怎样在工程监理项目中应用风险管理
来源：听讼网整理 2018-11-25 07:01
工程监理危险要素辨认包含：来自业主的危险、来自施工单位的危险、监理单位内部的危险，现在一些大型职业监理单位绝大部分还在国企之中,底子还停留在国企内部工程办理模式上,使命都是上级分配下来的,缺少商场竞赛机制,危险意识不强。具体内容请阅览下文。
建造监理准则是我国修建商场办理体制改革的一个重要方面,在项目施行阶段现已遍及推行。工程建造监理单位在施行监理行为时往往面临着许多危险,如工程施行过程中,呈现了质量缺点和工期延迟,业主除了对承包商进行赏罚外,一般还要追查监理人员的职责,监理工程师因渎职导致严重质量事故,乃至会被撤消资格证书。并且因为我国监理职业起步晚,事务范围受限制,收费水平低,技术水平有限等原因,监理施行中不确定要素的数量和程度都比较高。所以,监理单位有必要对其危险进行剖析,并施行有用的危险办理,怎么直面危险,将先进的办理办法实在运用到实践作业中,真实作到“见之于未萌,防患于未然”,操控、逃避弛缓解危险,是当时监理单位应着手研讨的重要课题。下面结合工程监理项目实例谈谈个人浅显领会。
危险要素辨认
危险要素辨认是危险办理中的首要过程。从监理单位视点看,尽管危险要素品种繁复,成因杂乱,但较遍及危险要素主要有以下三个方面:
(一)来自业主的危险
1.不合理的工期。有的业主为寻求竣工后较大的赢利,制定的工期一般较短,经常呈现边规划边施工边订购的现象,各专业各工种穿插作业,24小时突击会战,工期多则一个月,少则十几天;有的出资上亿的大型工程,不分昼夜会战,原本合理工期近2年,但为了要投产后的经济效益,将工期压至几个月;还有的项目为了迎候上级的查看,需求形象进展,有时违反施工规范,竭尽全力组织突击会战。上述情况,形成工程办理极不规范,使监理作业很难按正常次序展开,留下了许多质量和安全危险。
2.施工部队的组织。建造工程是灵敏职业,林林总总的承建单位更是差异较大,有时业主组织的施工单位很难或底子不胜任其所承包的工程,客观大将问题和危险转嫁给监理单位。
3.大尾巴工程。有的项目缺少严肃性,工程量不大,正常几个月的工期,但不是规划图纸不齐、设备不到货,便是出资超概,开开停停,一干便是3、4年。仅有的一点监理费弄的监理单位捉襟见肘。
4.盲目干涉。设备、资料订购是建造工程项目最为灵敏问题,由业主或施工单位收购,有时到货不合格,迫于工期或多方面原因,有时业主指令赞同放行,为安全出产埋下了不安全危险。
(二)来自施工单位的危险
1.挂靠施工企业滥竽充数。纵观工程建造商场,这样的施工单位简直覆盖了大部分土建工程;因为其赢利不高,这些力气把方针瞄向赢利高的装置职业,什么赚钱干什么,近两年起已介入到管线装置专业,乃至进入到电气装置专业。他们打着大施工企业的招牌,底子不具备资质,要啥没啥,连最少的机具及技术人员都是暂时凑集的,是现在建造工程最大的危险要素来历。
2.大型国有施工企业整体实力滑坡。因为办理机制上的问题和受商场无序竞赛的影响,使现在许多大型国有施工企业整体实力下滑,有经历的工程师、技师和工人退休后,青黄不接,后继无人,技术力气显着缺少,办理跟不上。有时为突击使命,不得不从商场上暂时雇工,很难到达施工规范和规范。
3.偷工减料现象层出不穷,屡禁不止。为寻求赢利,降低成本,部分施工单位在工程资料上存在以小代大、以薄充厚、以次充好、招摇撞骗、蒙混过关的行为,如防腐保温资料商场杂乱,水份很大,稍不留意,就被其钻空子;在工程内容上,不按规范要求的程序和过程施工,能少干就少干,低规范、老毛病屡禁屡犯,存在侥幸心理。
(三)监理单位内部的危险
1.办理体制问题。现在一些大型职业监理单位绝大部分还在国企之中,底子还停留在国企内部工程办理模式上,使命都是上级分配下来的,缺少商场竞赛机制,危险意识不强。这样的监理单位大都缺少独立办理能力和有用的操控手法。
