某公司工资制度范本

第一章 总 则
第一条 依照公司运营理念和办理方式，遵循国家有关劳作人事办理方针和公司其他有关规章制度，特拟定本计划。
第二章 指导思想的准则
第二条 依照各尽所能、按劳分配准则，坚持薪酬增长起伏不超越本公司经济效益增长起伏，职工均匀实际收入增长起伏不超越本公司劳作出产率增长起伏的准则。
第三条 结合公司的出产、运营、办理特色，建立起公司规范合理的薪酬分配制度。
第四条 以职工岗位责任、劳作绩效、劳作态度、劳作技术等目标归纳查核职工酬劳，恰当向运营风险大、责任重大、技术含量高、有定量作业目标的岗位歪斜。
第五条 结构恰当薪酬层次落差，调集公司职工积极性的激励机制。
第三章年薪制
第六条 适用范围。
1. 公司董事长、总经理；
2. 部属法人企业总经理；
3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决议。
第七条 薪酬方式。
公司运营者与其成绩挂钩，其薪酬与年运营赢利成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（运营赢利×提成份额）
1. 基薪按月预发，依据年基薪额的1/12付出；
2. 提成薪水，在公司财务年度运营报表经审计后核算。
第八条 实施年薪制职工须付出抵押金，若运营成绩不良，则用抵押金充抵。
第九条 年薪制查核目标还可与财物增值起伏、技术进步、产品质量、环保、安全等目标挂钩，进行归纳点评。
第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章 正式职工薪酬制
第十一条 适用范围。
公司签定正式劳作合同的一切职工。
第十二条 薪酬方式。选用结构薪酬制。
职工薪酬=根底薪酬＋岗位薪酬＋工龄薪酬＋奖金＋补助
1. 根底薪酬。
参照当地职工均匀生活水平、最低生活规范、生活费用价格指数和各类方针性补助确认，在薪酬总额中占      ％（如40％～50％）。
2. 岗位薪酬。
（1） 依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、作业条件确认；
（2） 公司岗位薪酬分为 （如5类18级）的等级序列，见正式职工薪酬规范表，别离适用于公司高、中、初级职工，其在薪酬总额中占      ％（如20％～30％）。
3. 工龄薪酬。
（1） 按职工为企业服务年限长短确认，鼓舞职工长时间、稳定地为企业作业；
（2） 年功薪酬依据工龄长短，分段拟定规范，区别社会工龄、公司工龄；
（3） 年功薪酬规范见正式职工薪酬规范表（详细情况详细拟定，下同）。
4. 奖金（效益薪酬）。
（1） 依据各部门作业任务、运营目标、职工责任实行情况、作成绩效查核成果建立；
（2） 绩效考评由人事部一致进行，与运营赢利、销售额、特别成绩、奉献相联系；
（3） 奖金在薪酬总额中占      ％（如30％）左右，也可上不封顶；
（4） 奖金查核规范见正式职工薪酬规范表；
（5） 奖金经过隐密方式发放。
5. 补助。
（1） 包含有交通补助、膳食补助、工种补助、住宅补助、夜班补助、加班补助等；
（2） 各类补助见公司补助补助规范。
第十三条 关于岗位薪酬。
1. 岗位薪酬规范的建立、改变。
（1） 公司岗位薪酬规范经董事会同意；
（2） 依据公司运营情况改变，能够改变岗位薪酬规范。
2. 职工岗位薪酬核定。
职工依据聘任的岗位和等级，核定岗位薪酬等级，开始确认岗位在同类岗位的下限一级，经1年查核，再调整等级；