如何对工业企业财务管理相关问题
来源：听讼网整理 2018-10-08 00:18
一、特征：
以企业资本金运动的客观规律为依据;以正确安排财政活动和处理财政关系为内容;以获取企业赢利为主要方针;以钱银形状为计量单位。特别是底层站队，有的本钱操控现已达到了一条毛巾、一块大布的程度，本钱节省与奖惩实现已逐渐家喻户晓。
财政预算是运营办理的起点和落脚点。公司的财政预算是职责预算的编制根底，职责预算以财政预算为根底进行编制，职责管帐以职责预算为目标进行核算，查核实现以职责管帐材料为依据进行查核。环环相扣之中，财政预算是上述各项作业的起点，也是终究的落脚点。悉数运营办理作业环绕财政预算进行。
二、财政预算与职责管帐相结合
现代职责管帐的办理原理是以职责中心为核算目标，对其分工担任的经济事务进行核算并考评的一种内部操控体系。其长处是职责明晰、责权对等、成绩量化、便于查核。从1997年开端，公司将本来惯用的方针职责制查核体系转变为职责管帐的查核方法，并依据各单位的具体情况划分了若干赢利中心和本钱中心。2000年开端将本钱中心的规模扩大到悉数6大科室。2001年在原有根底上，取消了赢利中心，将一切科室和底层单位归入本钱中心进行办理，并进一步完善了查核和奖惩方法，全面施行本钱中心办理模式。
为了更好地发挥预算办理与职责管帐的优势，咱们将财政预算中的34个本钱项目中除薪酬及附加、折旧、无形资产摊销、税金等9项费用以外的其他一切可控费用，按职责管帐的要求转化为内控职责预算，并悉数分化到各科室和底层单位。为了防止财政管帐核算与职责管帐核算的重复作业，前进作业效率，削减核算人员，咱们使用《中油财政信息办理体系》中的专项核算功用，将财政管帐核算与职责管帐核算选用一套账的核算方法，对公司36个本钱中心进行独自核算，并据以查核。
经过这种将财政预算转化为职责预算，再经过职责管帐核算职责预算并据以查核实现的运营办理模式，咱们找到了如何将财政预算履行到职责主体，并经过科学量化的核算方法进行查核的方法，取得了很好的效果。因为采纳了这种全新的卓有成效的预算办理机制，促成了油气储运公司比年超额完成各项查核目标。当然在实践运用过程中，也存在着责、权、利不尽对等，细节目标不尽完善等问题，但因其整体方向的正确性和机制的先进性，现已使本钱操控的认识在油气储运公司出产运营的各个旮旯发生了能动效果，从而发生了巨大的经济效益。
三、施行预算目标纵横向分化两层查核制度
在财政预算向职责预算转化的过程中，咱们采纳了横向到边、纵向究竟的分化方法。即：在进行财政预算目标横向分化到各科室和职能部分的一起，又将目标纵向分化到各底层单位，施行财政部分总揽、主控部分穿插监督、职能部分和底层单位共同对预算担任的两层查核方法，将职责预算予以履行。
1.预算目标的横向与纵向分化。行将公司2001年度25项可控费用，首要在机关7大职能部分进行横向分化，明确职责主体，下达操控目标。例如运费，总控部分为调度中心，即调度中心对年度预算运费总目标担任。差旅费由司理办公室总控，即司理办公室对年度预算差旅费总目标担任。其次，由总部分将所控费用在全公司规模内进行二次纵向分化，比方运费，由调度中心将运费再次在公司一切用车单位和部分之间进行分化，构成各部分和单位的职责运费目标。其他如差旅费、公杂费、原材料、修理费、水电暖气费等相同进行二次纵向分化，构成各部分和底层单位的职责预算目标。
2.两层查核。将横向分化的总控费用和纵向分化究竟的各单项费用按公司36个职责主体别离进行汇总，构成各职责主体的职责目标，并以成绩合同的方式逐个予以承认。
查核时，对某一单项费用，既查核主控部分，又查核分控部分和单位的职责。例如对运费的查核，既查核调度中心对总控费用的职责，又查核职能部分和底层单位对分控运费的职责，施行两层查核，使各项费用由始至终承受财政的监督与查核。