2.监理人员本质良莠不齐。现在监理人员组成个体差异较大,整体本质偏低,现阶段即懂专业、经济、法令、办理的归纳本质人材很少,高学历、高学位人员也为数不多;监理公司只能习惯惯例监理事务,关于较大型、较重要的施工办法、计划、技术措施等缺少片面见地,自己拿不出有独立见地的东西,工程前沿的新资料、新设备、新技术了解甚少,展开事务很被迫。
建造监理准则是我国修建商场办理体制改革的一个重要方面,在项目施行阶段现已遍及推行。工程建造监理单位在施行监理行为时往往面临着许多危险,如工程施行过程中,呈现了质量缺点和工期延迟,业主除了对承包商进行赏罚外,一般还要追查监理人员的职责,监理工程师因渎职导致严重质量事故,乃至会被撤消资格证书。并且因为我国监理职业起步晚,事务范围受限制,收费水平低,技术水平有限等原因,监理施行中不确定要素的数量和程度都比较高。所以,监理单位有必要对其危险进行剖析,并施行有用的危险办理,怎么直面危险,将先进的办理办法实在运用到实践作业中,真实作到“见之于未萌,防患于未然”,操控、逃避弛缓解危险,是当时监理单位应着手研讨的重要课题。下面结合工程监理项目实例谈谈个人浅显领会。
危险要素辨认
危险要素辨认是危险办理中的首要过程。从监理单位视点看,尽管危险要素品种繁复,成因杂乱,但较遍及危险要素主要有以下三个方面:
(一)来自业主的危险
1.不合理的工期。有的业主为寻求竣工后较大的赢利,制定的工期一般较短,经常呈现边规划边施工边订购的现象,各专业各工种穿插作业,24小时突击会战,工期多则一个月,少则十几天;有的出资上亿的大型工程,不分昼夜会战,原本合理工期近2年,但为了要投产后的经济效益,将工期压至几个月;还有的项目为了迎候上级的查看,需求形象进展,有时违反施工规范,竭尽全力组织突击会战。上述情况,形成工程办理极不规范,使监理作业很难按正常次序展开,留下了许多质量和安全危险。
2.施工部队的组织。建造工程是灵敏职业,林林总总的承建单位更是差异较大,有时业主组织的施工单位很难或底子不胜任其所承包的工程,客观大将问题和危险转嫁给监理单位。
3.大尾巴工程。有的项目缺少严肃性,工程量不大,正常几个月的工期,但不是规划图纸不齐、设备不到货,便是出资超概,开开停停,一干便是3、4年。仅有的一点监理费弄的监理单位捉襟见肘。
4.盲目干涉。设备、资料订购是建造工程项目最为灵敏问题,由业主或施工单位收购,有时到货不合格,迫于工期或多方面原因,有时业主指令赞同放行,为安全出产埋下了不安全危险。
(二)来自施工单位的危险
1.挂靠施工企业滥竽充数。纵观工程建造商场,这样的施工单位简直覆盖了大部分土建工程;因为其赢利不高,这些力气把方针瞄向赢利高的装置职业,什么赚钱干什么,近两年起已介入到管线装置专业,乃至进入到电气装置专业。他们打着大施工企业的招牌,底子不具备资质,要啥没啥,连最少的机具及技术人员都是暂时凑集的,是现在建造工程最大的危险要素来历。
2.大型国有施工企业整体实力滑坡。因为办理机制上的问题和受商场无序竞赛的影响,使现在许多大型国有施工企业整体实力下滑,有经历的工程师、技师和工人退休后,青黄不接,后继无人,技术力气显着缺少,办理跟不上。有时为突击使命,不得不从商场上暂时雇工,很难到达施工规范和规范。
3.偷工减料现象层出不穷,屡禁不止。为寻求赢利,降低成本,部分施工单位在工程资料上存在以小代大、以薄充厚、以次充好、招摇撞骗、蒙混过关的行为,如防腐保温资料商场杂乱,水份很大,稍不留意,就被其钻空子;在工程内容上,不按规范要求的程序和过程施工,能少干就少干,低规范、老毛病屡禁屡犯,存在侥幸心理。
(三)监理单位内部的危险
1.办理体制问题。现在一些大型职业监理单位绝大部分还在国企之中,底子还停留在国企内部工程办理模式上,使命都是上级分配下来的,缺少商场竞赛机制,危险意识不强。这样的监理单位大都缺少独立办理能力和有用的操控手法。
2.监理人员本质良莠不齐。现在监理人员组成个体差异较大,整体本质偏低,现阶段即懂专业、经济、法令、办理的归纳本质人材很少,高学历、高学位人员也为数不多;监理公司只能习惯惯例监理事务,关于较大型、较重要的施工办法、计划、技术措施等缺少片面见地,自己拿不出有独立见地的东西,工程前沿的新资料、新设备、新技术了解甚少,展开事务很被迫。