加强中小企业财务预算管理应该怎么做
来源：听讼网整理 2018-09-17 21:25
中小企业已经成为我国经济开展的最大动力来历和处理社会就业问题并确保社会安稳的肯定主体。鉴于中小企业在国民经济系统中的重要性和其在财政预算办理上的单薄性，剖析我国中小企业财政预算办理单薄的原因、讨论加强中小企业财政预算办理的行动显得尤为必要。那么加强中小企业财政预算办理应该怎么做？下面听讼网小编来为你回答，期望对你有所协助。
一、中小企业财政预算办理的现状及其原因剖析
财政预算是反映企业未来必定预算期内估计财政状况和运营效果以及现金出入等价值方针的各种预算的总称。它是现代企业安排运用现代办理理论和办法，环绕企业战略方针，以商场为导向，以运营赢利为方针，以现金流量为中心，对必守时期内企业资金的筹措、运用、分配等财政活动进行的计划和规划。
(一)财政预算办理的盲区和误区——观念落后，知道不到位，定位不合理
根据传统的观念，将财政预算视为财政出入计划的翻版和作为调理办理者意向的手法。而未将财政预算办理作为企业战略得以完结的确保系统是许多中小企业的知道盲区，由于正确的企业战略是财政预算办理得以有用施行的条件。由于一些企业以为财政预算是财政一个部分的作业，编制预算仅仅为了敷衍上级主管部分的要求或取得有关单位对本企业办理水平的认同，使得中小企业无法构成健全的财政预算系统，其成果只能是为预算而预算。
(二)财政预算的编制——自上而下，内容不完好，方针不清晰
由于预算是在财政出入预算根底上的延伸和开展，加之对财政预算办理的知道不到位和定位不合理，企业年度财政预算的拟定只在高层办理者之间进行并被视为是一种纯财政行为，由财政部分关起门来做预算。企业各部分之间缺少亲近的协同合作，与广大职工无关。预算编制时带有很大的主观性和顺从性，不能从本企业实践状况和特色动身，无法编制出完结企业资源最优装备的预算计划。由于这种自上而下编制的并直接下到达各个部分的预算往往只注重于总方针的拟定，而缺少对方针内容、时刻的详尽分化和财政方针的清晰界定，以致于基层单位无详细规范可循，使财政预算流于办法。
(三)财政预算的履行——核心内容，履行才干不行，操控效果欠佳
财政预算办理的关键是履行与操控。由于一些中小企业对各项预算方针没能做到明细区分和清晰界定，预算方针的下达缺少针对性和有用性，造成对财政预算办理职责单位的确认不尽合理，各部分往往因职责规模、办理权限不清等原因而引发扯皮现象，使得层级预算在企业中未能得到有用的贯彻履行。财政预算实质便是一种财政计划，与实践作业总是存在～定的距离，只要根据预算履行进程中反应的状况来及时辅导企业的生产运营行为，及时发现问题，阻塞缝隙，才干确保预算方针的完结，但由于中小企业没有树立紧密的预算办理安排机构强化对预算履行状况的盯梢办理和有用监督，不留意权限的区分和制衡，架空了预算操控的功能，导致预算方针的日常施行缺少有用的操控。
(四)财政预算的查核点评——信息反应，查核不合理。点评不精确
财政预算的严厉履行和有用操控在很大程度上取决于是否有切实可行的考评准则。查核的合理性是树立在各项财政预算方针下达的针对性和有用性的根底之上的。针对性和有用性不强是难以对中小企业财政预算办理合理查核的症结所在。由于财政预算方针没能做到明细区分，财政预算履行的成果往往难以对各职责单位的可控要素与不可控要素进行界定并依照责、权、利进行区分，导致一些职责部分之间彼此推卸职责，奖罚不明。由于财政预算方针没能做到清晰界定，对非财政方针注重不行，财政预算大多以必定期间已完结的管帐收益为根底核算，财政预算履行的成果往往会扼杀职责人的主观努力，极易导致决议计划者的短期行为。由于查核的不合理性必定导致对财政预算履行成果点评的精确性，影响了财政预算办理的时效性。
二、加强中小企业财政预算办理的对策
(一)加强安排领导，树立财政预算办理的新理念