四、强化预算的监督和预警功用
财政预算在履行过程中发生的误差，有必要得到及时的监督和预警。公司财政科在每月的财政预算履行情况剖析中，对本期实践出入与本期预算出入做全面的剖析和比照，对存在的差异仔细查找原因，并在司理会议上及时进行通报，要求主控部分加强费用操控办法，并提请主控部分及时留意费用超标，采纳活跃办法予以操控，保证开销操控在预算规模以内。因为这种及时到位的财政监督和预警功用，使公司财政预算出入在实践履行过程中，得到了及时的调整和纠正，并一直沿着预算的目标跋涉。
五、做好财政预算的支撑性根底作业
油气储运公司的财政预算办理之所以可以逐渐深化地展开，首要得益于公司领导的注重，并给予了相应的位置，使企业由本来的出产型逐渐转变为现在的出产效益型。别的，预算办理自身的几个重要支撑性根底作业在油气储运公司也得到了较好的展开，如建章立制、标准运作方面，公司财政部分先后编制并下发了《油气储运公司预算办理方法》、《油气储运公司底子建设办理方法》、《油气储运公司固定资产办理方法》和《出产运营方案办理方法》等，对公司各科室和单位的财政职责进行了标准和界定。一起，公司经过了IS09002质量认证，在认证过程中对各科室和单位的事务职责依照“责、权、利”对等的准则进行了仔细的整理，使各职责主体底子做到了职责明晰，责权对等，为财政预算办理和职责管帐的施行打下了坚实的根底。
油气储运公司将预算办理、职责管帐和束缚鼓励机制三者融为一体用于实践，勇于立异的本质是尽力树立一个公正公正，束缚鼓励的竞争机制。在这种机制下，职工的创造性和作业的活跃性必定体现为多种多样的增收创收认识和活跃主动的本钱操控认识，会涌现出更多的技术立异、本钱节省和办理前进，这种立异是企业继续发展的源动力，也是企业效益的底子。公司近年来的运营成绩刚好说明晰这一点。跟着企业出产安排方式的不断前进，企业的运营办理体系也需求不断地立异，只要更科学、更契合企业出产实践的运营办理体系才干促进企业继续的经济效益。
以企业资本金运动的客观规律为依据;以正确安排财政活动和处理财政关系为内容;以获取企业赢利为主要方针;以钱银形状为计量单位。特别是底层站队，有的本钱操控现已达到了一条毛巾、一块大布的程度，本钱节省与奖惩实现已逐渐家喻户晓。
财政预算是运营办理的起点和落脚点。公司的财政预算是职责预算的编制根底，职责预算以财政预算为根底进行编制，职责管帐以职责预算为目标进行核算，查核实现以职责管帐材料为依据进行查核。环环相扣之中，财政预算是上述各项作业的起点，也是终究的落脚点。悉数运营办理作业环绕财政预算进行。
二、财政预算与职责管帐相结合
现代职责管帐的办理原理是以职责中心为核算目标，对其分工担任的经济事务进行核算并考评的一种内部操控体系。其长处是职责明晰、责权对等、成绩量化、便于查核。从1997年开端，公司将本来惯用的方针职责制查核体系转变为职责管帐的查核方法，并依据各单位的具体情况划分了若干赢利中心和本钱中心。2000年开端将本钱中心的规模扩大到悉数6大科室。2001年在原有根底上，取消了赢利中心，将一切科室和底层单位归入本钱中心进行办理，并进一步完善了查核和奖惩方法，全面施行本钱中心办理模式。
为了更好地发挥预算办理与职责管帐的优势，咱们将财政预算中的34个本钱项目中除薪酬及附加、折旧、无形资产摊销、税金等9项费用以外的其他一切可控费用，按职责管帐的要求转化为内控职责预算，并悉数分化到各科室和底层单位。为了防止财政管帐核算与职责管帐核算的重复作业，前进作业效率，削减核算人员，咱们使用《中油财政信息办理体系》中的专项核算功用，将财政管帐核算与职责管帐核算选用一套账的核算方法，对公司36个本钱中心进行独自核算，并据以查核。
