投标决策的概念是什么

什么是招标决议计划?
经过招标取得工程项目，是商场经济条件下的必定，但并不是每标必投，应针对实际进行决议计划，其决议计划内容包含三个方面：一是针对项目招标，依据项目的专业性等确认是否招标;二是假使招标，投什么性质的标，是危险标仍是稳妥标，是投盈余标，仍是投保本标、亏本标;三是招标中如何故长制短，以优胜劣。
招标决议计划的正确与否，关系到能否中标，中标后的效益，关系到企业的发展前景和员工的经济利益。笔者以为，首要要从多方面(企业本身、竞争对手、业主、商场、招标工程、工程现场等)把握很多信息，“知已知彼，百战不殆”。对承揽难度大，危险大，技能设备、资金不到位的工程和边勘测、边规划、边施工的工程均要自动抛弃，不然，将堕入工期拖长，本钱加大的窘境，企业的诺言、效益就会遭到危害，严重者或许导致企业亏本乃至破产。假如招标工程既是本企业的强项，又是竞争对手的弱项，或业主意向清晰，对能够预见的状况，如技能、资金等重大问题都有处理的对策，就应坚决参与招标。当企业无后继工程，现已呈现窝工，或部分亏本，中标后至少能够使部分人员、机械削减窝工，削减亏本，应该不吝血本，最大极限地下降报价去招标。
是否招标，还应留意竞争对手的实力、优势及招标环境的好坏状况。竞争对手在建工程也十分重要，假如对手的在建工程行将竣工，或许急于取得新项目，报价就不会很高。反之，假如对手的在建项目规划大，时间长，则招标报价或许高。对此，要详细分析判断，采纳相应对策。