销售目标责任书范文

范文一出售方针职责书依据老爹生物公司20xx年拟定的年度出售方针，依照商场猜测，参阅前史的出售成绩，本职责书规则的方针使命相当大。为充分调集营销人员的出售活跃性，以确保公司年度出售方针的完结，在相等自愿协商一致的基础上，特拟定本出售方针、任...想要了解更多关于出售方针职责书范文的常识，跟着听讼网小编一同看看吧。
范文一
出售方针职责书
依据老爹生物公司20xx年拟定的年度出售方针，依照商场猜测，参阅前史的出售成绩，本职责书规则的方针使命相当大。为充分调集营销人员的出售活跃性，以确保公司年度出售方针的完结，在相等自愿协商一致的基础上，特拟定本出售方针、使命和相应的鼓励方针，并清晰公司与出售职责人的职责与权力。
一、方针职责人和查核公司
出售职责人：__________________，行政职务：__________________。
查核公司：湘西老爹生物有限公司。
二、方针赢利、方针出售使命、出售职责人的待遇(出售职责人绩效待遇不核算入15%出售费用内)
经公司研究决定，现授权出售职责人全面担任公司出产的猕猴桃“果王”系列饮料、休闲食物类产品的出售、品牌宣扬、品牌推行等活动的权力。一起完结以下出售赢利和出售方针使命。
(一)方针赢利
经公司研究决定，现授权xx，全面担任公司在区域品牌的宣扬、推行、出售活动的权力。一起，完结以下年度方针营销使命：基本使命：回款xx万元，开新发客户xx家;注：以上使命和人员薪资等待遇均以人民币结算!
完结出售方针，其毛赢利达600万元。毛赢利=含税出售收入—出产本钱—税收—15%以内的出售费用。
(二)年度出售产品以饮料类为主，休闲食物为辅的系列产品，基本使命3000万元(含税)或3500万以上(含税)。
1、完结基本使命年出售收入3000万元，月250万元。职责人年薪30万元(不含税)，月底薪6000元，按月查核，施行基本薪酬加绩效;
2、完结基本使命年出售收入3000万元，月250万元的80%以上，职责人月底薪6000元，下月补足未完结使命。
3、完结方针使命年出售收入3500万元，月290万元。职责人年薪40万元(不含税)，月底薪6000元，按月查核，施行基本薪酬加绩效;
4、完结基本使命年出售收入3500万元，月290万元的80%以上，职责人月底薪6000元，下月补足未完结使命。
(四)绩效薪酬施行季度、年度相结合的查核方法，按季发放绩效薪酬70%，年底30%，在查核完毕10日内完结发放。
(五)假如职责人接连两个季度无法完结基本使命80%，公司将据实际状况停止与职责人签定的方针职责书，从头聘任该项意图职责人。
三、出售费用
1、出售费用严厉操控在15%以内即：
①产品自出库后发作的费用;
②出售人员薪酬、出差和绩效薪酬;
③印刷宣扬品及促销推行费用;
④作业费用;
⑤产品出售所发作的杂费。
2、不包括因产品质量问题而发作的申述、应诉、抽检、处分、补偿以及与此相关的费用。如因产品丧命质量等问题引发区域商场销量萎缩，经销商抛弃经销权，公司须下降出售方针的总使命销量;
3、不包括公司为宣扬本身形象而投入的规划较大的广告宣扬。
四、出售职责人履行期限
方针职责书签定后，因须从头调整部分安排结构人员的安置、新绩效方案的拟定，以及从头布局商场调整战略。公司对出售职责人进行成绩查核的时刻：自本职责书签定和部分司理录用后3个月之后施行，为期一年。
五、职责期出售价格
1、严厉履行公司20xx年7月调整后的新价格(附价格表)，且一切饮料产品出厂价格、批发价格一致由饮料专营部归口办理;
2、新产品以及新标准的产品出产本钱价有必要由财政核算、总司理承认，加20%具实奉告出售职责人。
六、出售收款方法
公司出售施行现款买卖，款到发货，特殊状况经总司理同意方可发货，有诺言的老客户(指超市酒店)按原出售方法发货但应收账款不超越期初余额，并确保全额收回(不行抵抗要素在外)。
七、职责人危险抵押的确保条款
(一)基本准则：
1、利益确保准则，确保出售职责人合法利益;
2、董事会经过，没有危害其它股东利益;
