固定成本战略管理是如何规定的
来源：听讼网整理 2018-07-17 23:39
企业战略办理是运用战略对整个企业进行办理，是将企业日常事务决议计划同长期出资决议计划相结合而构成的一系列运营办理事务。那么固定本钱战略办理是怎么规则的呢？下面听讼网小编为你回答。
一、传统本钱办理 VS 战略本钱办理
传统的本钱办理首要是经过削减各种服务项目或内容、下降原材料的收购价格、削减各项显性开销等短期行为来到达节省开支、控制本钱的意图。它本质上选用“添加价值”的办法，为下降本钱而下降本钱，并没有把本钱办理和竞赛优势结合起来。
战略本钱办理首要是经过发掘企业的隐性本钱，将本钱信息的剖析和运用贯穿于战略办理，为每一个要害步骤供给战略性本钱信息，从头到尾取得本钱优势，然后构成企业的竞赛优势，进步中心竞赛力，领先于对手。战略本钱办理着重的是知己知彼，提醒企业同竞赛对手比较的相对本钱位置，并寻求本钱继续下降的途径。也可以说是为了取得和坚持企业耐久竞赛优势而进行的本钱办理。
企业进行战略办理的首要意图是为了求得在继续开展中添加和报答这两个要害。也就是所谓的“向办理要效益”。作为战略办理的一个重要组成部分，战略本钱办理现已代替传统的本钱办理，成为企业加强本钱办理，取得竞赛优势的有利兵器。
二、战略本钱办理的办法与规划
战略本钱办理的底子办法有价值链剖析法、竞赛对手剖析法、战略本钱动因剖析法等等。
价值链剖析法是一种寻求确认企业竞赛优势的东西。企业价值链剖析是经过对企业活动进行分化，以各种价值活动为根底确认本钱与效益，考虑单个活动本身及其相互之间的联系，根据企业的战略目标进行权衡和取舍，然后确认企业的竞赛优势。当企业价值链上的一切活动累计总本钱小于竞赛对手时，就具有了战略本钱优势。
竞赛对手剖析法是经过剖析竞赛对手的价值链、优劣势、反响办法、竞赛战略、乃至中心竞赛才能等各方面的信息与根据，考虑其在竞赛中的态势，选用的举动和反响，然后为企业决议计划的拟定和运营活动的展开供给参阅根据。
战略本钱动因剖析法是剖析引起本钱发作的底子原因，然后控制企业日常运营中的很多潜在的本钱问题。包含微观层次上的履行性本钱动因剖析和企业全体层次上的结构性本钱动因剖析。
战略本钱办理包含固定本钱战略办理和变化本钱战略办理。前者遍及被理解为是固定的，没有办理的地步，更谈不上从战略的高度去进行，因此不被办理者注重。但现实上，从削减固定财物出资、充分运用供货商到轻财物结构;从直接费用的不合理摊销到作业本钱法的运用;从扩展产量、进步设备运用率、超产到添加固定费用的摊销、下降单位本钱等，都是可以办理的，并且是树立企业本钱优势和中心竞赛力的卓有成效的办法。所以固定本钱战略办理具有新的价值。
三、科学地进行固定本钱战略办理
不同的职业财物出资份额不同，收益率也不同。例如，航空、邮电通讯职业的固定财物出资就远远高于相应的流动财物投入;而采矿、化工类职业对固定财物和流动财物的出资要求都很高;流动财物投入大的职业多会集在日用消费品范畴;而零售业对固定财物和流动财物的投入遍及没有较高要求。一起，股本收益率通知咱们：不同职业之间，出资与收益没有明显的相关性;而同一职业界，固定财物出资与收益率遍及相关。
现实可以证明，咱们也可以预见：固定财物投入越大，单位产品所摊销的固定本钱就越多，单位产品的总本钱越高，赢利就越少，出资收益率就越低。其间，衡量的规范就是固定财物周转率。对企业而言，补偿固定财物出资大却带来低收益的办法是出产附加值高(价格高)的产品和取得较高的劳动出产率。但因为固定财物出资大的职业(比方星级宾馆、航空业)竞赛十分剧烈，进步价格是不可行的，因此要进步报答、取得添加，进步劳动出产率，发掘人的潜力是首要的运营途径，而科学规划、合理削减固定财物投入是要害的战略途径。