1. 加强对企业预算作业的安排领导，夯实财政预算办理的各项根底作业。(1)企业领导，特别是一把手要注重和重视财政预算办理作业，要把财政预算办理作为企业的中心环节，树立健全各级预算办理安排机构，构成强有力的安排确保。(2)要加强对企业职工预算常识的训练，强化每个职工的财政预算认识，进步他们参加预算办理的积极性和职责感。(3)是拟定预算办理的详细措施和办法。将企业整个预算办理进程归入准则化、程序化、规范化的轨迹。
2. 树立“以企业战略为根底施行预算办理”的新理念，使日常的预算办理成为中小企业完结长时间开展战略的柱石。中小企业在施行预算办理之前，应该认真地进行商场调研和企业资源的剖析，清晰自己的长时间开展方针，以此为根底编制各期的预算，使中小企业各期的预算前后联接起来，防止预算作业的盲目性。加强预算作业的前瞻性。
3. 树立“与商场零距离编制预算”的新理念，使预算方针经得起商场的查验。中小企业财政预算的根底是出售预算，而出售取决于商场，因而，编制财政预算前对商场的出售状况必定要做到心中有数，并据此确认估计出售额。一起，为了应对商场的改变，中小企业拟定的预算方针值应该具有必定的弹性，为预算作业的顺利开展留有余地。削减过大的预算刚性给预算办理作业带来的危险。
(二)清晰方针，细化预算，编制科学的财政预算
1. 分层次对预算方针详细化。预算方针是企业战略方针的详细表现，现代企业办理层次分为企业高档办理层、事务部分和战略运营单位三个层次，这三个层次在办理操控系统承当的职责和作业是不同的。因而，预算方针的确认既要反映企业的战略，又要在实践中有可操作的预算方针，并要与办理层次相适应，这样才有利于企业各办理层更好地发挥效果。
2. 完好表达和细化预算系统对决议计划方针的要求。但凡影响财政预算方针完结的事项、事务、内容均应以钱银为主，辅以其他的计量办法来详细加以反映。(1)要尽或许考虑各种影响要素如商场、收入、方针、相关法令、成本费用等未来变化的状况，防止由于考虑不周详导致预算不完好性，使预算具有不能完结。(2)要运用广泛的商场研讨和先进的剖析办法、剖析东西来进行科学的猜测和预算;采纳由上而下和由下而上相结合的办法。(3)要留意预算的细分化并理顺预算内各种方针之间的彼此联接和钩稽联系，以确保各部分之间的和谐、合作和预算系统的系统性、完好性。
(三)经过分级细化，加强财政预算办理的履行与操控
在预算的施行进程中，中小企业应留意搞好预算的职责履行，把预算方针层层分化，使职责单位方针清晰。
1.树立二级预算乃至三级预算，并正确区分各预算归口办理部分，对中小企业进行安排再造和流程再造。2.在树立各层次、各环节预算履行安排职责方针与奖惩规范时，要有一个原则性的方针结构，指明必需要到达的根本职责方针与应遵从的根本要求。3.充分利用预算施行进程中反应的信息，及时了解预算履行的实践效果，并发现存在的问题、问题呈现的环节及原因，然后针对不同环节与不同原因进行剖析研讨，并采纳当令操控对策。
(四)进一步强化预算点评、查核、鼓励机制
1. 规划合理的方针，选用恰当的点评办法。从点评方针规划来看。影响中小企业战略和方针完结的不只仅是财政要素，还包含非财政要素。因而，在设置和挑选点评方针时，要考虑能够反映中小企业战略和方针完结影响要素的方针，既包含财政方针，又包含非财政方针。从点评办法来看，点评办法不但要使用定量点评，而且要使用定性点评;不只要使用归纳点评。而且要使用动态点评;不只要选用水平剖析，而且要选用结构剖析、比率剖析和要素剖析等办法。
2. 树立鼓励机制与信息反应机制。树立与预算点评成果相对应的鼓励机制，既要反映职工所发明的企业价值并着重企业的长时间成绩而非短期效益，又要考虑企业的文化背景并取得整体职工的认同;既要具有满足的鼓励效果和吸引力。又要留意鼓励中的束缚问题。树立健全有用的信息反应机制是有用的鼓励机制和点评机制正常运转的条件。
3.根据履行成果，实施绩效查核。财政预算的履行成果很大程度上取决于是否有切实可行的并得到严厉履行的奖惩准则。因而，企业应结合各职责单位和职责人的预算职责方针拟定公平、合理、有用的奖惩准则，并构成严厉的考评机制，把预算履行状况与职责单位、职责人的切身利益挂钩，使之与企业构成责、权、利相统一的共同体。实践证明：严厉的考评机制是预算方针得以有用完结的重要手法之一。
