用ERP重组企业管理模式怎样实现信息集成与控制呢
来源：听讼网整理 2018-07-10 06:10
21世纪，商场的竞赛要求企业能够快速发明新产品和快速呼应商场需求，在这个进程中，引进新的办理概念和现代化办理手法是进步企业办理水平缓商场竞赛力的要害。企业资源方案(ERP)是信息时代的现代企业向世界化开展的一种全新的办理形式，是改造传统企业进步商场竞赛才能卓有成效的办理思维和办法。下面听讼网小编将从以下三方面为你回答，期望对你有所协助。
1 ERP与办理概念的立异
1.1 ERP办理体系的内在
ERP的中心办理思维是供需链办理，ERP面向商场、面向运营、面向出售，着重了供货商、制作商和分销商之间新的伙伴联系，ERP着重企业流程与作业流，支撑企业进程重组，经过作业流完成对企业资金流、物流和信息流的集成;ERP着重对企业人员的分工和整合。经过强化训练，优化企业中人与流程、岗位的对应联系，树立“扁平化”高档办理形式。ERP吸收了多种先进的出产概念，在出产制作中支撑制作资源方案(MRPII)、按时出产(JIT)、精益出产 (LP)、灵敏制作(AM)和事务流程重组(BPR)的混合出产办理形式;ERP使用计算机技能和网络技能，支撑企业出产运营进程的集成，可对供需链上的一切环节进行有用的办理，它是以顾客驱动的、根据时刻的面向整个供需链办理的企业资源方案。
1.2 使用ERP进行体系办理立异
1.2.1 营销战略的革新
ERP把客户需求、供给上的资源和企业的出产活动集成在一起，构成了一个完好的企业供需链，并对供需链上的一切环节进行有用的办理。供需链办理是以商场需求为导向，以客户需求为中心，以中心企业为龙头，以进步商场占有率、进步客户满足度和获取最大赢利为方针，以协同商务、协同竞赛和双赢准则为运作形式，经过企业现代化办理办法和手法，完成对信息流、物流、资金流、价值流和事务流的有用规划与操控，从而把客户、分销商、供货商和制作商连成一个完好的网络结构，构成了一个极有竞赛力的战略联盟。
1.2.2 办理概念的革新
企业要坚持和扩展商场份额，有必要有相对安稳的出售途径和客户，相对安稳的原材料供货商，企业同其出售署理、客户和供货商的联系，已不再是简略的事务来往联系，而是利益同享的协作伙伴联系，这是现代办理理念的严重改变，也是精巧出产(LP)的中心思维。为了开辟商场，光有安稳的供需链仍是不行的，一方面企业能够经过整合、兼并和重组扩展供需链的规划，另一方面亦可由特定的供给和出售途径组成短期或一次性的供需链，构成“动态联盟”，在一段时刻内，把供给和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“灵敏制作”的理念，用最短的时刻开辟新商场或将产品打入商场。为此，企业的办理理念应从一个企业对另一个企业的竞赛，改变为企业的供需链同竞赛对手的供需链之间的竞赛。
1.2.3 企业流程与安排机构的革新
为了进步企业供需链办理竞赛优势，有必要体系地考虑整个供需链的事务流程和安排机构，进行事务流程重组(BPR)，重构面向流程办理的“扁平化”的安排形式。
每个企业的出产运营活动都是由一系列作业进程组成的，这便是企业的事务流程，也称之为作业流。企业的事务流程是一个把输入要素换为输出要素的进程。企业的输人要素有企业的人员素质情况;企业的出产资料，动力与设备情况;企业的固定与流动资金情况;以及企业的技能资料，产品数据，商场信息，出产决议方案等情况。企业输出要素有产品的品牌、数量质量和技能资料等情况;企业的盈余，职工的薪酬、交税等情况;出产资料与出产设备的堆集情况等。企业的输入输出进程实质上是企业的物流、资金流和信息流合理流动的进程。依照体系的观念剖析和处理出产运营活动的物质流、资金流和信息流是企业办理立异的要害。企业事务流程的重组一方面确保了供需链各环节，各协作伙伴之间的信息疏通和高功率作业;另一方面是为了习惯从传统的功用办理向流程办理的改变。有必要打破功用切割，按企业流程改造企业的办理形式，削减办理的层次，树立“扁平化”的安排结构，将决议方案点定位在事务流程的履行的当地，这不只降低了办理本钱，更重要的是进步了安排的作业功率和对商场的反应速度。