(一)从固定财物出资视点，选用轻财物结构，有用办理固定本钱
在固定财物出资上不盲目求大求先进，在确保科学、合理的前提下，把固定财物出资本钱控制在最少的规划内，下降固定本钱占总本钱的份额，添加对赢利的奉献份额。完结出资规划的本钱驱动，获取本钱优势。例如：
(1)对新出资要考虑到每一个细微的环节。丰田轿车公司在全球每出资一个平等规划的新的轿车出产厂，至少要比上一个轿车厂的出资额少10%，所以2002年丰田轿车公司的毛利率是全球轿车职业最高的，到达了8.5%;而通用只需1.5%。在规划新工厂时，丰田公司全面考虑了需求‘花钱 ’的每个环节，包含厂房、设备、出产工艺、安置等。尤其是物流，从原材料到制品，每一个环节都选用科学规划，做到省时节效。据统计，丰田某一轿车厂的一个螺丝钉从收购进厂到安装后产品出厂，在厂区里被搬运了25公里。
(2)在设备出资方面，没有必要寻求所谓的名声，只需适宜，能用国产的就不必进口的。比方：某民营油漆公司的设备从国内收购一套花费了200万元，而一家上市公司从国外收购一套相同规划的设备却花了1100万元。这不是拿股东的钱恶作剧吗?
(3)设备功用以适用为准，不寻求充裕功用和奢华性。比方：水泥出产设备的电气控制系统，应该以可以习惯高温粉尘环境、故障率低、易操作为首要功用。相同是日产1000吨水泥的出产线，甘肃某企业出资7000万元购买设备，而陕西某企业却出资了13000万元，电气控制系统部分选用的是运用于美国航天飞机上的技能。试想一下，在一个水泥出产企业，有用到航天控制那么尖端技能的必要吗?
(4)进口设备以老练且易于把握操作为主，与企业本身的工程师、技能人员、工人的实践控制水平相结合，不宜挑选最先进的、没有遍及的新式设备。这方面失利的事例不计其数。某饮料企业购买国外最先进的设备，因为操作技能难度大，企业花了近二年的时刻进行调试，终究仍是没有到达其规划产能。
(5)厂房是挑选钢混砖结构，仍是钢结构?乃至是钢结构中的轻钢结构?企业可以经过合理规划，经过可行性证明，选用最适宜的用钢份额结构，削减钢材用量，然后下降出资金额。
(6)合理运用固定财物租借事务。不管是短期运用仍是长期运用，厂房、设备都可以采纳租借的办法，特别是运用功率不高的设备。比方：大型工程建造用设备就遍及选用租借的办法。港台商人在台湾高速铁路和香港机场的建造完结后，就将很多运用过的工程机械设备租借到大陆和泰国运用。这在较发达地区是一种很正常的现象。
(7)及时处理企业搁置财物也是很必要的。这尽管会构成当时的一次性丢失，但却可以为企业带来现金的收回，添加营运现金流，并削减未来的折旧。
(8)别的，出资建立大型工厂可以根据需求将资金逐渐到位，没有一次投入完毕的必要。因为出资项目简单构成淹没本钱，一旦项目建立并且出资完结，就没有任何的回头重复。而分期分批进行资金的投入，还有定时review的或许，确保不发作或许的丢失或将现已发作的丢失降到最低。比方美国克莱斯勒轿车公司的轿车零部件克己率只需35%，其他均为群众配套(OEM)。
国内的蒙牛乳业就是选用轻财物结构的典型比方。蒙牛公司从零开端，经过4年时刻，销售收入到达20多亿。他们的做法就是把有限的资金投入到与中心技能相关的要害设备上;而为其配套需求的500多辆车则悉数由配套商自己出资，农人养牛需求的悉数财物也由农人自己投入;企业没有较大的包袱，然后取得比同职业竞赛对手更快的开展。
