辞职报告模板(真诚版)

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辞职报告范文(真挚版)
爱戴的党安排：
考虑好久，仍是方案提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您同事，也是根据对您的认同，不管周围的压力有多大，不管其他人说什么，我不辩解，抗着，只期望尽力是有用果的，是能协助到您的，只期望有一天能看着广居民生逐渐长大，生长为参天大树，只期望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的方法下，大多数的地产公司的日子都很伤心，商场的景象也不太达观!结合公司现项目的状况，是不是还需求养这么多的人?是否该考虑人力本钱的紧缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力本钱97500元/年，很恐惧的数据了，假如再算边沿奉献，极有或许会远远的低于职业类公司的边沿奉献了)?从与各分担部分领导交流的状况来看，主张假如在现在仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需求大大的紧缩，主张逐渐进行减员方案(在现在而言，职工的合同将很多的于12月31日到期，关于的确不符合岗位要求的能够不再续签，这样可下降之后裁人的难度与裁人本钱)，关于山沟项目而言，由于也是分期发动的，实践可根据分期方案实施阶段性的人才扩大预备，当然这都仅仅我的主张罢了，详细的还需求您再细心的酌量确认。
别的，在与各部分交流的时分，中高层对公司未来的开展根本都感到怅惘，公司的战略目标不明晰，他们对自己的开展也感到怅惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需求十多二十人足亦(现在有56人)，关于现在的人力感觉到甚是糟蹋，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但关于企业而言，这尽管是一种留人的方法，但却不是最好的方法，仍是需求有企业的开展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，特别关于中高层办理人员而言，薪酬福利都是非有必要的，他们要的是开展与自我价值完成!关于企业的战略是需求您和高层评论后确认的，关于企业的文化氛围我想这应是XX年度人事行政的作业重点吧。
一起，各部分还感觉到公司内部的流程不太疏通，这或许跟授权与部分责任切分有关吧，这个在咨询参谋来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的安排架构与根本的办理制度在参谋焦教师的协助下信任能很快的定下来了，尽管只要短短的二天，但焦教师的才能根本上能够说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的作业方案，特别是有关XX年人力规划、招聘训练方案都跟公司开展、安排架构、部分岗位责任区分、现有人员的现状休戚相关，我想这部份的作业也需求参谋的咨询效果出来后做出来的规划、方案才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效办理的方法，也需求在部分与岗位责任的区分清楚的状况下，岗位点评与绩效目标的设定才是科学有用的，所以这也需求根据参谋的效果来进行确认，但公司行政类的根本办理制度是能够先行的，究竟这与公司的架构、责任区分的联络并不大，但却是标准日常行为的有必要的法宝。
一直以来都在考虑自己的开展与定位，由于地产，由于对您的认同，脱离了所了解的it企业，从上一年八月进公司算起，现已一年有余了，尽管尽力着，却一路跌跌撞撞，作业没有任何的起色，人力资源的作业也没能推进，曾认为自己在hr范畴还算专业，但现在看来却是真的十分失利。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联络，作业内容在不断的改变添加着，揽的事儿越来越多，却相同都没有做好。自己也在思量，究竟应该做什么，回归人力?但人力的作业却没能推进，失利!专门的从事秘书作业?却感觉自己的性情并不适合做秘书，也是十分的失利。为此看来，我于公司而言并不是适宜的人选，是时分该有决议了，是时分脱离寻觅更适合的人来协助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把作业做稳当。
此致
还礼
申请人：
年 月 日
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