1.2.4 事务处理方法的革新
ERP子体系支撑联机剖析处理，售后服务及质量反应，供给了对质量操控、习惯改变、客户满足、绩效目标等要害反应的实时剖析才能，着重企业的事前操控才能。支撑多企业、多区域、多国家的协同与协作。
ERP体系将财政方案功用和价值操控功用集成到供需链上，使财政办理有过后核算提升为事前规划和操控。ERP体系着重了人力资源在企业出产运营活动中的效果，人员职责与岗位职责挂钩，人员本钱与产品本钱挂钩，从头界说绩效内容(如单位产品本钱、出售毛利等)，作业成绩考核重成果而不重环境。
2 ERP与企业办理形式重组
企业与企业之间的竞赛，实践是一个企业的供需链与另一个企业供需链之间的竞赛，ERP的中心思维便是根据供需链的灵敏制作理念，而灵敏制作的首要完成形式便是根据产品驱动的企业动态联盟。啤酒企业要在剧烈的国内、世界商场竞赛中生计和开展，就有必要经过并购与重组等方法，构成集团公司，构成规划效应。但重组今后的企业是否会成功，要害在于要在整个集团公司规划内进行企业流程重组，从头规划其安排办理形式，要求企业从传统的面向功用的办理转向面向流程的办理。即树立“扁平化”的安排形式，对异地的联盟企业，集团公司要经过网络技能，对安稳的和动态的出产协作伙伴和供销协作伙伴施行有用的“整合会集化”办理，构筑一致的网络渠道，完成对物流、资金流和信息流的有用操控，在供需链的一切环节上，包含定单、收购、库存、方案、出产制作、质量操控、运送、分销、服务与保护，财政办理、人事办理、设备办理、库存办理和配方办理等进行有用的办理。
2.1 面向供需链的企业作业流程再造
企业流程重组是企业办理形式和运作机制的严重革新，是成功施行ERP进步企业竞赛力的要害所在。经过对企业事务流程的根本性再考虑和彻底性再规划，使企业在T、Q、C、S等四方面的成绩取得巨大的改进。关于并购重组的哈啤集团公司来说，对异地散布企业进行事务流程的会集和谐与再造，必定是集团公司协同作业，进步企业竞赛才能的要害所在。
几年来，结合ERP施行哈啤对企业的悉数流万方数据程进行了重组和规范化，进步了办理水平，从企业流程重组中上水平、上效益。
2.2 面向流程办理的安排机构重组
企业流程重组要求企业完成从传统的面向功用的办理转向面向流程的办理，以到达对企业环境、商场需求改变快速呼应的意图。安排机构的重组应该在作业流程优化的基础上，本着灵敏、高效的准则，树立“扁平化”的新式安排。
扁平化安排具有流程办理的特色，首要规划集团公司的若干流程。如出产流程、收购流程、营销流程、财政与人事协同办理流程等。确认流程的岗位与职责，各流程为动态的安排单位，直接对集团总部的最高办理层担任。这种办理形式将各项作业的决议方案点定位在事务流程履行的当地，消除限制办理功率的所谓中间层，进步了安排的作业功率和对商场的反应速度。关于具有特征相同分企业的哈啤集团公司来说，整合会集化是一种有用的办理形式。
其首要特色是集团施行一致的收购办理、营销办理、财政与人事办理。各企业以出产办理为主;其他首要办理功用会集在总部进行，借助于计算机网络技能，完成对涣散事务活动的监督与办理，并当令做出一致的决议方案。
2.3 面向国内外商场竞赛的企业联盟集团
企业联盟集团是灵敏制作理念的一种首要完成形式，它以具有共同利益的产品开发、制作、运营出售为凝集中心，经过计算机网络技能和信息技能，把供给产品开发与制作商、出售商、服务商和客户的各个环节有机的集成起来，构成以盟主企业为中心，以安稳的盟员企业为主，动态的盟员为辅的供、产、销一条龙集团，一个极具有竞赛力的以供需链为封闭环的协同作业的战略联盟(如图1所示)。其间集团公司的中心企业是盟主企业，把握啤酒开发与制作的中心技能，它具有面向商场的中心竞赛力。以盟主企业为主的集团公司有职责操控与调度相关的供给链，制作链和分销链。盟员企业则以其优势的运营范畴参与联盟集团的作业，分别在供需链相关环节的作业中发挥效果，组成以这些基本功用单元为节点的“扁平式”安排结构。
3 定论
在施行ERP的进程中，哈啤集团对企业出产办理、质量办理、环境办理和人力资源办理进行了整合与规范化，根据作业流技能，全方位地规划各项办理作业的事务流程，经过企业事务流程重组和信息化，发明了企业文化的良好氛围，进步了办理水平缓办理功率。
