集团公司组织架构设计问题有哪些

集团公司安排架构规划在实践中应当留意一下几个方面的问题。下面听讼网小编就带我们去具体了解一下相关问题的内容与解说，期望能对我们有所协助。
1、集团管控形式与安排架构集团总部对分子公司管控的形式不同，集分权要求不同，会对安排架构的规划提出不同要求。一般来说集团战略归于专业化运作，集团公司总部要求集权化程度高，管控形式需求集团集成更多运作与管控资源，则愈加倾向于专业化架构(如总分架构)。在实际中的集团总部部分规划中往往把子公司运营的部分功能由总部操作(如集团总部树立研制中心、收购中心等);假如集团总部采纳分权形式，例如只是重视出资收益，则总部部分设置主要以战略出资等功能管理部分为主(典型的控股型总部规划)，总部下设事业部或子公司。在实际操作中则往往依据不同工业的管控要求规划混合型的安排架构，如总分与母子、事业部并存的方法。
2、集团安排架构层次规划与单体公司不同的是集团安排架构带有显着的层次化特征。而跟着集团安排层次(尤其是管理层次)的添加集团的操控力将会同步削弱，因而集团安排架构规划有必要考虑安排层次规划。一起集团安排架构层次规划和管理层次规划有必要同步研讨，全球集团安排架构的最佳实践经验是安排架构与管理层次最佳操控在4层以内。我国甚至全球由于安排架构层次规划过长而导致集团操控力缺失而惨败的经验有许多：一些企业集团大规模盲目的出资，出资决策权限失掉操控，终究导致集团安排架构层次过长，集团总部对子公司、孙公司、曾孙公司底子没有有用的操控。我所以为，在规划集团管控形式及安排架构时还要要点防备其间的法令危险，所以无论是在集团公司树立之初，仍是在集团运营进程当，甚至在集团宣告破产或闭幕时，可谓从生到死，都需求有法令护航。树立法令危险管控系统，建设或招引专业的法令服务团队，是集团公司发展壮大最重要的环节。
以上就是小编为我们收拾的相关常识，信任我们经过以上常识都已经有了大致的了解，假如您还遇到什么较为杂乱的法令问题，欢迎登陆听讼网进行律师在线咨询。