铁路建设工程质量事故有哪几种分类
来源：听讼网整理 2018-06-29 22:39
铁路运送是一种比较安全的运送方法，目前我国最主要的铁路运送方法是高铁，我国高铁是具有彻底常识产权的，也是我国制作的代表，铁路工程建造时要确保工程质量，那么铁路建造工程质量事端有哪几种分类?下面由听讼网小编为读者就相关的常识进行回答。
一、铁路建造工程质量事端有哪几种分类
1、具有下列景象之一者，属工程质量特别严重事端：
(一)直接经济损失1000万元及以上;
(二)导致铁路交通严重及以上事端，或对运送出产、安全以及铁路建造安全、工期、出资等发作严重影响。
2、具有下列景象之一者，属工程质量严重事端：
(一)直接经济损失500万元及以上，1000万元以下;
(三)导致铁路交通较大事端，或对运送出产、安全以及铁路建造安全、工期、出资等发作很大影响。
3、具有下列景象之一者，属工程质量较大事端：
(一)直接经济损失100万元及以上，500万元以下;
(二)直接导致铁路交通一般事端，或对运送出产、安全以及铁路建造安全、工期、出资等发作较大影响。
4、具有下列景象者，属工程质量一般事端：
(一)直接经济损失100万元以下;
(二)直接导致铁路交通一般事端，或对运送出产、安全以及铁路建造安全、工期、出资等发作一般影响。
5、属工程质量一般事端，直接经济损失100万元以下的，但未导致铁路交通事端，未对运送出产、安全以及铁路建造安全、工期、出资等发作影响，且施工单位自行整改到位的，属工程质量问题。
6、直接经济损失规模包含：工程返工修正费用、整理现场费用、技术判定费用等。
二、工程质量事端处理程序
(1)工程质量事端，是指工程项目在施工过程中呈现了达不到规划标准、运用功用要求的工序或运用了达不到规划标准、运用功用要求的资料、设备的现象。
(2)呈现了工程质量事端后，施工单位有必要依据事端状况采纳必要的防护办法，避免事端进一步扩展，确保安全。
(3)总监理工程师以《工程质量事端告诉单》的方式告诉施工单位，当即要求其中止发作质量事端工序及与之相关工序的施工或中止运用达不到规划标准、运用功用要求的资料、设备。
(4)施工单位接到《工程质量事端告诉单》后，赶快进行质量事端查询，写出查询陈述，报监理单位与工程部。监理单位和甲方代表应参与质量事端查询。
(5)总监理工程师依据质量事端查询陈述及时安排事端原因剖析会，除工程部、规划、施工单位外，还应请规划部、财务部、监审部相关人员参与。剖析会要查明形成质量事端的原因和职责，职责方有必要承当因事端而形成的经济损失，并追查相关职责人的职责。
(6)在质量事端原因剖析的基础上，由施工单位技术人员提出事端处理计划报经总监理工程师签字认可后报工程部。工程部签署定见并经规划部、财务部、监审部会签后，报规划单位。
(7)总监理工程师指令施工单位按经同意的处理计划对质量事端进行处理。
(8)质量事端处理完毕后，总监理工程师安排有关人员对处理的成果进行严厉的查看、判定和检验，并写出《工程质量事端处理陈述》报指挥部办公室存案。
(9)财务部应及时将工程造价的调整状况陈述指挥部领导。
读者假如需求法令方面的协助，欢迎到听讼网进行法令咨询。
一、铁路建造工程质量事端有哪几种分类
1、具有下列景象之一者，属工程质量特别严重事端：
(一)直接经济损失1000万元及以上;
(二)导致铁路交通严重及以上事端，或对运送出产、安全以及铁路建造安全、工期、出资等发作严重影响。
2、具有下列景象之一者，属工程质量严重事端：
(一)直接经济损失500万元及以上，1000万元以下;
(三)导致铁路交通较大事端，或对运送出产、安全以及铁路建造安全、工期、出资等发作很大影响。
3、具有下列景象之一者，属工程质量较大事端：
(一)直接经济损失100万元及以上，500万元以下;
(二)直接导致铁路交通一般事端，或对运送出产、安全以及铁路建造安全、工期、出资等发作较大影响。
4、具有下列景象者，属工程质量一般事端：
(一)直接经济损失100万元以下;
(二)直接导致铁路交通一般事端，或对运送出产、安全以及铁路建造安全、工期、出资等发作一般影响。
5、属工程质量一般事端，直接经济损失100万元以下的，但未导致铁路交通事端，未对运送出产、安全以及铁路建造安全、工期、出资等发作影响，且施工单位自行整改到位的，属工程质量问题。
6、直接经济损失规模包含：工程返工修正费用、整理现场费用、技术判定费用等。
二、工程质量事端处理程序
(1)工程质量事端，是指工程项目在施工过程中呈现了达不到规划标准、运用功用要求的工序或运用了达不到规划标准、运用功用要求的资料、设备的现象。
(2)呈现了工程质量事端后，施工单位有必要依据事端状况采纳必要的防护办法，避免事端进一步扩展，确保安全。
(3)总监理工程师以《工程质量事端告诉单》的方式告诉施工单位，当即要求其中止发作质量事端工序及与之相关工序的施工或中止运用达不到规划标准、运用功用要求的资料、设备。
(4)施工单位接到《工程质量事端告诉单》后，赶快进行质量事端查询，写出查询陈述，报监理单位与工程部。监理单位和甲方代表应参与质量事端查询。
(5)总监理工程师依据质量事端查询陈述及时安排事端原因剖析会，除工程部、规划、施工单位外，还应请规划部、财务部、监审部相关人员参与。剖析会要查明形成质量事端的原因和职责，职责方有必要承当因事端而形成的经济损失，并追查相关职责人的职责。
(6)在质量事端原因剖析的基础上，由施工单位技术人员提出事端处理计划报经总监理工程师签字认可后报工程部。工程部签署定见并经规划部、财务部、监审部会签后，报规划单位。
(7)总监理工程师指令施工单位按经同意的处理计划对质量事端进行处理。
(8)质量事端处理完毕后，总监理工程师安排有关人员对处理的成果进行严厉的查看、判定和检验，并写出《工程质量事端处理陈述》报指挥部办公室存案。
(9)财务部应及时将工程造价的调整状况陈述指挥部领导。
读者假如需求法令方面的协助，欢迎到听讼网进行法令咨询。