从固定财物出资的视点，企业需求考虑的相应的战略办理目标包含：事务与规划的联系、企业界部和外部资源的整合程度、学习带来的本钱下降目标、地理位置挑选目标、供货商办理目标等。
(二)从进步固定财物运用率的视点，添加对固定本钱办理的奉献
众所周知，在本钱结构中，固定本钱所占比重越大，固定财物的运用功率对单位制作本钱的影响就越大。例如：轿车及零部件职业的固定本钱与变化本钱的份额大约为10:90;钢铁、水泥、园林机械、西红柿食物、糖等职业的固定本钱与变化本钱的份额大约在20:80;果汁饮料的固定本钱与变化本钱的份额大约在52:48;而自来水职业的固定本钱与变化本钱的份额大约在98:2。固定财物运用率越高，周转的越快，企业的获利才能也就越强。
有这么一个比方，某小型钢铁企业尽管设备落后，但盈余才能十分强。经过研讨发现，该企业的实践产量超越规划才能的2.2倍，也就是说这家企业一套设备的产量比其他钢铁企业二套设备的产量还多，这样就等所以节省了一套设备的出资。钢铁企业均匀固定本钱与变化本钱的份额约为20:80，而这家企业却到达11:89，单位制作本钱比职业均匀水平低了90元/吨，而这个奉献首要来自企业对固定财物的办理。
又比方：西红柿酱、糖类等产品的出产季节性很强，一年中只需2-3个月的出产期，在其他时刻设备都是搁置的。可是，经过研讨开发，培养早熟或晚熟的西红柿种类，提早10天开端或延伸10天完毕出产，就能添加西红柿酱产量约1.4万吨，每吨西红柿酱因固定财物折旧而下降的本钱约为10元，那么30万吨的产量就可以下降本钱约300万元。除了搁置设备可以经过各种途径再运用，依托出产设备的柔性化也可以进步设备的运用率。上海通用轿车公司的轿车拼装出产线就是柔性化的，别克君威系列、赛欧系列、GL8商务车系列、以及新车凯越系列都是可以在相同一条流水线上拼装出来的。
再比方说，经过对某小型轿车零配件企业的模仿，在现有条件不变的情况下，总财物(包含固定财物和流动财物)周转率加速，赢利的添加率会更快。
从进步固定财物运用功率的视点，企业需求考虑的相应的战略办理目标包含：出产才能运用办法目标、企业界部安排功率目标、产品开发目标等。
(三)从出产环节的视点，办理和剖析固定本钱
现实上，从战略办理方面临固定本钱进行剖析和核算是比较困难的。传统的固定本钱大多选用本量利、盈亏平衡等剖析办法，并且数据不精确，这也是办理管帐办法在实践中运用比较少的原因。
固定本钱(费用)不只仅指折旧，因为固定本钱在国内是包含在直接本钱科目里的，进行传统本钱核算时，往往依照产量被分摊核算了。有些设备即便没有运用，其折旧也被摊销在产品本钱里，这恰恰掩盖了产品实践本钱的本相，因此简单被忽视，使办理者疏于办理。假如选用作业本钱法核算，依照设备的机时、人工将实践本钱分配给实践行为或作业上，就可以补偿这一缺陷。
例如，某农业机械出产企业效益逐年下滑，严峻亏本。依照传统管帐剖析，就像大多数企业亏本的理由相同：商场不景气、竞赛太剧烈、原材料提价、911事情、非典型肺炎、伊拉克战役等。可是用作业本钱法对制作本钱的特点进行从头核定后，就会发现现实本相。
本来这家企业的底子问题是产品结构不合理，设备运用率太低，出产替换太频频，出产预备时刻长，单件产品产量小，而产品产量又低，劳动出产率过低而不能补偿相对较高的固定本钱， 其产品本质就是发达国家首先向开展中国家搬运出产的产品。
从出产环节固定本钱的视点，企业需求考虑的相应的战略办理目标包含产出率目标、计划外罢工的目标、机时占用率目标、出产预备时刻和人力、产品合格率目标、收购质量合格率和供给及时率目标等。
