外资并购案例列举

拉扯民族大旗并购闹剧--娃哈哈抵挡达能贱价强行并购
缘起：1996年，达能开端与娃哈哈树立合资公司。娃哈哈以旗下5个赢利最丰盛的企业，与达能和百富勤合资树立5家公司，一次性引入4500万美元，娃哈哈占49%的股份，之后百富勤破产，达能增持到达51%的股份，尔后两边先后合资树立了20多个企业，达能累计出资1亿多美元。
结局：不欢而散、对簿法庭：先是宗庆后祭起民族主义大旗给达能挂上了损坏我国国家经济安全的黑牌，接着达能活学活用，挖出宗庆后妻女均入籍美国、搬运财富的事来，不久又爆出宗庆后涉嫌偷逃3亿元所得税款。最终因商标承认归属权，达能和娃哈哈对簿公堂。
日化业最高价并购大戏--强生23亿元蚕食国产品牌大宝
缘起：2008年7月30日，强生(我国)出资有限公司对外声称已完成对北京大宝化妆品有限公司的收买，这桩生意价值或许超越3亿美元，创下我国日化职业并购最高纪录。
争议一：日化业最终一个民族品牌消亡?大宝自1985年诞生至今已走过了23年的进程，被业界公认为是国内最终一个具有商场肯定高占有率的民族品牌，大宝现在在北京及全国各大商场树立近350个出售专柜，在全国的超市和便利店共树立了3000多个专柜。
争议二：贵仍是贱?就大宝而言，出售收入在6-8亿元左右，收买价格就应在15亿元左右。
国内润滑油商场从头洗牌--壳牌收买一致石化两公司75%股份
缘起：2006年09月23日，壳牌我国宣告，购买一致石化旗下的“北京一致石油化工有限公司”和“一致石油化工(—咸阳)有限公司“75%的股份，这两家企业都出产和出售一致牌润滑油，该买卖使壳牌成为我国润滑油商场排名榜首的世界动力公司。
促进国内润滑油商场从头洗牌：一致石化为我国第三大润滑油制作企业，年产能力到达60万吨，其润滑油系列产品占有国内中低端商场的半壁河山。
结局：壳牌在我国润滑油商场份额升至第三。
全流通外资并购榜首案--法国SEB并购苏泊尔
缘起：全流通外资并购榜首案、同职业联手阻击......因为有了这些特殊性,法国SEB并购苏泊尔案一度成为资本商场重视的焦点。
一口锅引发的争议：六家业界企业联名对立外资收买苏泊尔，上书国家商务部、国家工商总局、国家发改委，证监会、国家外管局等部分，呼吁中止此并购，维护民族品牌。
结局：商务部原则同意法国SEB以部分要约方法收买苏泊尔，法国SE将持有苏泊尔52.74%至61%的股权，成为控股股东。