如何认识ERP的交付与成本控制

在信息化建造中，企业客户无不期望用最低的本钱取得最大的效益产出，而关于ERP供给商来说，最重要的是在成功交给的一起保证自己既得的赢利。下面听讼网小编来为你回答，期望对你有所协助。
一、交给(Delivery)和本钱(Cost)永远是ERP范畴中最为要害的两个要素
“D C”也是业界最受重视的论题之一。企业在选型前对ERP的知道决议着后边的方向甚至项目胜败。假如知道不清，缺少对交给和TCO操控的认识，咱们很难幻想它可以成功完结信息化建造与使用。
产品与服务的有用交给，是信息化项目成功的榜首要害要素。ERP系统不同于其他的使用软件，它的交给绝不只仅是产品的简略装置，更首要在于施行和服务。交给是一个系统工程，对企业用户的安排结构、业务流程、人员设置等方面都或许发作深入的革新。到位的交给，不光要协助企业把系统搭建好，更要协助企业把系统用好，让信息系统真实的为企业带来效益。影响交给的要素许多，产品的老练度、训练与服务的支撑度、施行办法的系统化、项目办理的科学化和人性化、参谋人员的专业化等等，都会影响到信息系统的交给。因而，从这些要素下手，以此作为辅导进行系统化的选型作业，是保证项目成功的榜首步。
二、关于本钱操控的概念一定要明晰
一直以来，许多企业用户关于信息化本钱的了解都存在着许多误区，惯常的做法是把产品和服务的价格尽量往下压。殊不知，一套完好的ERP系统从开发到推向商场，再到晋级完善，软件厂商为此投入的高额本钱是无法在短期内下降的。当软件厂商为了拿到项目而承受客户的低价格，为保证自己的赢利就只能暗地里在服务中打折。这样做，到最终往往落得个同归于尽。因而，产品与服务都是有价的，信息系统的本钱操控也不是一次性的显性投入，而是对整体具有本钱(TCO)的操控。一个信息系统从开发、施行、使用直到最终被筛选、代替这样一个生命周期中，不光要考虑其发作时的显性本钱，一起也包含了在生命周期内所发作的其他本钱。例如:为了保证系统的正常运转，保证系统安全性等投入的系统办理本钱，对企业各部门供给的系统保护本钱，对最终用户的训练本钱等。而信息化的本钱，不光包含一个信息系统的置办费用，还包含系统运转今后发作的运转费用、训练费用、系统晋级和办理费用等。老练的产品和标准到位的交给，是彻底可以大大下降企业信息化TCO的。
凭仗老练的产品和标准化施行，神州数码办理系统有限公司(DCMS)致力于为客户供给一步到位的交给服务，并最大极限地为企业客户节约整体具有本钱。其产品经过了二十多年的不断完善和全球14000余家企业的使用查验。对DCMS来说，产品的老练和完善不只下降了软件本身的本钱，也使得施行难度大大下降，施行周期有用缩短，然后有用操控了服务本钱;对企业客户而言，满足老练的系统则可以削减无谓的危险，节约很多的后期保护开销。
在施行服务上，DCMS建立了一套谨慎的施行系统和施行办法，以及高效的服务系统，从人员装备、日程规划、对话通道、训练系统、文档记载等多方面保证交给。凭借制度化、系统化的服务流程，以及CallCenter的支撑，DCMS保证客户提出的每个问题都得到及时的响应和处理，并让每个客户都在训练和实战中掌握顺畅使用的技术。
【事例链接】
DCMS以ERP装备长丰
湖南长丰轿车内装修有限公司(以下简称长丰内饰)是湖南最大的轿车内装修总成生产基地。在运营中，公司的产值并不均衡，时而开工缺乏，时而又接到大额订单。令人费解的是，产值最高时的赢利与产值平平常的赢利比较，并没有显着的添加。因而长丰内饰决议经过信息化建造来标准业务流程，公司经分析研究后决议施行ERP。
2003年8月，长丰内饰正式签约DCMS，随后ERP项目开端施行。DCMS在施行之前理顺了长丰内饰的安排结构和业务流程，遵从固化后优化的螺旋上升规律。长丰内饰领导的支撑促成了ERP的及时上线。
ERP上线后，库存收支单据时差操控在了0.5天以内，库存精确率由原先的60%上升到98%，订单交货追寻精确率达100%，BOM完好性和精确度达99%。生产部门做到了实时监控产品的整个进程及进展，现场在制品盯梢，生产方案/收购方案履行率、应收账款/应付账款对账功率都得到了显着提高，本钱精确率也由本来的80%上升到97%。从此，长丰内饰对订单赢利有了精确的掌握。在有用操控企业运营总本钱的一起，长丰对商场的应变能力大大提高。
以上就是小编为我们收拾的相关常识，信任我们经过以上常识都已经有了大致的了解，假如您还遇到什么较为杂乱的法律问题，欢迎登陆听讼网进行律师在线咨询。