以上就是小编为我们收拾的相关常识，信任我们经过以上常识都现已有了大致的了解，假如您还遇到什么较为杂乱的法律问题，欢迎登陆听讼网进行律师在线咨询。
一、传统本钱办理 VS 战略本钱办理
传统的本钱办理首要是经过削减各种服务项目或内容、下降原材料的收购价格、削减各项显性开销等短期行为来到达节省开支、控制本钱的意图。它本质上选用“添加价值”的办法，为下降本钱而下降本钱，并没有把本钱办理和竞赛优势结合起来。
战略本钱办理首要是经过发掘企业的隐性本钱，将本钱信息的剖析和运用贯穿于战略办理，为每一个要害步骤供给战略性本钱信息，从头到尾取得本钱优势，然后构成企业的竞赛优势，进步中心竞赛力，领先于对手。战略本钱办理着重的是知己知彼，提醒企业同竞赛对手比较的相对本钱位置，并寻求本钱继续下降的途径。也可以说是为了取得和坚持企业耐久竞赛优势而进行的本钱办理。
企业进行战略办理的首要意图是为了求得在继续开展中添加和报答这两个要害。也就是所谓的“向办理要效益”。作为战略办理的一个重要组成部分，战略本钱办理现已代替传统的本钱办理，成为企业加强本钱办理，取得竞赛优势的有利兵器。
二、战略本钱办理的办法与规划
战略本钱办理的底子办法有价值链剖析法、竞赛对手剖析法、战略本钱动因剖析法等等。
价值链剖析法是一种寻求确认企业竞赛优势的东西。企业价值链剖析是经过对企业活动进行分化，以各种价值活动为根底确认本钱与效益，考虑单个活动本身及其相互之间的联系，根据企业的战略目标进行权衡和取舍，然后确认企业的竞赛优势。当企业价值链上的一切活动累计总本钱小于竞赛对手时，就具有了战略本钱优势。
竞赛对手剖析法是经过剖析竞赛对手的价值链、优劣势、反响办法、竞赛战略、乃至中心竞赛才能等各方面的信息与根据，考虑其在竞赛中的态势，选用的举动和反响，然后为企业决议计划的拟定和运营活动的展开供给参阅根据。
战略本钱动因剖析法是剖析引起本钱发作的底子原因，然后控制企业日常运营中的很多潜在的本钱问题。包含微观层次上的履行性本钱动因剖析和企业全体层次上的结构性本钱动因剖析。
战略本钱办理包含固定本钱战略办理和变化本钱战略办理。前者遍及被理解为是固定的，没有办理的地步，更谈不上从战略的高度去进行，因此不被办理者注重。但现实上，从削减固定财物出资、充分运用供货商到轻财物结构;从直接费用的不合理摊销到作业本钱法的运用;从扩展产量、进步设备运用率、超产到添加固定费用的摊销、下降单位本钱等，都是可以办理的，并且是树立企业本钱优势和中心竞赛力的卓有成效的办法。所以固定本钱战略办理具有新的价值。
三、科学地进行固定本钱战略办理
不同的职业财物出资份额不同，收益率也不同。例如，航空、邮电通讯职业的固定财物出资就远远高于相应的流动财物投入;而采矿、化工类职业对固定财物和流动财物的出资要求都很高;流动财物投入大的职业多会集在日用消费品范畴;而零售业对固定财物和流动财物的投入遍及没有较高要求。一起，股本收益率通知咱们：不同职业之间，出资与收益没有明显的相关性;而同一职业界，固定财物出资与收益率遍及相关。
现实可以证明，咱们也可以预见：固定财物投入越大，单位产品所摊销的固定本钱就越多，单位产品的总本钱越高，赢利就越少，出资收益率就越低。其间，衡量的规范就是固定财物周转率。对企业而言，补偿固定财物出资大却带来低收益的办法是出产附加值高(价格高)的产品和取得较高的劳动出产率。但因为固定财物出资大的职业(比方星级宾馆、航空业)竞赛十分剧烈，进步价格是不可行的，因此要进步报答、取得添加，进步劳动出产率，发掘人的潜力是首要的运营途径，而科学规划、合理削减固定财物投入是要害的战略途径。
