房地产项目总经理的辞职信怎么写
来源:听讼网整理 2018-09-24 12:12转眼间,我来公司已四个多月了;回忆四个多月以来,真是一言难尽;既有成果,也有缺乏,但,还有许多的无法和心酸;这种结局带给我更多的是沉重和反思。我很惋惜在这个时分向公司提出辞去职务,我来公司也3个多月了,对公司以人为本体恤部属特别是对咱们底层监...想要了解更多关于房地产项目总经理的辞去职务信怎样写的常识,跟着听讼网小编一同看看吧。
转眼间,我来公司已四个多月了; 回忆四个多月以来,真是一言难尽;既有成果,也有缺乏,但,还有许多的无法和心酸;这种结局带给我更多的是沉重和反思。
我很惋惜在这个时分向公司提出辞去职务,我来公司也3个多月了,对公司以人为本体恤部属特别是对咱们底层监管员的照料让我较为感动,让我一度有着找到了依托的感觉,当今公司正值用人之际,事务开展迅速,可是因为个人方面的一些问题,自己确实是不得已而为之,由此给公司带来的不方便还望能够体谅!我考虑在此辞呈递送之后的两周内脱离公司,这样您将有时刻寻觅适宜人选来添补因我离任而形成的空缺,一起我也能够帮忙您对新人进行入职训练,使他赶快了解作业。能为公司效能的日子不多了,我一定会站好自己最终一班岗,与新人做好交代作业,极力让项目做到平稳过渡!
而我,作为这个团体的一份子,愈加感觉到您对职工的关怀与培育。您必定想到,酒店要想在竞赛剧烈的社会中立于不败之地,人才的培育与开展是不可忽视的环节之一;关于酒店里为数不多的年轻人来说,要想在酒店里得到长足的开展,就必须得到处理的岗位上去训练不可。恰恰是在酒店飞速开展的时刻,您也有意识的让我走到了处理的岗上来,期望我从中能够学到一些处理的经历和处理各种联络的方法,为酒店的开展起到应有的效果。这是我人生中的又一个“榜首”次,即榜首次在作业中得到升职,关于一个初涉社会没多久的年轻人来说,它是一种鼓励,一种鞭笞,一种训练,对我而言,这正是您对我作业的一种必定,给我的一种鼓动。在这里,我十分感谢您给我的这次时机,也想借此在这里向您说一声:“谢谢”!
你们好!很惋惜在这个时分向医院正式提出辞去职务,我是怀着极端杂乱的心境写下这份辞去职务报告的,请信任我,这并非一时冲动,而是我经过慎重考虑所做出的决议。
或许下面许多话都比较尖利,比较直接,或许有不少不成熟的当地,或许有不少欠考虑的当地,究竟到公司的时刻还不长;但我的意图只要一个,那便是:期望能对公司的开展有所裨益,期望公司的明日走得更稳健一点,走得更健康一点,走得更远一点。
反思一、“凡事预则立,不预则废”。作业不管巨细,关键在于策划,策划不管巨细,关键在于精心。凡事谋定而后动,三思而后行,斗胆想象、反复推敲、缜密布置。
咱们权且不谈营销策划,单从工程处理来说,从项目整体运营方案到工程进度方案咱们做了吗,施工单位做了吗,这你是清楚的,即便有,那也是欺骗的。
咱们也该静下来想一想,XXX公司在房建方面是缺乏经历,可是咱们今日要他抢这部分,明日又要他抢那部分,咱们这样瞎指挥也让他们花了不少冤枉钱,增加了不少抢工费;当然也因他们自身的处理不善将部分赢利埋到了土里去;现在是该捋一下项目整体运营方案的时分了,以便辅导项目施工方案。
担任安排项目开工前的各项手续处理和施工预备作业,安排并参加项目可行性研究,项现在期规划方案证明,项目初步规划,施工图规划等作业,掌管施工图会审作业,安排工程的报建作业,合理装备部分内部资源。
反思二、曩昔靠经历处理,未来靠流程仿制,靠文明凝集人心,用准则标准。这一点华为无疑是模范,从个几十人的小公司开展成为15万职工的大公司,华为一向着重准则和流程的重要,不断把成功的经历进行:①常识化②流程化 ③标准化,然后分三步:④先死板 ⑤再优化⑥再固化.