以上便是关于这方面的法律知识，期望能对您有所协助。如果您不幸遇到一些比较扎手的法律问题，而您又有托付律师的主意，咱们听讼网有许多律师能够给你供给服务，而且咱们听讼还支撑线上指定区域挑选律师，而且都有相关律师的详细资料。
1 ERP与办理概念的立异
1.1 ERP办理体系的内在
ERP的中心办理思维是供需链办理，ERP面向商场、面向运营、面向出售，着重了供货商、制作商和分销商之间新的伙伴联系，ERP着重企业流程与作业流，支撑企业进程重组，经过作业流完成对企业资金流、物流和信息流的集成;ERP着重对企业人员的分工和整合。经过强化训练，优化企业中人与流程、岗位的对应联系，树立“扁平化”高档办理形式。ERP吸收了多种先进的出产概念，在出产制作中支撑制作资源方案(MRPII)、按时出产(JIT)、精益出产 (LP)、灵敏制作(AM)和事务流程重组(BPR)的混合出产办理形式;ERP使用计算机技能和网络技能，支撑企业出产运营进程的集成，可对供需链上的一切环节进行有用的办理，它是以顾客驱动的、根据时刻的面向整个供需链办理的企业资源方案。
1.2 使用ERP进行体系办理立异
1.2.1 营销战略的革新
ERP把客户需求、供给上的资源和企业的出产活动集成在一起，构成了一个完好的企业供需链，并对供需链上的一切环节进行有用的办理。供需链办理是以商场需求为导向，以客户需求为中心，以中心企业为龙头，以进步商场占有率、进步客户满足度和获取最大赢利为方针，以协同商务、协同竞赛和双赢准则为运作形式，经过企业现代化办理办法和手法，完成对信息流、物流、资金流、价值流和事务流的有用规划与操控，从而把客户、分销商、供货商和制作商连成一个完好的网络结构，构成了一个极有竞赛力的战略联盟。
1.2.2 办理概念的革新
企业要坚持和扩展商场份额，有必要有相对安稳的出售途径和客户，相对安稳的原材料供货商，企业同其出售署理、客户和供货商的联系，已不再是简略的事务来往联系，而是利益同享的协作伙伴联系，这是现代办理理念的严重改变，也是精巧出产(LP)的中心思维。为了开辟商场，光有安稳的供需链仍是不行的，一方面企业能够经过整合、兼并和重组扩展供需链的规划，另一方面亦可由特定的供给和出售途径组成短期或一次性的供需链，构成“动态联盟”，在一段时刻内，把供给和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“灵敏制作”的理念，用最短的时刻开辟新商场或将产品打入商场。为此，企业的办理理念应从一个企业对另一个企业的竞赛，改变为企业的供需链同竞赛对手的供需链之间的竞赛。
1.2.3 企业流程与安排机构的革新
为了进步企业供需链办理竞赛优势，有必要体系地考虑整个供需链的事务流程和安排机构，进行事务流程重组(BPR)，重构面向流程办理的“扁平化”的安排形式。
每个企业的出产运营活动都是由一系列作业进程组成的，这便是企业的事务流程，也称之为作业流。企业的事务流程是一个把输入要素换为输出要素的进程。企业的输人要素有企业的人员素质情况;企业的出产资料，动力与设备情况;企业的固定与流动资金情况;以及企业的技能资料，产品数据，商场信息，出产决议方案等情况。企业输出要素有产品的品牌、数量质量和技能资料等情况;企业的盈余，职工的薪酬、交税等情况;出产资料与出产设备的堆集情况等。企业的输入输出进程实质上是企业的物流、资金流和信息流合理流动的进程。依照体系的观念剖析和处理出产运营活动的物质流、资金流和信息流是企业办理立异的要害。企业事务流程的重组一方面确保了供需链各环节，各协作伙伴之间的信息疏通和高功率作业;另一方面是为了习惯从传统的功用办理向流程办理的改变。有必要打破功用切割，按企业流程改造企业的办理形式，削减办理的层次，树立“扁平化”的安排结构，将决议方案点定位在事务流程的履行的当地，这不只降低了办理本钱，更重要的是进步了安排的作业功率和对商场的反应速度。
1.2.4 事务处理方法的革新
ERP子体系支撑联机剖析处理，售后服务及质量反应，供给了对质量操控、习惯改变、客户满足、绩效目标等要害反应的实时剖析才能，着重企业的事前操控才能。支撑多企业、多区域、多国家的协同与协作。