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一、中小企业财政预算办理的现状及其原因剖析
财政预算是反映企业未来必定预算期内估计财政状况和运营效果以及现金出入等价值方针的各种预算的总称。它是现代企业安排运用现代办理理论和办法，环绕企业战略方针，以商场为导向，以运营赢利为方针，以现金流量为中心，对必守时期内企业资金的筹措、运用、分配等财政活动进行的计划和规划。
(一)财政预算办理的盲区和误区——观念落后，知道不到位，定位不合理
根据传统的观念，将财政预算视为财政出入计划的翻版和作为调理办理者意向的手法。而未将财政预算办理作为企业战略得以完结的确保系统是许多中小企业的知道盲区，由于正确的企业战略是财政预算办理得以有用施行的条件。由于一些企业以为财政预算是财政一个部分的作业，编制预算仅仅为了敷衍上级主管部分的要求或取得有关单位对本企业办理水平的认同，使得中小企业无法构成健全的财政预算系统，其成果只能是为预算而预算。
(二)财政预算的编制——自上而下，内容不完好，方针不清晰
由于预算是在财政出入预算根底上的延伸和开展，加之对财政预算办理的知道不到位和定位不合理，企业年度财政预算的拟定只在高层办理者之间进行并被视为是一种纯财政行为，由财政部分关起门来做预算。企业各部分之间缺少亲近的协同合作，与广大职工无关。预算编制时带有很大的主观性和顺从性，不能从本企业实践状况和特色动身，无法编制出完结企业资源最优装备的预算计划。由于这种自上而下编制的并直接下到达各个部分的预算往往只注重于总方针的拟定，而缺少对方针内容、时刻的详尽分化和财政方针的清晰界定，以致于基层单位无详细规范可循，使财政预算流于办法。
(三)财政预算的履行——核心内容，履行才干不行，操控效果欠佳
财政预算办理的关键是履行与操控。由于一些中小企业对各项预算方针没能做到明细区分和清晰界定，预算方针的下达缺少针对性和有用性，造成对财政预算办理职责单位的确认不尽合理，各部分往往因职责规模、办理权限不清等原因而引发扯皮现象，使得层级预算在企业中未能得到有用的贯彻履行。财政预算实质便是一种财政计划，与实践作业总是存在～定的距离，只要根据预算履行进程中反应的状况来及时辅导企业的生产运营行为，及时发现问题，阻塞缝隙，才干确保预算方针的完结，但由于中小企业没有树立紧密的预算办理安排机构强化对预算履行状况的盯梢办理和有用监督，不留意权限的区分和制衡，架空了预算操控的功能，导致预算方针的日常施行缺少有用的操控。
(四)财政预算的查核点评——信息反应，查核不合理。点评不精确
财政预算的严厉履行和有用操控在很大程度上取决于是否有切实可行的考评准则。查核的合理性是树立在各项财政预算方针下达的针对性和有用性的根底之上的。针对性和有用性不强是难以对中小企业财政预算办理合理查核的症结所在。由于财政预算方针没能做到明细区分，财政预算履行的成果往往难以对各职责单位的可控要素与不可控要素进行界定并依照责、权、利进行区分，导致一些职责部分之间彼此推卸职责，奖罚不明。由于财政预算方针没能做到清晰界定，对非财政方针注重不行，财政预算大多以必定期间已完结的管帐收益为根底核算，财政预算履行的成果往往会扼杀职责人的主观努力，极易导致决议计划者的短期行为。由于查核的不合理性必定导致对财政预算履行成果点评的精确性，影响了财政预算办理的时效性。
二、加强中小企业财政预算办理的对策
(一)加强安排领导，树立财政预算办理的新理念
1. 加强对企业预算作业的安排领导，夯实财政预算办理的各项根底作业。(1)企业领导，特别是一把手要注重和重视财政预算办理作业，要把财政预算办理作为企业的中心环节，树立健全各级预算办理安排机构，构成强有力的安排确保。(2)要加强对企业职工预算常识的训练，强化每个职工的财政预算认识，进步他们参加预算办理的积极性和职责感。(3)是拟定预算办理的详细措施和办法。将企业整个预算办理进程归入准则化、程序化、规范化的轨迹。