今日看来,咱们两边的定位就没有从根本上获得共同。您是想透过一个外聘的高管把自己的处理思路遵循下去,您需求的不是总经理,而是一个总经理助理或许履行副总,无非为了促进我进来,冠了一个总经理的名头,虽然您对此一向讳莫如深。但咱们合作的最大问题在于,老板您期望透过一个职业经理去改动下边时,却没有意识到体系问题的本源大多出在自己身上。职业经理依之,将因错位导致舍近求远;反之,企图改动老板的结局,往往注定失利的是自己。
依据书面考试成果凹凸,依照3:1的份额,确认面试人选,告诉前来面试。面试成果按60%份额计入总分,详细事项另行告诉。
刚来的时分,公司告诉我:咱们公司的处理很紊乱,咱们需求把处理标准起来,加强准则化建造。
作为一名新职工,我不知道公司有哪些准则,有哪些流程,办公室没有,会议室没有,也没有谁告诉我,我只要去探问,以便进行新的准则建造。
刚来时,公司就开端变革,共同作装、每周例会做方案,但后来履行的怎样,咱们是众所周知的;连会议纪要都没有了,谈何准则化建造;我的工程处理准则化建造也就停滞了。
反思三、今日看来,咱们两边的定位就没有从根本上获得共同;你是想透过一个外聘的高管把自己的处理思路遵循下去,但条件是要有很强的履行力;可公司有一个很欠好的习气,那便是“我不会,你去做”或爽性当面顶嘴你说:不去;我看到这一切,无语;
记住处理工程的有关担任人就屡次当面顶嘴你,刚来公司时,听他的口气,如同XXX政府是他家开的相同,这种人应该发挥他的利益,多跑跑报建作业;也好为我的继任者供给一个好的作业环境。
我也和你评论过公司的处理和加强准则化建造方面的问题,你告诉我,公司现在的首要处理方式是靠人治;并提示我要注意处理方法,当然处理方法自身没有对与错,习惯便是对的,只能是我不习惯公司这种处理体制。
反思四、我自身确也存在许多问题,对自己的定位上、在心态的掌握上、与咱们的交流上,我有许多做得十分不可的当地,那是我该深入反省的方面,也是急需进步的方面;
任职条件:本科及以上学历,,经历丰富者可放宽学历要求机械、电气、自动化、热动、仪器仪表、过控(化机)等相关专业
说了这么多,意图只要两个:榜首,告诉您我预备辞去职务和为什么辞去职务?第二,告诉您企业要做强做大,上述所说的是不可疏忽的。是否有用,全在于您怎样看了。
当然,您我都不用忧虑也不用忧虑,地球离了谁都照转。
谨以此篇作为我的辞去职务报告,请予以同意。
法之不可,自上犯之让一个人履行不太乐意做的作业时,只要两个方法:一个是经过交流改动其观念,二是假如不履行意味着将呈现其忧虑的结果。在纪律标准的过程中,为了有用推广企业的一系列行动,我首要施行了部分赢得民意的办法,然后草拟了企业根本标准十条,安排职工充沛评论修订、全员学习、考试并排名奖罚、履行日期事前发布、责任人处理、部分领导违纪率排名、定时张榜发布等,一起为了有用推进,施行了查看和处分两权分立,并阶段性借用新入职人员查看。感谢您在这一点上的大力支持,实践看到的结果是,一路下来被罚的简直都是一些主管,还有您倚重的那些职工。公司纪律也随之呈现空前的好转。
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20XX年X月X日
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