企业集团的分类

企业集团能够按不同的规范和联系分为不同的品种，例如，依据集团事务体系的一致性能够将集团划分为四品种型：
⑴同一事务体系：集团各子公司事务归于同一工业的同一事务体系，各子公司别离处于价值链的不同方位上，如电脑操作体系、网络软件、工作软件.
⑵同享事务体系：集团各子公司事务归于同一工业但各子公司供给不同的产品或服务，同享集团事务渠道或体系，如客运和货运;归于同一工业界多元化。
⑶同享技术：跨行业多元化可是彼此弥补;集团各子公司事务归于不同工业但能够同享集团的相关技术或资源，如金融和房地产。
⑷事务分立：集团各子公司事务归于不同工业且彼此间不存在互补性或协同性。
依据集团构成的进程与集团的组成方法的不同能够分为以下类型：
⑴运营办理：母公司对子公司的财政、人事、运营活动进行全面的操控;
⑵战略操控：母公司经过供给会集的财政、人事等方面的同享服务，监督与操控子公司的首要运营活动，如产品研制、要害事务主管;
⑶战略规划：母公司经过对子公司的运营方向、运营方针等方面进行辅导，和谐集团子公司的发展战略;
⑷本钱出资：母公司为子公司供给金融/方针支撑，工业辅导，母公司不参加详细的运营办理。