经过这种将财政预算转化为职责预算，再经过职责管帐核算职责预算并据以查核实现的运营办理模式，咱们找到了如何将财政预算履行到职责主体，并经过科学量化的核算方法进行查核的方法，取得了很好的效果。因为采纳了这种全新的卓有成效的预算办理机制，促成了油气储运公司比年超额完成各项查核目标。当然在实践运用过程中，也存在着责、权、利不尽对等，细节目标不尽完善等问题，但因其整体方向的正确性和机制的先进性，现已使本钱操控的认识在油气储运公司出产运营的各个旮旯发生了能动效果，从而发生了巨大的经济效益。
三、施行预算目标纵横向分化两层查核制度
在财政预算向职责预算转化的过程中，咱们采纳了横向到边、纵向究竟的分化方法。即：在进行财政预算目标横向分化到各科室和职能部分的一起，又将目标纵向分化到各底层单位，施行财政部分总揽、主控部分穿插监督、职能部分和底层单位共同对预算担任的两层查核方法，将职责预算予以履行。
1.预算目标的横向与纵向分化。行将公司2001年度25项可控费用，首要在机关7大职能部分进行横向分化，明确职责主体，下达操控目标。例如运费，总控部分为调度中心，即调度中心对年度预算运费总目标担任。差旅费由司理办公室总控，即司理办公室对年度预算差旅费总目标担任。其次，由总部分将所控费用在全公司规模内进行二次纵向分化，比方运费，由调度中心将运费再次在公司一切用车单位和部分之间进行分化，构成各部分和单位的职责运费目标。其他如差旅费、公杂费、原材料、修理费、水电暖气费等相同进行二次纵向分化，构成各部分和底层单位的职责预算目标。
2.两层查核。将横向分化的总控费用和纵向分化究竟的各单项费用按公司36个职责主体别离进行汇总，构成各职责主体的职责目标，并以成绩合同的方式逐个予以承认。
查核时，对某一单项费用，既查核主控部分，又查核分控部分和单位的职责。例如对运费的查核，既查核调度中心对总控费用的职责，又查核职能部分和底层单位对分控运费的职责，施行两层查核，使各项费用由始至终承受财政的监督与查核。
四、强化预算的监督和预警功用
财政预算在履行过程中发生的误差，有必要得到及时的监督和预警。公司财政科在每月的财政预算履行情况剖析中，对本期实践出入与本期预算出入做全面的剖析和比照，对存在的差异仔细查找原因，并在司理会议上及时进行通报，要求主控部分加强费用操控办法，并提请主控部分及时留意费用超标，采纳活跃办法予以操控，保证开销操控在预算规模以内。因为这种及时到位的财政监督和预警功用，使公司财政预算出入在实践履行过程中，得到了及时的调整和纠正，并一直沿着预算的目标跋涉。
五、做好财政预算的支撑性根底作业
油气储运公司的财政预算办理之所以可以逐渐深化地展开，首要得益于公司领导的注重，并给予了相应的位置，使企业由本来的出产型逐渐转变为现在的出产效益型。别的，预算办理自身的几个重要支撑性根底作业在油气储运公司也得到了较好的展开，如建章立制、标准运作方面，公司财政部分先后编制并下发了《油气储运公司预算办理方法》、《油气储运公司底子建设办理方法》、《油气储运公司固定资产办理方法》和《出产运营方案办理方法》等，对公司各科室和单位的财政职责进行了标准和界定。一起，公司经过了IS09002质量认证，在认证过程中对各科室和单位的事务职责依照“责、权、利”对等的准则进行了仔细的整理，使各职责主体底子做到了职责明晰，责权对等，为财政预算办理和职责管帐的施行打下了坚实的根底。
油气储运公司将预算办理、职责管帐和束缚鼓励机制三者融为一体用于实践，勇于立异的本质是尽力树立一个公正公正，束缚鼓励的竞争机制。在这种机制下，职工的创造性和作业的活跃性必定体现为多种多样的增收创收认识和活跃主动的本钱操控认识，会涌现出更多的技术立异、本钱节省和办理前进，这种立异是企业继续发展的源动力，也是企业效益的底子。公司近年来的运营成绩刚好说明晰这一点。跟着企业出产安排方式的不断前进，企业的运营办理体系也需求不断地立异，只要更科学、更契合企业出产实践的运营办理体系才干促进企业继续的经济效益。