(一)从固定财物出资视点，选用轻财物结构，有用办理固定本钱
在固定财物出资上不盲目求大求先进，在确保科学、合理的前提下，把固定财物出资本钱控制在最少的规划内，下降固定本钱占总本钱的份额，添加对赢利的奉献份额。完结出资规划的本钱驱动，获取本钱优势。例如：
(1)对新出资要考虑到每一个细微的环节。丰田轿车公司在全球每出资一个平等规划的新的轿车出产厂，至少要比上一个轿车厂的出资额少10%，所以2002年丰田轿车公司的毛利率是全球轿车职业最高的，到达了8.5%;而通用只需1.5%。在规划新工厂时，丰田公司全面考虑了需求‘花钱 ’的每个环节，包含厂房、设备、出产工艺、安置等。尤其是物流，从原材料到制品，每一个环节都选用科学规划，做到省时节效。据统计，丰田某一轿车厂的一个螺丝钉从收购进厂到安装后产品出厂，在厂区里被搬运了25公里。
(2)在设备出资方面，没有必要寻求所谓的名声，只需适宜，能用国产的就不必进口的。比方：某民营油漆公司的设备从国内收购一套花费了200万元，而一家上市公司从国外收购一套相同规划的设备却花了1100万元。这不是拿股东的钱恶作剧吗?
(3)设备功用以适用为准，不寻求充裕功用和奢华性。比方：水泥出产设备的电气控制系统，应该以可以习惯高温粉尘环境、故障率低、易操作为首要功用。相同是日产1000吨水泥的出产线，甘肃某企业出资7000万元购买设备，而陕西某企业却出资了13000万元，电气控制系统部分选用的是运用于美国航天飞机上的技能。试想一下，在一个水泥出产企业，有用到航天控制那么尖端技能的必要吗?
(4)进口设备以老练且易于把握操作为主，与企业本身的工程师、技能人员、工人的实践控制水平相结合，不宜挑选最先进的、没有遍及的新式设备。这方面失利的事例不计其数。某饮料企业购买国外最先进的设备，因为操作技能难度大，企业花了近二年的时刻进行调试，终究仍是没有到达其规划产能。
(5)厂房是挑选钢混砖结构，仍是钢结构?乃至是钢结构中的轻钢结构?企业可以经过合理规划，经过可行性证明，选用最适宜的用钢份额结构，削减钢材用量，然后下降出资金额。
(6)合理运用固定财物租借事务。不管是短期运用仍是长期运用，厂房、设备都可以采纳租借的办法，特别是运用功率不高的设备。比方：大型工程建造用设备就遍及选用租借的办法。港台商人在台湾高速铁路和香港机场的建造完结后，就将很多运用过的工程机械设备租借到大陆和泰国运用。这在较发达地区是一种很正常的现象。
(7)及时处理企业搁置财物也是很必要的。这尽管会构成当时的一次性丢失，但却可以为企业带来现金的收回，添加营运现金流，并削减未来的折旧。
(8)别的，出资建立大型工厂可以根据需求将资金逐渐到位，没有一次投入完毕的必要。因为出资项目简单构成淹没本钱，一旦项目建立并且出资完结，就没有任何的回头重复。而分期分批进行资金的投入，还有定时review的或许，确保不发作或许的丢失或将现已发作的丢失降到最低。比方美国克莱斯勒轿车公司的轿车零部件克己率只需35%，其他均为群众配套(OEM)。
国内的蒙牛乳业就是选用轻财物结构的典型比方。蒙牛公司从零开端，经过4年时刻，销售收入到达20多亿。他们的做法就是把有限的资金投入到与中心技能相关的要害设备上;而为其配套需求的500多辆车则悉数由配套商自己出资，农人养牛需求的悉数财物也由农人自己投入;企业没有较大的包袱，然后取得比同职业竞赛对手更快的开展。
从固定财物出资的视点，企业需求考虑的相应的战略办理目标包含：事务与规划的联系、企业界部和外部资源的整合程度、学习带来的本钱下降目标、地理位置挑选目标、供货商办理目标等。
