企业财务预算管理制度

第一章 总则
第一条 为促进企业树立、健全内部束缚机制，进一步标准企业财政办理行为，推进企业加强预算办理， 依据财政部颁布的《关于企业施行财政预算办理的辅导定见》和集团公司施行全面预算办理的要求， 结合集团企业实际情况， 拟定本准则。
第二条 本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章 财政预算基本内容
第三条 预算办理是使用预算对企业内部各部分、各单位的各种财政及非财政资源进行分配、查核、操控，以便有效地安排和和谐企业的出产运营活动完结既定的运营政策。
第四条 企业财政预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。企业财政预算是在猜测和决议计划的根底上，环绕企业战略政策，对一守时期内企业资金获得和投进、各项收入和开销、企业运营效果及其分配等资金运动所作的详细安排。财政预算与事务预算、本钱预算、筹资预算一起构成企业的全面预算。
第五条 企业财政预算应当环绕企业的战略要求和发展规划，以事务预算、本钱预算为根底，以运营赢利为政策， 以现金流为中心进行编制，并首要以财政预算报表方式予以充分反映。
第六条 企业财政预算一般按年度编制，事务预算、本钱预算、筹资预算分季度、月份履行。
第三章 预算安排分工
第七条 企业法定代表人对企业财政预算的办理作业负总责，各企业应建立财政预算委员会或指定企业财政办理部分担任财政预算办理事宜，并对企业法定代表人担任。
第八条 财政预算委员会首要拟定财政预算的政策、政策，拟定财政预算办理的详细措施和方法，审议、平衡财政预算计划，安排下达财政预算，和谐处理财政预算编制和履行中的问题，安排审计、查核财政预算的履行情况，催促企业完结财政预算政策。
第九条 财政预算编制在企业财政预算办理委员会领导下进行，企业财政办理部分详细担任安排编制、查看、汇总、上报、下达；担任预算履行和日常流程操控；担任预算履行情况的剖析和陈述；担任预算履行情况查核等。
第十条 企业内部出产、出资、物资、人力资源、市场营销等职能部分详细担任本部分事务触及的财政预算的编制、履行、剖析、控 制等作业，并合作财政预算委员会做好企业总预算的归纳平衡、和谐、剖析、操控、查核等作业。其首要担任人参加企业财政预算委员会的作业，并对本部分财政预算履行效果承当职责。
第十一条 企业是财政预算履行单位，在公司董事会或公司运营层的辅导下，担任本单位现金流量、运营效果和各项本钱费用预算的编制、操控、剖析作业，承受企业董事会的查看、查核。其企业首要 担任人对本单位财政预算的履行效果承当职责。
公司对公司所属企业施行财政预算办理各企业财政预算计划有必要上报公司总部审阅同意。
第四章 财政预算的编制
第十二条 预算编制是完成全面预算办理的关键环节，编制质量的凹凸直接影响预算履行效果。财政预算编制要在企业全面预算办理委员会拟定的编制政策指引下进行。
第十三条 企业编制财政预算要依照内部经济活动的职责权限进行，并遵从以下基本准则和要求：
(一) 坚持效益优先准则，施行总量平衡，进行全面预算办理；
(二) 坚持活跃稳健准则，保证以收定支，加强财政危险操控；
(三) 坚持权责对等准则，保证切实可行，环绕运营战略施行。
第十四条 企业编制财政预算要依照先事务预算、本钱预算、筹资预算，后财政预算的流程进行，并依照各预算履行单位所承当经济事务的类型及其职责权限，编制不同方式的财政预算。
第十五条 事务预算是反映预算期内企业或许构成现金收付的出产运营活动(或经营活动)的预算，一般包含出售或经营预算、出产 预算、制造费用预算、产品本钱预算、经营本钱预算、收购预算、期间费用预算等，企业可依据实际情况并参照公司详细要求编制。