分公司财务人员的绩效考核与薪酬管理

分公司/办事处是出售网络中最重要的通路，因而加强对分公司/办事处的办理，特别是对分公司/办事处的财物办理是确保分公司/办事处良性运作的条件。好孩子集团专门从事儿童用品出产、加工、出售，2002年全年出售产量10亿元人民币，其间外销5.5亿元人民币,内销4.5亿元人民币。集团公司现在现已在全国37个省、市、自治区形成了一个巨大的市场运作系统，具有42家分公司、10000多个出售网点。集团公司经过多年来对分公司的各项查核与办理作业，使分公司全体财政办理水平不断提高，比方经过实施“出入两条线”，确保了总公司货币资金的安全和货款回笼的及时性；经过费用预决算的操控和对“费用账户”的办理，操控了分公司亏本的发作；经过对超期应收款的全程盯梢办理，操控了应收款坏账的发作；经过对存货的月度什物盘点，确保了什物账、电脑账、手艺账三账共同等等。现在集团对分公司的财物办理现已走上了一条健康、永续开展之路。那么，终究靠什么去办理好分公司的财物呢？首要，在体系上依据运营权和所有权相别离的准则，对分公司的财物办理采取了财政总监派遣制的架构。运营权与所有权别离，能够使运营者对其运营效果担任，也能够使所有者能有效地对其财物的安全性进行评价与操控。其次，总公司对分公司的财物办理制定了《分（子）公司财政办理准则汇编》，共17项办理准则。这是总公司对分公司的财物办理精华，也是分公司财政总监行使办理功能的举动纲领性文件。最终，由总公司功能部分——出售财政部担任对分公司财政总监进行日常办理与查核，包含人力资源规划、作业剖析、职工招聘、职工训练、绩效查核、薪酬办理等方面的作业（依据经历，前四部分在履行中的权重份额各为12％，后两部分的权重份额各为26％）。其间，尤为重要的是绩效查核与薪酬办理，下面咱们就这两个方面要点介绍。绩效查核1．对分公司财政办理实施“财政总监担任制”，是卓有成效的方法之一。所谓“财政总监担任制”，即由财政总监代表总公司行使对分公司的财物办理权，而总公司主要对财政总监直接进行查核与办理；财政总监部属人员（包含主办管帐、电脑办理员、库房主管、开票员以及出纳员等）由财政总监担任办理与查核。2．依据集团公司制定的《分（子）公司/办事处部分责任及岗位责任制》以及分公司办理的实际情况，制定《财政总监查核评分标准》、《主办管帐查核评分标准》、《库房主管查核评分标准》、《电脑办理员查核评分标准》、《出纳员查核评分标准》等一系列查核评分标准与方法，其间最重要的是对财政总监的查核评分标准。财政总监的绩效查核评分标准划分为三部分：榜首部分是“财政办理与准则履行”，总分值为50分；第二部分是“童车电脑使用查核”、“童装电脑使用查核”，总分值为30分；第三部分是“管帐核算与财政办理”，总分值为20分。由此能够清楚地看出，作为一个办理者最主要抓的作业是什么、要到达什么意图。比方，在“财政办理与准则履行”查核中的内容有发货操控、库房办理、费用预决算、出入两条线、超期应收款办理、稽察与审计、各科目整理等查核大类，然后再依据查核大类制定查核细则。3．依据公司办理的实际需要，每月经过及时调整查核内容和查核分值来加强对分公司的财政办理和对财政总监的办理。例如，能够对“财政办理与准则履行”中的“库房办理”查核细则进行调整，如添加“库龄剖析”的内容，并将“库房办理”查核细则中的其他查核内容的分值进行调整。一起，也可将“库房办理”的查核分值从本来的5分添加到10分，并将其他类别非必须查核分值削减。这样，不断经过月度查核使公司的办理方针得以完成。