3、预交准则，实在投入资金，而不是从年薪中扣除;
(四) 甲方对乙方的日常作业进行定时审阅和查核，有权在乙方成绩长时刻未能达到或营销作业中呈现严峻失误而乙方又无有用处理方案时修订职责书条款或停止职责书的履行，严峻时调换中心担任人。
4、有利于调集活跃性准则，既有利于调集出售职责人活跃性，又不危害其它办理人员和职工的活跃性。因此，出售职责人要求其它相关部分相同和公司签定职责书，避免因出产、供给、质量等原因此影响饮料出售部方针使命的顺利完结。若呈现不行猜测的影响，公司须对职责人规则的出售方针使命作恰当的调整。
(二)危险抵押金数额，现有高档办理人员依据本身职责与奉献的差异，其交纳危险抵押金的数额拟定为：
1、高档办理人员：抵押金相当于年度年薪的50%;
2、部分办理人员：抵押金相当于年度年薪的30%;
3、出产、出售、技术骨干：抵押金相当于年度年薪的20%。
(三)确保金额：
1、为确保出售方针的完结，方针职责人自职责书签定10日之内按薪酬份额交确保金，份额后危险抵押金人民币贰拾万元(￥20万元)，不然从头聘任该项意图职责人;
2、返还：职责人期满，由公司董事会对高层办理人员上一年度的运营行为进行查核点评，假如在任期间没有损公肥私行为，也没有发作因为办理不妥给公司构成严峻经济丢失的状况，且全面完结方针使命，公司将双倍返还上年度的危险抵押金;
乙方具有原材料收购规划、机遇、定价和产品出售定价等主张权，可是每项主张须有书面剖析陈述，获总裁核准后履行;
根绝中毒、感染事端的发作，尘毒合格率100%，毒麻药品、放射源、消毒阻隔等重要环节的办理合格率达100%。
3、交还：职责人脱离部分，由公司董事会对其进行离任审计，假如在任期间没有损公肥私行为，也没有发作因为办理不妥给公司构成严峻经济丢失的状况，公司将如数交还危险抵押金;
4、职责人任期间发作损公肥私行为，或许因为办理不妥给公司构成了严峻经济丢失，公司将扣除其危险抵押金。
八、职责人的权力及职责
1、权力
①任职期内享用公司行政职权和期权鼓励。职责书签定一年内完结使命即享用长时间行政职权及公司期权：出售职责人贰佰万元(￥200万元)出售部分壹佰万(￥100万);
②享有对部分的部分司理、副司理的任免权力，且由公司对录用的部分司理、副司理以会议的方法进行正式任聘，下发聘任书后到岗作业，且享有对营销中心的其他归纳办理的行政权力;
③要求对出售额提取的15%费用，每月核算后出具具体数字金额，出售职责人有自主掌管权，支配权、商场投入权和部分职工薪酬待遇及绩效薪酬的拟定发放权。但须呈送公司审阅存案;
④要求公司在出售职责人施行运营活动前须供给必要的资金、作业用品、吉首市内送卡车添加添加、后勤等人、财、物的支撑和确保;
⑤依据作业需要，享有对部分内部员作业业进行自主安排、调集;
⑥一切相关猕猴桃“果王”系列饮料、休闲食物类产品有必要归口出售职责人办理，核算其总销量即总销量以出产为准;
⑦新产品以及新标准的产品出售职责人有权依据商场自主定价，在确保公司20%的赢利状况下，剩余盈余由出售职责人自主操控即新产品以及新标准的产品可大于15%用于以下方面：
①产品自出库后发作的费用;
②出售人员薪酬、出差和绩效薪酬;
③印刷宣扬品及促销推行费用;
④作业费用;
⑤产品出售所发作的杂费。
2、职责
①职责人应在签定年度出售方针职责书后10日内向公司供给具体的、可操作性的、有时刻性的方针施行具体方案书(含电子文档)，在公司认可后以此作为对出售方针职责人进行绩效考评，且作为商场开发出售活动监督、操控的依据;
②按月、季、年度提交各项作业方案、出售数据、商场调查的剖析和总结陈述，剖析商场状况，为公司决议方案供给精确的商场依据;
③及时供给公司需求的相关材料，如客户信息合相等;
④查核当月未完结方针使命，职责人须书面阐明未完结使命的原因，并提出改善办法;
⑤活跃安排公司的营销作业，并辅导、和谐、鼓励部属作业，确保方针使命顺利完结。
九、公司的权力及职责
为确保第一年整个方针使命3000万至3500万顺利完结，且是在出售费用严厉操控在15%以内，其难度相当大。所以公司有必要满意以下四点：
