工程项目管理的重点有哪些

工程项目办理的要点
1.工程项目的施行是工程项目生命周期中的一个重要环节,业主或项目安排者经过投标将工程项目的施行发包给承包商,承包商安排全部施作业业,其间首要包含施工项目安排机构的树立;人、财、物的分配与运用;按施工图及合同标准施行工程项目,其工程经济方针彻底经过本钱操控来完结。在商场经济中,项目的本钱操控不仅在整个项目办理中,而且在整个企业办理中都有着无足轻重的效果,因而,注重工程项目施工本钱操控尤为重要,是工程项目办理的要点。
2.在传统方案经济时代,全部要素固定,关于一个项目来说,项目办理者是完结一个使命,完结必定产量,全部的要素都按国家规定的定额来做,底子不需求对办理的本钱,财政和质量做一个细心的猜测。干活时只需依托联系和“三拍”行为。所谓“三拍”便是工程项目决议方案时,项目办理者拍脑袋来决议;二是在施工进程中,不断拍胸确保完结使命;三是当工程干砸时,只能拍腿表示遗憾了。而其时首要仍是靠行政命令来调理。现在是商场经济,商场经济的全部要素都在变。传统的思想固定,现在项目办理光听话不可,还要不断地坚持按合同就事,真可谓“能去贤巧之所不能,守中拙之所万不失,则人力尽而功名立”。意思便是说,不管做什么事,都需求依托一种客观的标准,不能依托片面的判别。所以项目办理猜测认识要树立,养成习气。这将要求项目办理人才是一个复合型人才,不能单懂技能而不明白本钱操控,要质量、进展、本钱三者统筹,按合同就事。懂法规、专技能、会办理、善运营,这样才能在项目办理时不断调整战略,有用地操控好质量、进展、本钱三者联系,然后亦有用地促进甲方按合同就事,有用地促进甲方按时付款。商场的“双面效应”即商场的标准面和不标准面也给项目办理带来压力。
3.工程项目本钱是在确保满意工程质量、最佳工期的前提下,对工程项目施行进程中所发作的费用。经过有用的方案、安排、操控和协调等活动完结预订的本钱方针,并尽或许地下降本钱费用,完结方针赢利最大化,发明杰出经济效益的一种科学的办理活动。长期以来,大都施工企业未能充分认识质量和本钱之间的辩证统一联系,或许过于着重工程质量,而对工程本钱关怀不行,或许片面追求经济效益,而忽视质量。前者工程质量虽然有较大进步,但添加了进步工程质量所支付的质量本钱,使经济效益不抱负,企业资本堆集缺乏;后者赢利指数或许很高,但因质量上不去,会添加因未到达质量标准而支付的额定质量本钱,既添加了本钱开销,又对企业诺言形成不良影响。
4.工程项目的施行是工程项目生命周期中的一个重要阶段,业主或项目安排者经过投标将工程项目的施行发包给承包商,承包商安排全部施作业业,其间首要包含施工项目安排的树立;人、财、物的分配与运用;按施工图及合同标准施行工程项目,其工程经济方针彻底经过本钱操控来完结。在商场经济中,项目的本钱操控不仅在整个项目办理中,而且在整个企业办理中都有着无足轻重的效果,因而,注重工程项目施工本钱操控尤为重要。
5.工期方针是工程项目办理三大首要方针之一,施工企业能否完结合同工期是获得诺言的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,确保期往往会引起本钱的改变。假如施工企业对工期本钱的注重不行,特别是对工期与本钱的联系很少进行深入研究,盲目地赶工期要进展,必然形成工程本钱的额定添加。
6.一般来说,工期越短,工期办法本钱越小;但当工期短至必定极限时,工期办法本钱则会急剧上升。而工期丢失则否则,因自然条件引起的工期丢失,其丢失额度相应较小,通常情况下得不到补偿或补偿额度较小,该部分工期丢失可不予考虑。因施工项目内部要素形成的工期丢失,如罢工、窝工、返工等,跟着时刻的推移,经历的堆集会逐步削减。归纳工期本钱的各种要素,就会找到一个工期本钱为最低的抱负点。这一点也便是工期最短而且本钱最低的最长处。