改制方案的制订和实施需要注意什么问题？

榜首、是要在国有产权持有人掌管改制的前提下,本企业的人为拟定计划把关定向,因为本企业的人最了解本企业的状况,计划一定要充沛结合本企业的实践;
第二、使用外脑拟定计划,改制计划是一个综合性、系统性、专业性很强的作业,它不只规划企业财务剖析和市场剖析,也触及资产重组和本钱营运,还触及许多法令问题,光依托企业本身的人员会有很大的局限性。从另一方面说,外聘中介、咨询机构是独立的第三人,没有利益冲突问题。
第三、必须坚持依法改制,改制的各个环节都有许多法令问题,也有许多法令文件,要有专业的法令顾问全程参加并帮忙改制。
第四、改制计划在规划过程中要充沛酝酿,广泛征求意见,考虑各种不利因素,严厉根据国家和地方政府拟定的各种改制方针和优惠方针,并恰当留有余地。改制计划一般应该包括多种可挑选的形式或一起规划几套可供企业挑选的改制计划,要确保每种改制形式或每套改制计划对企业久远开展有利,契合国家和地方政府拟定的改制方针和产业方针,有利于确保企业及其职工的久远利益。
第五、对改制计划从规划、到批阅和详细施行要注意掌握时刻进展,不宜延迟,并且要确保在改制过程中不影响和阻碍企业正常的出产和经营活动。