价值链理论在施工企业成本控制中的应用有哪些

本文在概述价值链理论的基础上，引出依据价值链流程剖析的本钱操控办法以及价值链在施工企业本钱操控中的运用。下面听讼网小编就带我们去了解一下相关的内容。
一、价值链概念
价值链，是企业在供产销进程中一系列有亲近联络的能够发明出有形和无形价值的链式活动，它包括下列四方面的内容：一是在供给进程中，企业与供给商之间的供给链中发明价值的进程;二是在产品制作进程中，各环节、各单位发明价值的进程;三是在产品出售进程中，企业与顾客的链式联络中发明价值的进程;四是在商场的查询、研讨、开发及产品的促销与分销等活动中发明价值的进程。
价值链有三个意义，榜首，企业各项活动之间都有亲近联络，如原材料供给的方案性、及时性和协调性与企业的出产制作有亲近的联络;第二，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如“与顾客的联络”这项价值链中的活动，假如企业亲近注意顾客所需或做好售后服务就能够进步企业的诺言，然后带来无形的价值;第三，价值链不只包括企业的内部各链式活动，并且更重要的是，还包括企业外部的活动，如与供给商之间的联络、与顾客之间的联络等。
二、依据价值链流程剖析的本钱操控办法
依据价值链流程的本钱操控办法就是在对资源动因、作业动因及事务流程剖析的基础上，对事务流程和作业进行定量的资源耗费核算，经过作业对资源的耗费来计量流程内各作业的本钱，再将流程内各作业的本钱汇总为流程本钱，各流程本钱的汇总终究成为企业的总本钱，然后把总本钱深化到企业出产运营进程的基本单位作业之中，经过反映流程及作业的增值与非增值程度，动态地呈现整体价值增值在企业出产运营的各个环节构成和堆集的详细进程，以便于对流程本钱及作业施行办理和改善。与传统的本钱操控办法比较，价值链流程剖析对本钱操控的立异体现在以下几个方面：
榜首，价值链流程剖析是一种对企业出产运营全进程进行本钱剖析的办法。价值链流程剖析借助于价值链剖析东西和事务流程剖析东西，将本钱剖析的视角从产品层次追溯到作业及作业耗费的资源上，将费用发作和产品本钱构成联络起来，形象地提醒了本钱构成的动态进程，不只使本钱的概念更为完好、详细，并且也协助运营者从微观上和微观上了解企业的本钱状况。
第二，价值链流程剖析的本钱数据是依据本钱动因将本钱直接方针化到出产的每一个作业，选用多样化分配规范而来的，使其供给的本钱信息愈加客观、精确，代表了产品或服务的实践本钱，能对实践发作的本钱供给一种合理的估量。
第三，确认价值链流程，能够充沛了解各活动和本钱之间的联络以及活动和产品之间的联络。经过剖析，又可为企业决议方案供给有价值的信息，并暴露出企业潜在的一些问题，对进一步进行本钱操控供给依据，对全部的价值活动进行本钱与价值的衡量，并经过进步功率的方法来协助减缩、整合或删去某些价值活动，使本钱操控方法比传统的管帐体系更有助于办理和战略决议方案。
三、价值链在施工企业本钱操控中的运用
(一)项目施工价值流程剖析
施工安排规划内容包括工程概略、施工布置和施工方案、施工预备作业方案、施工总进展方案、各种需用量方案、施工总平面图等。在项目施工阶段，施工安排规划是辅导施工预备和施工全进程的大局性的技术经济文件，在人力、材料、机械、资金、时刻、空间等方面进行科学合理的规划，使施工在必定的时刻、空间和资源供给条件下，有安排、有方案、有秩序地进行，完成质量好、工期短、耗费少、资金省、本钱低的杰出作用。
