房地产开发流程项目决策阶段

第一章： 项目决议方案阶段
◆房地产项目可行性研讨阶段
房地产开发项目经董事会同意开始立项后，转由企业战略开展研讨室进行可行性研讨。
1、可行性研讨的内容
可行性研讨的底子意图是完成项目决议方案的科学化、民主化，削减或防止出资决议方案的失误，进步项目开发建造的经济、社会和环境效益。
可行性研讨的首要内容有：(1)项目概略;(2)开发项目用地的现场查询及动迁安顿;(3)商场剖析和建造规划的确认; (4)规划规划影响和环境保护;(5)资源供应及资本运作方案;(6)环境影响和环境保护;(7)项目开发形式、组织机构、岗位需求、办理费用的研讨;(8)开发建造节点方案;(9)项目经济及社会效益剖析;(10)结论及主张。
2、可行性研讨小组成员常识组成：经济师、商场剖析专家、房地产专家、建筑工程专家、财会师及律师。
3、可行性研讨的作业阶段
1)出资时机研讨。该阶段的首要任务是对出资项目首要是土地进行开始了解和意向性商洽，并对出资项目或出资方向提出主张，即在必定的区域和部分内，以自然资源和商场的查询猜测为根底，寻觅最有利的出资时机。
出资时机研讨适当大略，首要依托抽象的估量而不是依托详细的剖析。假如时机研讨以为可行的，就可以进行下一阶段的作业。
2)开始可行性研讨，亦称“预可行性研讨”。在时机研讨的根底上，进一步对项目建造的可能性与潜在效益进行证明剖析。
3)详细可行性研讨，即一般所说的可行性研讨。详细可行性研讨是开发建造项目 出资决议方案的根底，是在剖析项目在技术上、财政上、经济上的可行性后作出出资与否决议方案的关键步骤。
4)项意图评价和决议方案，依照国家有关规则，关于大中型和限额以上的项目及重要的小型项目，有必要经有权批阅单位托付有资历的咨询评价单位就项目可行性研讨报告进行评价证明。未经评价的建造项目，任何单位禁绝批阅，更禁绝组织建造。依法有必要进行投标的工程建造项目中，依照工程建造项目批阅办理规则，凡应报送项目批阅部分批阅的，有必要在报送的项目可行性研讨报告中添加有关投标的内容：建造项意图勘测、规划、施工、监理以及重要设备、资料等收购活动的详细投标规模(悉数或许部分投标);建造项意图勘测、规划、施工、监理以及重要设备、资料等收购活动拟选用的投标组织形式(托付投标或许自行投标);拟自行投标的，还应依照《工程建造项目自行投标试行方法》(国家开展方案委员会令第5号)规则报送书面资料;建造项意图勘测、规划、施工、监理以及重要设备、资料等收购活动拟选用的投标方法(公开投标或许约请投标);国家开展方案委员会确认的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确认的当地重点项目，拟选用约请投标的，应对选用约请投标的理由作出阐明