖欠时刻的账款及不同信誉质量的客户，企业就采纳不同的收账办法，拟定出经济可行的不同收账方针、收账计划，对可能发作的坏账丢失，需提早有所准备，充沛估量这一要素对企业损益的影响。对没有过期的应收
账款，也不能放松办理与监督，以防发作新的拖欠。
4.加强产品出产质量和服务质量的办理。在产质量量上，应采纳先进的出产设备、聘任先进技术人员，出产出物美价廉，适销对路的产品，争夺选用现销办法出售产品。假如出产的产品热销，求过于供，应收账款就会大幅度下降，还会呈现预收账款。一起在服务上企业应构成售前、售中、售后一整套的服务系统。
5.挑选结算办法。企业为防备各种危险，避免不法侵害事情发作，应充沛认识每种结算办法的特色，挑选对企业有利的结算办法。挑选货款结算办法时，尽量选用银行本票、银行汇票、支票等，慎用商业汇票、托收承付结算办法。假如企业的产品处于卖方商场，归于紧销产品，关于新客户和已知信誉度不高的客户，选用银行本票、银行汇票、转账支票和汇兑结算;假如企业产品归于买方商场，一起在对方不同意先付款的状况下，为了不丢失出售时机，又能确保货款回笼，首选银行承兑汇票;关于资信状况好的企业，挑选托收承付或商业承兑汇票结算。
6.加强内部审计。由企业内部审计部分对出售和收款的全进程进行操控测评，包含：查看不相容责任的区别、出售合同的签定、对账单寄出环节的履行状况、有关出售事务记载的会计凭证及明细账内部核对的有用性、抽查账龄剖析表、检查销货扣头与收款的合理性、检查坏账丢失的账簿记载及相应手续。经过审计到达操控方针：证明经营收入的真实性、经营收入计价与分类的正确性、经营收入的完好性;应收账款的真实性、应收账款计价与分类的正确性、证明出售退回、折让与扣头的合法性、应收账款记载截止日期的正确、承认坏账丢失的真实性、应收账款过账和汇总的正确性。经过内部审计，对出售和收款的全进程起到监督和预警效果。
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