ERP体系将财政方案功用和价值操控功用集成到供需链上，使财政办理有过后核算提升为事前规划和操控。ERP体系着重了人力资源在企业出产运营活动中的效果，人员职责与岗位职责挂钩，人员本钱与产品本钱挂钩，从头界说绩效内容(如单位产品本钱、出售毛利等)，作业成绩考核重成果而不重环境。
2 ERP与企业办理形式重组
企业与企业之间的竞赛，实践是一个企业的供需链与另一个企业供需链之间的竞赛，ERP的中心思维便是根据供需链的灵敏制作理念，而灵敏制作的首要完成形式便是根据产品驱动的企业动态联盟。啤酒企业要在剧烈的国内、世界商场竞赛中生计和开展，就有必要经过并购与重组等方法，构成集团公司，构成规划效应。但重组今后的企业是否会成功，要害在于要在整个集团公司规划内进行企业流程重组，从头规划其安排办理形式，要求企业从传统的面向功用的办理转向面向流程的办理。即树立“扁平化”的安排形式，对异地的联盟企业，集团公司要经过网络技能，对安稳的和动态的出产协作伙伴和供销协作伙伴施行有用的“整合会集化”办理，构筑一致的网络渠道，完成对物流、资金流和信息流的有用操控，在供需链的一切环节上，包含定单、收购、库存、方案、出产制作、质量操控、运送、分销、服务与保护，财政办理、人事办理、设备办理、库存办理和配方办理等进行有用的办理。
2.1 面向供需链的企业作业流程再造
企业流程重组是企业办理形式和运作机制的严重革新，是成功施行ERP进步企业竞赛力的要害所在。经过对企业事务流程的根本性再考虑和彻底性再规划，使企业在T、Q、C、S等四方面的成绩取得巨大的改进。关于并购重组的哈啤集团公司来说，对异地散布企业进行事务流程的会集和谐与再造，必定是集团公司协同作业，进步企业竞赛才能的要害所在。
几年来，结合ERP施行哈啤对企业的悉数流万方数据程进行了重组和规范化，进步了办理水平，从企业流程重组中上水平、上效益。
2.2 面向流程办理的安排机构重组
企业流程重组要求企业完成从传统的面向功用的办理转向面向流程的办理，以到达对企业环境、商场需求改变快速呼应的意图。安排机构的重组应该在作业流程优化的基础上，本着灵敏、高效的准则，树立“扁平化”的新式安排。
扁平化安排具有流程办理的特色，首要规划集团公司的若干流程。如出产流程、收购流程、营销流程、财政与人事协同办理流程等。确认流程的岗位与职责，各流程为动态的安排单位，直接对集团总部的最高办理层担任。这种办理形式将各项作业的决议方案点定位在事务流程履行的当地，消除限制办理功率的所谓中间层，进步了安排的作业功率和对商场的反应速度。关于具有特征相同分企业的哈啤集团公司来说，整合会集化是一种有用的办理形式。
其首要特色是集团施行一致的收购办理、营销办理、财政与人事办理。各企业以出产办理为主;其他首要办理功用会集在总部进行，借助于计算机网络技能，完成对涣散事务活动的监督与办理，并当令做出一致的决议方案。
2.3 面向国内外商场竞赛的企业联盟集团
企业联盟集团是灵敏制作理念的一种首要完成形式，它以具有共同利益的产品开发、制作、运营出售为凝集中心，经过计算机网络技能和信息技能，把供给产品开发与制作商、出售商、服务商和客户的各个环节有机的集成起来，构成以盟主企业为中心，以安稳的盟员企业为主，动态的盟员为辅的供、产、销一条龙集团，一个极具有竞赛力的以供需链为封闭环的协同作业的战略联盟(如图1所示)。其间集团公司的中心企业是盟主企业，把握啤酒开发与制作的中心技能，它具有面向商场的中心竞赛力。以盟主企业为主的集团公司有职责操控与调度相关的供给链，制作链和分销链。盟员企业则以其优势的运营范畴参与联盟集团的作业，分别在供需链相关环节的作业中发挥效果，组成以这些基本功用单元为节点的“扁平式”安排结构。
3 定论
在施行ERP的进程中，哈啤集团对企业出产办理、质量办理、环境办理和人力资源办理进行了整合与规范化，根据作业流技能，全方位地规划各项办理作业的事务流程，经过企业事务流程重组和信息化，发明了企业文化的良好氛围，进步了办理水平缓办理功率。
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