工程施行阶段主要是依据施工安排规划确认的方针，进行质量操控、进展操控和安全操控，并进行实时盯梢监控与反应，是施工安排规划的履行。该阶段所发作的本钱包括作业本钱、工期本钱、质量本钱，也有或许发作机制本钱和本质本钱，如安全文明施工，发作人员伤害事故等。该阶段的本钱操控要点是作业本钱，即人工费、材料费、施工机械费的总和，缺点处理是对工程施工中不满足合同质量要求的问题的整改。该阶段发作的本钱主要是因为返工、返修所构成的质量本钱。工程验收是项目施工的终究阶段，作业的内容主要是竣工材料的收拾和齐备。工程的总结剖析是针对前面的全部环节进行总结，如选用的新工艺、新办法所发作的效益、缩短的工期等。一起找出本钱办理中存在的问题，可否有改善的或许等。
(二)企业外部价值链的办理
修建职业所进入的企事业单位比较多，有主管部门、工程总承揽企业、工程规划单位、业主方、监理单位、项目办理服务商等。所以一个企业不或许将全部的事务都自己来承当，有必要树立以品牌企业为中心、以利益和信息同享的企业集体经济资源联盟体，充沛发挥各自的中心竞赛力，优势互补、强强联合，才能够在经济全球化的商场中占有自己有利的方位。即构成企业的价值链横向一体化。可是，修建施工职业的联盟体的办理是好不容易的，笔者以为，只要经过电子商务才能够完成联盟体的办理。其办理的要点有必要“以项目办理为主线，以客户服务为主旨”，要点完成协同规划、互动分包、本钱会集监控、客户联络办理、国际化的人力资源办理、协同作业、网上互动。
从战略本钱的视点看，电子商务简化了施工企业的运营进程，可下降收购本钱，削减库存，缩短项目交给周期，令各方利益相关者更满足。在工程修建的联盟体内任何一处取得的信息均可敏捷让整个联盟体同享，能够有效地进行缔造并及时交给。供给链上任何一家供给商都能够看到与自己有关的“上家”和“下家”的状况，进步了资源、出产、库存和营运的大局可视性，便于完善地履行。电子商务添加了企业的竞赛压力。竞赛压力不只来自客户，还来自竞赛对手。职业中的竞赛对手时时刻刻运用电子商务资源，加强竞赛实力来争夺客户。关于我国企业来说，电子商务都是取得最短时刻敏捷兴起的最好时机。作为决议方案者往往以为信息化是企业重要的作业，但不是最急迫的作业，信息化是企业的本钱开销。其实不然，从战略本钱的视点了解，信息化既是企业的资源力，也是企业的履行力。因而企业信息化不是朴实的简略的本钱，而是一项出资，终究影响企业的战略本钱。
(三)修建施工企业事务流程再造
企业流程再造的意义是对企业现有的运营进程(包括企业的办理进程等全部进程)进行完全的从头构思、根本地从头规划和从头施行，以尽量削减重复的、不增值的环节，构成一个合理的新进程，使企业在本钱、质量、服务和功率等方面得到明显进步。再造后，将信息技术合理运用于新的事务流程，使信息便利、高效地存储、运用和传达，终究为企业运营活动发作由量到质的改善供给或许。BPR作为一种全新的办理思维，在很多企业纷繁引入运用信息技术的一起，却暴露了新技术和旧进程、旧安排之间的对立。仅用计算机来替代原有的人工操作，操作自身或许会加速一些，但就企业的整体而言，先进技术设备和高档技术人员的引入，或许会造本钱钱不降反增，作业功率的进步也是微乎其微。一起，信息技术的部分引入也会添加体系的不行靠、不稳定要素。企业完成信息化并不是用信息技术模仿手作业业，而是要用信息技术使办理革新成为或许，防止呈现新技术投合老流程，好像“轿车跑牛路”的现象。另一方面，进步企业竞赛能力的途径，不只仅是引入先进技术这一条路途，办理模式的改善、进程的合理化乃至具有更大潜力。修建企业要开展，要完成真实的信息化办理，就有必要对其办理进程中存在的，影响企业功率、无法为企业带来效益、阻止企业开展等许多环节进行根本性的改造，这既是进步企业办理水平的突破口，也是企业进行流程再造的方针。
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