某企业财务目标管理制度

第一条 总方针：加强办理，研讨立异，扩展营业额，操控本钱，发明赢利。
第二条 各部门方针：
1.贸易部：
（1）充沛消化现有产能。
（2）使用现有商场，购销相关产品，扩展营业额。
（3）销售费用的操控（运送费用、报关费用、保险费用等）。
（4）呆品处理。　
（5）外销成长率（ ）％，年度外销金额（ ）元。
2.内销部：
（1） 估量内销产品销售数量，和谐出产办理中心树立恰当库存量。
（2） 树立内销销售网，扩展现有客户的收购标准及数量。
（3）呆品处理。
（4）内销成长率（ ）％，年度内销金额（ ）元。
3.供给部：
（1）树立机物料ABC分类，施行要点操控。
（2）树立各首要原物料安全库存量、经济收购量。挑选优秀供给厂商，商订长时间收购合同；加强比价功用，下降收购价格。
（3）下降均匀库存量：A料（ ）天，（ ）磅。B料（ ）天，（ ）磅。 机物料下降（ ）％，（ ）元。
4.总务部人事科：
（1）树立职工进用升官、薪资查核奖惩的人事制度。
（2）精简人事，操控办理费用。
5.工作联系室：
（1）树立人、物收支厂办理规矩。
（2）加强保镳勤务训练。