绩效管理执行无效的原因有哪些

现在，国内许多企业都在施行绩效办理，但令人遗憾的是，被西方国家奉为"办理圣经"的绩效办理在我国企业中的履行作用却不抱负，乃至在不少企业中呈现履行无效乃至是履行负效的景象。是绩效办理错了?仍是企业履行错了，抑或是两者都错了?仔细剖析，导致绩效办理呈现这种成果的原因有许多。可是，最底子的原因是，拟定者拟定绩效办理准则时植入的理念与履行者履行绩效办理准则时所奉行的理念不一致，呈现理念和准则"两张皮"和不匹配现象。详细而言，导致绩效办理无效乃至负效的原因有如下四个：
一、绩效办理准则拟守时，未植入正确的理念
任何一个准则，不管办理者是否有意识，都被植入了一个或一组理念。这个或这组理念植入得正确与否将直接影响到准则的履行作用。
展开绩效办理作业，首要要答复"为什么要展开绩效办理"的问题，这个问题不加以清晰，必定导致整个绩效办理陷于盲目状况。假如在拟定绩效办理准则时，拟定者自身对 "绩效办理准则应该植入什么理念"就缺少清醒的知道，这必将导致职工在承受和履行绩效办理准则的进程中的指导思维含糊，方向感缺失。实践查询发现，在被问及"绩效办理准则中植入的理念应该是什么"时，多数人答复的是"奖勤罚懒".其实，"奖勤罚懒"只是完结绩效办理意图的一种手法。办理者要清晰：绩效办理最重要的意图应该是"提高绩效",从而使企业的战略方针得以顺利完结。不可否认，在完结企业战略方针的进程中，人是最要害的出产要素。那么，怎么调集职工的积极性和创造性，使其发挥最大效能，从而使企业方针顺利完结等问题，就成为企业展开绩效办理作业所要处理的最实质的问题。
因而，准则的拟定者在绩效办理准则中植入的理念一定是"提高绩效".明显，以"奖勤罚懒"为理念拟定出来的绩效办理准则与以提高绩效为理念拟定出来的绩效办理准则在导向与作用上是天壤之别的。
二、绩效办理准则履行之前，缺少充沛的宣贯
办理准则拟定之后，在开端履行之前，对准则的内容和履行办法等缺少充沛的宣贯，是导致绩效履行无效乃至负效的重要原因之一。一般来讲，办理者有必要让一切职工对准则及准则自身所包括的理念知晓、了解并承受。在这个进程傍边，办理者需求留意三个方面的问题。
一要留意宣贯的方式是宣扬和训练。
实际中，许多绩效办理准则都是以红头文件的告诉替代宣扬和训练。在不少企业，即使有宣扬和训练，也存在过火烘托绩效办理准则的奖罚条文的现象，对该准则所包括的理念缺少必要的阐明。其成果轻则形成职工因不了解绩效办理准则而导致的无意违反，重则形成职工对绩效办理准则的误解乃至误解，为绩效办理准则的有用履行埋下危险。
二要特别重视绩效办理理念的宣贯。
在绩效办理准则履行之前，只是重视绩效办理准则的宣扬和绩效查核手法及技能的训练还不行，还有必要深化宣扬和训练绩效办理准则自身所包括的理念，即绩效办理的真实意图，这将是影响绩效办理能否到达预期方针的要害要素。
三要确保将绩效办理的理念渗透到全员。
假如绩效办理的理念只被公司少量中高层办理人员所把握，而没有将之扩展到底层职工，并让整体职工都承受这一理念，那么在绩效办理准则履行的进程中必定还会呈现这样那样的问题。因而，企业在施行绩效办理准则之前，对该准则及其包括的理念进行充沛的宣扬和训练，是必需的。
三、绩效办理准则履行中，忽视思维理念扶引
在绩效办理准则履行进程中，只重视奖罚，而忽视奖罚后职工的思维理念引导，也会引致绩效办理准则履行无效乃至是负效。
绩效办理准则中植入的理念是"提高绩效".要使这一理念得以完结，绩效办理准则应该这样履行：绩效查核时，一旦发现被查核者的某一查核目标没有完结，则首要应进行绩效剖析与教导，协助职工剖析查核目标没有完结的原因，找出详细的影响要素，并就怎么处理这些问题与被查核者进行研究洽谈，教导职工找出战胜这些问题的办法与办法，协助职工拟定往后的成绩改善方案。然后，再依据绩效办理准则的规则扣罚相应的奖金等待遇。
由于有了前面的绩效剖析与教导，职工的思维疏通了之后，对履行绩效办理准则的处分规则的负面点评就会小得多，更重要的是职工能从中切实感遭到绩效办理对自己绩效提高的作用，然后支持绩效办理和绩效查核。可是，现在绩效办理准则在履行中存在的问题就在于，在大多数企业，面临绩效距离，查核者并不协助职工进行剖析，对怎么处理影响绩效的要素更谈不上教导。查核者所做的作业只是是依据查核规范扣钱，以至于许多职工把"查核"与"扣钱"划上了等号。没有哪个职工乐意被"扣钱",所以职工就对绩效查核产生了恶感和抵抗心思，这就成为影响绩效办理作用发挥的巨大妨碍。
四、绩效办理准则履行后，相关的思维教育缺失
在绩效办理准则履行之后，办理者没能捉住有用机遇对更多职工进行相关教育，是导致履行无效乃至负效的另一重要原因。关于那些没能完结绩效目标、违反绩效办理准则的职工，办理者应该做以下两项作业：
一是经过奖惩和教育，使当事人清晰原因，为日后提高绩效打下根底。
二要充沛利用这个机会来教育更多职工，让更多职工看到违反准则一定会得到赏罚的实例，再经过思维教育使其他职工承受为什么受罚的道理。可是，实际中，办理者通常是只进行赏罚，既没有对违反准则者自己进行思维教育，也没有对其他职工进行思维教育，更谈不上选用体系的办法规划和运转绩效办理机制。
一切上述问题，终究形成绩效办理准则越定越多，越定越严，但履行作用却一直不抱负，乃至有些准则条款被职工误解或误解，导致绩效办理堕入相反作用的为难。正确的做法是，在绩效办理准则履行之后，办理者应以准则履行为关键，将准则中植入的"提高绩效"的理念向更多职工进行宣扬教育，一起拟定愈加完善的绩效办理准则，使"提高绩效"的理念在绩效办理体系和职工思维中得到进一步固化。
实践上，绩效办理无效乃至失效并非绩效办理自身的问题，而是企业在履行绩效办理准则上的缺点所造成的。只需企业把握了绩效办理准则履行的有用规律，绩效办理就能发挥出其高效办理手法的功用，绩效办理准则所倡议的"提高绩效"的理念也会被绝大多数职工所承受，从而成为大部分职工的自觉行为乃至习气性行为。这样一来，绩效办理的意图的完结也就瓜熟蒂落了。