房地产集团总部的成本管理职责

1、拟定、批改集团本钱办理准则，催促、辅导各开发企业树立完善本单位本钱办理准则；并盯梢、查看执行状况，对本钱实施准则监控。
2、进行房地产商场调研，对房地产商场走势作出剖析、判别，及时供给、反馈给集团和各开发企业办理层作决议计划参阅；坚持对国家有关法规方针和集团本钱办理环境的了解，帮忙房地产公司争夺优惠方针、处理有关方针性问题。
3、安排各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项批阅程序检查出资预算，掌握出资决议计划，合理装备资源，帮忙房地产公司做好项目前期策划中的本钱操控。立项检查的重点是：
◆ 立项材料是否完全、标准；
◆ 商场定位是否清晰、恰当；
◆ 出资本钱预算是否经济、合理；
◆ 出资报答是否契合集团赢利方针要求；
◆ 出资危险能否有用操控。
4、盯梢、执行各项目本钱计划及其执行状况，当令了解各项目本钱的实践构成，汇编集团本钱报表；剖析、总结项目本钱操控状况，帮忙、催促各开发企业做好项目操作过程中的本钱操控作业。
5、树立本钱信息监控中心，及时搜集各项目本钱动态材料，为集团办理层供给充沛、有用的决议计划依据，并按要求将有关定见反馈给各开发企业。
6、安排集团本钱办理的信息沟通，经过训练、双向沟通、研修会等方法，增进全员的本钱办理认识，推广集团表里本钱办理经验，寻求下降本钱的有用途径，促进集团本钱办理水平的进步。
7、依据办理的需求，派出审计小组对项目本钱进行阶段审计和决算审计，对项目本钱发作的合理性、本钱办理的标准性提出审计定见。并结合项目收益状况，查核项目的本钱下降率、投入产出率、出资报答率等目标。
8、逐渐推广本钱办理及其信息沟通电脑化，搞好本钱办理的归纳服务。