2. 树立“以企业战略为根底施行预算办理”的新理念，使日常的预算办理成为中小企业完结长时间开展战略的柱石。中小企业在施行预算办理之前，应该认真地进行商场调研和企业资源的剖析，清晰自己的长时间开展方针，以此为根底编制各期的预算，使中小企业各期的预算前后联接起来，防止预算作业的盲目性。加强预算作业的前瞻性。
3. 树立“与商场零距离编制预算”的新理念，使预算方针经得起商场的查验。中小企业财政预算的根底是出售预算，而出售取决于商场，因而，编制财政预算前对商场的出售状况必定要做到心中有数，并据此确认估计出售额。一起，为了应对商场的改变，中小企业拟定的预算方针值应该具有必定的弹性，为预算作业的顺利开展留有余地。削减过大的预算刚性给预算办理作业带来的危险。
(二)清晰方针，细化预算，编制科学的财政预算
1. 分层次对预算方针详细化。预算方针是企业战略方针的详细表现，现代企业办理层次分为企业高档办理层、事务部分和战略运营单位三个层次，这三个层次在办理操控系统承当的职责和作业是不同的。因而，预算方针的确认既要反映企业的战略，又要在实践中有可操作的预算方针，并要与办理层次相适应，这样才有利于企业各办理层更好地发挥效果。
2. 完好表达和细化预算系统对决议计划方针的要求。但凡影响财政预算方针完结的事项、事务、内容均应以钱银为主，辅以其他的计量办法来详细加以反映。(1)要尽或许考虑各种影响要素如商场、收入、方针、相关法令、成本费用等未来变化的状况，防止由于考虑不周详导致预算不完好性，使预算具有不能完结。(2)要运用广泛的商场研讨和先进的剖析办法、剖析东西来进行科学的猜测和预算;采纳由上而下和由下而上相结合的办法。(3)要留意预算的细分化并理顺预算内各种方针之间的彼此联接和钩稽联系，以确保各部分之间的和谐、合作和预算系统的系统性、完好性。
(三)经过分级细化，加强财政预算办理的履行与操控
在预算的施行进程中，中小企业应留意搞好预算的职责履行，把预算方针层层分化，使职责单位方针清晰。
1.树立二级预算乃至三级预算，并正确区分各预算归口办理部分，对中小企业进行安排再造和流程再造。2.在树立各层次、各环节预算履行安排职责方针与奖惩规范时，要有一个原则性的方针结构，指明必需要到达的根本职责方针与应遵从的根本要求。3.充分利用预算施行进程中反应的信息，及时了解预算履行的实践效果，并发现存在的问题、问题呈现的环节及原因，然后针对不同环节与不同原因进行剖析研讨，并采纳当令操控对策。
(四)进一步强化预算点评、查核、鼓励机制
1. 规划合理的方针，选用恰当的点评办法。从点评方针规划来看。影响中小企业战略和方针完结的不只仅是财政要素，还包含非财政要素。因而，在设置和挑选点评方针时，要考虑能够反映中小企业战略和方针完结影响要素的方针，既包含财政方针，又包含非财政方针。从点评办法来看，点评办法不但要使用定量点评，而且要使用定性点评;不只要使用归纳点评。而且要使用动态点评;不只要选用水平剖析，而且要选用结构剖析、比率剖析和要素剖析等办法。
2. 树立鼓励机制与信息反应机制。树立与预算点评成果相对应的鼓励机制，既要反映职工所发明的企业价值并着重企业的长时间成绩而非短期效益，又要考虑企业的文化背景并取得整体职工的认同;既要具有满足的鼓励效果和吸引力。又要留意鼓励中的束缚问题。树立健全有用的信息反应机制是有用的鼓励机制和点评机制正常运转的条件。
3.根据履行成果，实施绩效查核。财政预算的履行成果很大程度上取决于是否有切实可行的并得到严厉履行的奖惩准则。因而，企业应结合各职责单位和职责人的预算职责方针拟定公平、合理、有用的奖惩准则，并构成严厉的考评机制，把预算履行状况与职责单位、职责人的切身利益挂钩，使之与企业构成责、权、利相统一的共同体。实践证明：严厉的考评机制是预算方针得以有用完结的重要手法之一。
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