(二)从进步固定财物运用率的视点，添加对固定本钱办理的奉献
众所周知，在本钱结构中，固定本钱所占比重越大，固定财物的运用功率对单位制作本钱的影响就越大。例如：轿车及零部件职业的固定本钱与变化本钱的份额大约为10:90;钢铁、水泥、园林机械、西红柿食物、糖等职业的固定本钱与变化本钱的份额大约在20:80;果汁饮料的固定本钱与变化本钱的份额大约在52:48;而自来水职业的固定本钱与变化本钱的份额大约在98:2。固定财物运用率越高，周转的越快，企业的获利才能也就越强。
有这么一个比方，某小型钢铁企业尽管设备落后，但盈余才能十分强。经过研讨发现，该企业的实践产量超越规划才能的2.2倍，也就是说这家企业一套设备的产量比其他钢铁企业二套设备的产量还多，这样就等所以节省了一套设备的出资。钢铁企业均匀固定本钱与变化本钱的份额约为20:80，而这家企业却到达11:89，单位制作本钱比职业均匀水平低了90元/吨，而这个奉献首要来自企业对固定财物的办理。
又比方：西红柿酱、糖类等产品的出产季节性很强，一年中只需2-3个月的出产期，在其他时刻设备都是搁置的。可是，经过研讨开发，培养早熟或晚熟的西红柿种类，提早10天开端或延伸10天完毕出产，就能添加西红柿酱产量约1.4万吨，每吨西红柿酱因固定财物折旧而下降的本钱约为10元，那么30万吨的产量就可以下降本钱约300万元。除了搁置设备可以经过各种途径再运用，依托出产设备的柔性化也可以进步设备的运用率。上海通用轿车公司的轿车拼装出产线就是柔性化的，别克君威系列、赛欧系列、GL8商务车系列、以及新车凯越系列都是可以在相同一条流水线上拼装出来的。
再比方说，经过对某小型轿车零配件企业的模仿，在现有条件不变的情况下，总财物(包含固定财物和流动财物)周转率加速，赢利的添加率会更快。
从进步固定财物运用功率的视点，企业需求考虑的相应的战略办理目标包含：出产才能运用办法目标、企业界部安排功率目标、产品开发目标等。
(三)从出产环节的视点，办理和剖析固定本钱
现实上，从战略办理方面临固定本钱进行剖析和核算是比较困难的。传统的固定本钱大多选用本量利、盈亏平衡等剖析办法，并且数据不精确，这也是办理管帐办法在实践中运用比较少的原因。
固定本钱(费用)不只仅指折旧，因为固定本钱在国内是包含在直接本钱科目里的，进行传统本钱核算时，往往依照产量被分摊核算了。有些设备即便没有运用，其折旧也被摊销在产品本钱里，这恰恰掩盖了产品实践本钱的本相，因此简单被忽视，使办理者疏于办理。假如选用作业本钱法核算，依照设备的机时、人工将实践本钱分配给实践行为或作业上，就可以补偿这一缺陷。
例如，某农业机械出产企业效益逐年下滑，严峻亏本。依照传统管帐剖析，就像大多数企业亏本的理由相同：商场不景气、竞赛太剧烈、原材料提价、911事情、非典型肺炎、伊拉克战役等。可是用作业本钱法对制作本钱的特点进行从头核定后，就会发现现实本相。
本来这家企业的底子问题是产品结构不合理，设备运用率太低，出产替换太频频，出产预备时刻长，单件产品产量小，而产品产量又低，劳动出产率过低而不能补偿相对较高的固定本钱， 其产品本质就是发达国家首先向开展中国家搬运出产的产品。
从出产环节固定本钱的视点，企业需求考虑的相应的战略办理目标包含产出率目标、计划外罢工的目标、机时占用率目标、出产预备时刻和人力、产品合格率目标、收购质量合格率和供给及时率目标等。
以上就是小编为我们收拾的相关常识，信任我们经过以上常识都现已有了大致的了解，假如您还遇到什么较为杂乱的法律问题，欢迎登陆听讼网进行律师在线咨询。