建筑工程项目成本管理的过程是怎样的

修建工程本钱指的是修建企业在出产经营中为获取和完结工程所付出的全部价值一般指的是在项目办理中，在项目施工现场所消耗的人工费、资料费、施工机械运用费、现场其他直接费及项目经理为安排工程施工所发作的办理费用之和。确认科学合理、切实可行的项目职责本钱，是做好方针本钱办理的根底。那么修建工程项目本钱办理的详细该怎么作业呢?听讼网小编整理了相关的内容，期望对您有协助。
修建工程项目本钱办理的进程是怎样的
1.确认职责本钱的编制根据。一般包含：①招投标文件;②企业与业主签定的工程承包合同;③施工图预算工程量或现场实践勘察工程量;④科学合理的施行性施工安排设计;⑤资料市场调查价或业主供给价，经过剖析测算的企业内部机械台班单价和工日单价;⑥企业内部适用的工料机施工定额、直接费取费率。没有施工定额的，依照预算定额和企业内部确认的各类降耗规范核算。
2.测算项目职责本钱。根据工程量清单和剖析确认的工料机单价及工程队直接费取费率，依照预算定额作业内容规则的工程细目别离编制职责本钱预算单价，划分工、料、机、直接费费用项目，测算单项工程职责本钱;根据施工安排方案、工期、项目部编拟定员、项目合同价等状况，测算项目施工调迁费、暂时设备费、项目部直接费、项目息工期间员工薪酬、项目应缴税费和估计发作的其他费用。
3.根据上述资料确认项目职责本钱，根据合同价，确认项目上交费用和赢利方针。企业与项目部签定经济职责书，清晰项目部及项目经理的经济职责。职责本钱预算单价、工料机职责单价等资料构成经济职责书的组成部分，作为企业对项目部进行职责本钱进程操控、监督、查核的根据，并作为项目部对工程队和分包单位签定分包合同、计价的根据，未经企业同意，项目部不得打破。
4.项目部及工程队应根据可控性准则，对职责本钱进行层层分化。横向到边，纵向究竟，细化到分项工程、费用项目、数量、单价、费用方针、每一工班、每一工序、每一职责人，层层签定经济职责书，为往后结算、查核、奖惩打下根底。
加强修建项目本钱办理的方针
1、抓好四项费用的进程操控
(1).人工费操控：施行职责本钱人工费与本钱节超相结合的双控方法，在确保工程质量的前提下，本钱节省添加人工费，本钱超标扣减人工费，施行本钱否决。树立多劳多得，少劳少得，不劳不得的激励机制，激起员工学习新工艺、新技能、新方法的积极性和自觉性，增强劳作技能，进步劳作出产率。经过施行本钱否决，完成职责本钱方针，添加员工收入。
(2).资料费操控：资料费一般占工程直接费的60%，是项目职责本钱操控的要害，必须加强资料的方案、收购、检验、领用、消耗等各环节的办理。一是深化了解市场行情，把握市场动态，货比多家，比质量、比价格、比服务，根据施工方案，拟定最佳收购方案;二是对用量大、标准单一的大宗物资施行投标收购，会集供给;三是对砂、石等资料施行限价定量收购，由项目部和施工队一起操控;四是充分利用当地资源，就地挖掘，自行安排出产，下降资料本钱;五是施行限额发料、配比领料准则;六是加强对分包工程资料的办理，禁止只供不论，监督供给分包单位资料的运用，避免资料倒买倒卖，以次充优，形成质量事故;七是加强资料核算，定时清查盘点，实在反映资料的收购、检验、宣布、消耗和库存状况。
(3).机械运用费的操控：①严厉操控新购设备。机械化程度的凹凸是施工企业实力的标志，但也不能盲目投入，避免企业堕入“不购设备等死，置办设备找死”的地步。坚持采纳内部调剂、外部租借、集资置办、民工自带等多种形式处理设备缺乏的问题，对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采纳租借的方法。②对现有设备勤保护、勤保养，进步设备的出勤率、完好率和利用率。③施行单机单车核算，将台班产值、耗用台班量、台班消耗和司机薪酬挂钩，下降油料费和维修费。④对大中修设备进行技能评价监控，操控修补费用开支。⑤定时查看折旧费计提状况，避免不提或少提折旧，形成虚盈实亏。
(4).直接费操控：组成精干高效的项目部，严厉定编、定岗、定员，削减办理服务人员费用开支;对办公费、通讯费、差旅费等施行方针操控，无法进行方针操控的费用施行严厉的批阅准则。
俗话说科学技能才是第一出产力，现在施工企业依托内部挖潜降耗增效的空间越来越小，只要充分利用科学技能，不断进行技能创新，才干完成经济效益的持续增长。而加强职责本钱办理的进程监控，是确保方针本钱完成的要害。经过在施工出产进程中严厉操控和监督及时发现问题，剖析原因使本钱开销一直置于受控状况以确保本钱方针的完成。如果在修建工程方面有更多的问题主张咨询相关专业律师，听讼网也供给律师在线咨询服务，欢迎您进行法律咨询。