中国企业跨国并购应渐进发展

跨国并购一度是发达国家跨国公司的“专利”。在20世纪的最终几年里，以美国为首的跨国公司在世界市场上掀起了第五次并购狂潮。但从上一年年头开端，一贯被视为不具有核心技能的我国企业，也越来越多地因为跨国并购而引起了世人的重视。
第一个引起世人重视的我国跨国并购主角是坐落广东惠州的TCL集团。它先是收买重组了法国著名品牌汤姆逊旗下的彩电、DVD事务，紧接着又以树立合资公司的方法操控了阿尔卡特集团的全球移动电话事务。今年以来，我国企业愈加频频现身于跨国并购角力。联想、明基的跨国并购没有退热，海尔竞购美泰克、中海油竞购优尼科的音讯又招引了人们的眼球。一时间，我国企业的跨国并购不只引起了国人的争辩，也引发了发达国家对“我国实力”的担忧。
从条件来说，我国企业确实开始具有了跨国并购的根底：改革开放引起的国内市场世界化使得我国企业在国内实际上现已承受着巨大的世界竞争压力，政府方针的鼓舞与国内大众的重视、支撑也对跨国并购起到强壮的推进作用。从作用来看，跨国并购也确实有很多的优点：可以使企业敏捷获得战略资源、出售途径、品牌、技能、人才，防止反倾销等交易胶葛，从而在较短时间内发生协同和规划效应，增强世界竞争力。但一起，咱们也要看到跨国并购的危险。经历通知咱们，一般并购的均匀成功率只要40%，而跨国并购的成功率更低一些，以小广博的跨国并购成功率最低，大约只要百分之几。事实上，中航油跨国运营的失利现已让我国企业尝到了跨国并购的苦果。而TCL的崎岖、联想的远景不明也不得不使咱们为我国企业的挑选感到一丝担忧。怎么走出一条一起的跨国并购之路?怎么才干完成我国企业走向世界化的宏伟目标?
我国企业展开跨国并购首要要走渐进式展开路途。所谓渐进式展开路途有两个准则：即“先内后外”和“由小及大”。“先内后外”准则是指企业要先依托本身的力气获得内涵式展开，然后再逐渐考虑经过外延式扩张进一步扩展企业规划。
其次，要掌握好并购的机遇。展开跨国并购不只要力所能及，还要亲近重视世界政治经济环境的奇妙改变，挑选最佳机遇展开收买。
一起要致力于跨文明整合。因为企业文明的不同和跨国、跨地域文明的巨大差异，并购后的整合进程将是一个非常复杂的进程。其底子意图在于排除阻力，发明动力，打造一个新式的归于收买方和被收买方职工一起的新企业。关于我国企业来说，在展开跨文明整合时还要长于从广博精深的我国传统文明中罗致养分和才智，树立一个良性互动的调和企业文明。