企业内控管理的概念是什么

企业内控是企业为确保经营办理活动正常有序、合法的运转，采纳对财政、人、财物、作业流程施行有用监管的系列活动。 企业内控要求确保企业财物、财政信息的准确性、实在性、有用性、及时性;确保对企业职工、作业流程、物流的有用的管控;树立对企业经营活动的有用的监督机制。
企业内控主要内容包含操控环境、管帐体系、操控程序三大方面;
详细施行的环节过程有组织结构操控、授权同意操控、管帐记载操控、财物维护操控、职工本质操控、预算操控、危险操控、编制成绩陈述操控、查看和点评操控等。
企业内控办理需求三步走
企业内控的意图是确保企业财物、财政信息的准确性、实在性、有用性、及时性;确保对企业职工、作业流程、物流的有用的管控;树立对企业经营活动的有用的监督机制，确保企业杰出的自我调节才干。
企业内控需求三步走：猜测——操控——监督：
1、 猜测：企业办理层依据财物、财政、以及企业经营活动中发作的各种数据，经过辨认、剖析，得出企业经营开展的相关危险，合理确认各种危险的应对战略;
2、 操控：以企业猜测成果为导向、以流程办理为办法，针对现已或许即将发作的危险进行提早操控。详细的操控目标包含：人力、财政、资源、作业流、物流等企业经营活动中发作危险的目标。经过E化的流程，企业能够做到任何作业流的有迹可循、经营活动的相对通明、财政的谨慎实在;
3、 监督：企业内控监督是确保企业内控办法有用施行必要手法。企业内控监督的目标包含：企业人力监督：办理层与办理层、职工与职工、办理层与职工之间的彼此监督;财政监督：公司对财政报表、流程、资金流等要求相对通明化，即企业和职工对企业财政办理享有的知情权;作业流监督：企业对经营活动的肯定监督，以E化的流程为根底，确保经营活动的通明化办理，掌握细节才干确保企业的正常开展。