国有股权转让策划方案(实战篇）

福清市华春医药有限公司国有股权转让策划计划
一、标的布景：
福清市华春医药有限公司前身是福清市华春医药公司，2001年7月26日由国有改制为国有控股的有限公司，注册资本1189.38万元，其间国有600.64万元，占50.5%，员工身份置换588.74万元，占49.5%。公司部属一个批发部、6个运营部和22个零售药店，由于种种原因，企业经济效益日薄西山，由盈余大户转为亏损企业，截止2004年6月底评价安排出具的评价陈述，公司总资产2989.47万元，负债1776.11万元，净资产1213.36万元，利润总额为-60.7万元。国有资产丢失、员工以身份置换的股权含金量缩水、股东间对立加剧、银行贷款无法归还，企业运营性周转资金严重困难面临一系列问题，福清市政府决断做出转让该公司50.5%国有股权的决议，用商场的行为处理对立回收出资。
二、计划策划
面临一项扑朔迷离、对立重重的股权转让项目怎么会集各方面的才智和力气，消除对立，整合优势，扫除纷争，完成买卖，正是产权买卖安排事前尽职查询和计划策划成功运作的要害。主要有三点：
1、尽职查询。福建省产权买卖中心项目小组，三下福清，仔细听取各方面的反映和定见，摸清相关各方处理问题的底线。①确保福清市医药商场的安稳，完成平稳过渡;②受让方有必要立足于做强做大医药行业，不得转为房地产开发;③经过股东大会推举推选出代表股东利益的仅有竞买人，处理股东间的对立;④银行先行解押，设定还贷期限;⑤非国有股东与国有股东享有同股同价的权益，一起取得转让或持续持有的决议权。⑥受让方有必要确保承付拖欠员工经济补偿金、医保基金;⑦持续实行未到期的运营承包合同、租借合平等。
2、计划证明。项目小组在搜集和归纳查询取得的一手材料的情况下，会同当地国有资产的管理部门和主管部门，四易其稿，草拟出《福清市华春医药有限公司国有股权转让计划》取得政府及各方面的认可，为后续的转让合平等法令文件奠定根底。
3、客户安排。信息发表是否有效应取决于竞买人对标的决心和出资判别，鉴于该项意图特殊性，项目小组在实在反映标的现状的一起，尽力发掘标的的亮点，调集竞买人的积极性，到报名时刻止，共有17个竞买人交纳竞买确保金，签署了包含转让合同在内的相关文件。为现场营建火热的竞价气氛供给有利条件。
三、项目运作成功的特色和立异点
特色一，非国有股东与国有股东同享权益，计划设计在转让合同中约好，持有该公司股权的非国有股东在规则的期限内乐意参照国有股同价转让时，买受人有必要在合同收效之日起10个工作日内付出价款。