集团企业如何制定财务报告管理制度

集团企业应该要怎么拟定财政陈述管理制度呢?一般来说财政陈述的个性化极强，依据各自集团企业或者是集团企业下不同的部分不同的领导财政陈述都不尽相同。今日，听讼网的小编就来说一说集团企业怎么拟定财政陈述管理制度。
一、编制的时刻要求
财政剖析陈述编制，各工业子集团财政部分应于年度终了、季度终了、月度终了，依照集团企业财政中心一致布置编制年、季、月财政会计报表，搜集其他部分供给的剖析材料，将各项剖析目标进行比照，对其差异进行剖析，找出原因，提出改善办法和加强管理的主张。各工业子集团的财政剖析陈述应按规则时刻报送，季度财政剖析陈述于季末次月十五天内报送集团企业财政中心，年度财政剖析陈述于年后二十天内报送。
二、遵从的准则和要求
财政剖析陈述以财政报表和其他材料为依据和起点，一致选用比照剖析法，如与方案、与上年同期实践比，系统剖析和点评公司的曩昔和现在的运营效果、财政状况及其改变，财政剖析要遵从“差异——原因剖析——主张办法”的准则，终究构成财政剖析陈述。
财政剖析陈述的结构：陈述目录——重要提示——陈述摘要——具体剖析——问题要点综述及相应的改善办法主张。
问题要点综述及相应的改善办法一方面是对上期陈述中问题履行状况的盯梢陈述，一起对本期陈述“具体剖析”部分中提醒出的要点问题进行会集论述，旨在将零星的剖析会集化，再一次给领导留下深刻印象。
三、财政剖析陈述运用
财政剖析陈述可认为公司领导层的运营决议计划供给有力的财政支撑，是各公司内部报表，归于公司内部财政信息，只能由公司高层领导全面把握。
工业子集团的财政剖析陈述，准则上只由工业子集团财政部分负责人、分担副总、总司理及集团企业财政中心司理、审计部司理、分担副总司理、总司理、董事长查询并把握。若工业子集团职能部分有查询财政剖析陈述信息的需求，应由工业子集团总司理批阅。
财政剖析陈述作为财政剖析例会重要的书面材料，各工业子集团有必要定时举行财政剖析例会，每季一次，于季末次月中旬举行。会议由总司理掌管，各部分领导和有关人员参与。剖析以财政部分为主剖析，其他有关部分弥补。发言人应对有关目标完结状况进行剖析，找出首要原因和关键环节，提出整改办法。
集团企业财政中心依据部属工业子集团报来的财政剖析陈述应于十日内完结汇总收拾，并由总司理掌管举行集团企业的财政剖析会，对各工业子集团存在的问题和解决问题的办法、主张构成会议纪要下发履行。半年和年度财政剖析应向集团企业董事会陈述。
四、职业剖析的条框举例
·职业开展状况·客户的状况
·供货商状况
·竞赛者状况
·潜在的商场进入者
·替代品的要挟
·机会与要挟
·公司财政对竞赛战略和首要办法支撑的剖析
五、财政剖析的条框举例
根本剖析结构选用传统杜邦剖析法，假如财政人员老练，能够选用改善的杜邦剖析法，将金融财物与运营财物分隔。
·本钱收益率·出售赢利率剖析依据损益表剖析公司各项本钱费用占出售收入比率的前史比较和与竞赛对手的比较：出售本钱(原材料、薪酬、制造费用)、财政费用、出售费用、管理费用、税收、赢利相对上期增减改变状况，及其占出售收入份额的改变，对改变原因做出剖析阐明，并提出改善主张。
·财物周转率剖析·总财物周转率·流动资金周转率
六、各个部分财政剖析主张
·对商场部分的主张·对生产部分的主张·对技术开发部分的主张
七、财政猜测
·出售量与出售额猜测·出售本钱猜测·出售赢利率猜测
·出售费用猜测
经过以上的介绍，信任我们对该问题也有了必定的了解，假如有其他相关问题想要了解，欢迎咨询听讼网的免费法律咨询，能够协助你回答疑问。