1、新产品或新标准的产品开发出产有必要在出售方针使命书签定后3个月内完结，且新产品包装由饮料专营部批阅后印刷;
严厉履行校车接送准则，按要求为每位幼儿做好接送卡，一人一卡，做到凭卡接送。假如家长没有准时到指定地址接送幼儿，不得私行将孩子放下车或让熟人趁便带走，而应带孩子返园，并与班级教师做好交代作业，以便及时告诉家长。
2、公司产品形象代言广告带制造须当即着手制造，届时方能踏踩最佳时期在湖南都市、经视、电视剧、影视等当地频道播出，为招商作业作衬托;
3、公司一切出产人员、技术人员、供给人员、出售人员、办理人员精诚团结、构成合力。主张公司对公司的饮料中心文明和方针使命在厂内进行一次粘贴大字宣扬;
4、公司领导要为饮料专营部拟定的商场布局、人员布局和战略方针(三年饮料出售过亿)作支撑后台。支撑从头拟定出售人员薪水拟定和绩效薪酬方案(绩效方案有必要是现在出售职业最先进的)，支撑出售人才、商场保护人才的引入，且下命人事部为饮料专营部储藏出售人才作活跃的作业。储藏人才的薪酬不列入出售费用15%以内。
十、附则
1、本职责书一式四份，董事长、总司理、出售职责人、公司财政部各一份;
2、本职责书自签定之日起公司和出售方针职责人应一起努力、互励共勉以确保方针使命的顺利完结;
3、本职责书未尽事宜由公司董事会依据具体状况商定处理。
董事长(签字): 总司理(签字):
日期: 日期:
出售职责人(签字): 财政总监(签字):
日期: 日期:
范文二
年度出售方针职责书
依据公司20xx年度的出售方针，依照对商场的猜测，参阅前史出售成绩并归纳考虑多种或许的影响要素，为充分调集出售部营销人员的出售活跃性，以确保公司年度出售方针的完结，在相等、自愿、协商一致的基础上，特拟定本出售方针使命和相应的鼓励方针，并清晰公司与职责人的权力与职责。两边一起恪守以下约好的条款，严厉查核和恪守履行。
一、方针出售职责人：________________________。
出售区域：________________________。
本职责书自签定之日起，公司和营销方针职责人有一起努力，携手共进，互励共勉。以期顺利完结年度方针
二、方针出售使命： 20xx年职责方针________________________元。
三、完结方针出售使命期限：
20xx年1月1日——20xx年12月31日
四、出售职责人的职责
职责人应在签定年度出售方针职责书后以此作为年度的作业重心来进行作业，安排方案，勤勉作业，确保方针完结，并对其现有出售形式有所改善，公司将当令进行绩效考评、运营活动监督;活跃剖析商场状况，供给商场剖析陈述，为公司决议方案供给精确商场依据。职责人在签定本职责书后后，要严厉操控运营本钱和营销本钱，恪守职业道德，保存商业秘要、实在保护企业的权益;恪守国家法律、法规及公司的各项规章准则;承受总公司及授权司理的领导和监督;不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司名誉的任何活动。
五、方针查核办法及奖赏办法
一直以来，食物安全问题都是人们最为重视的论题，下面是为我们收集的食物安全方针职责书，供我们参阅，欢迎我们学习。
因为办理不善或不按施工图纸和施工标准施工构成的经济丢失，扣罚改工程奖金。不行抗力要素构成的质量丢失由公司承当。
1、方针完结准则。各签定人应严厉履行所提交的方针使命，进行年度出售作业。公司组成点评小组，对方针的完结状况进行点评打分。
2、查核与鼓励准则。以方针是否100%完结，作为奖赏的基准。在完结的基础上，终究奖赏金额=奖赏金额系数*项目点评得分/100 。
3、奖赏方法。依据项目难易程度确认奖赏金额基数。担任人与成员依据必定份额对终究奖赏金额进行分配。
4、对未完结年度方针的职责人进行查核。
监督人： 职责人：
年 月 日 　年 月 日
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