企业财务预算中存在的主要问题有哪些
来源：听讼网整理 2019-05-09 02:26
财政预算办理作为预算办理的中心，其重要性显而易见。许多企业尽管知道到其重要性，但在实践操作中仍存在一些误区。本文经过不同视角剖析了现在财政预算办理存在的首要问题，并在此基础上提出了相应对策及主张，旨在抛砖引玉。
“凡事预则立，不预则废”，“人无远虑，必有近忧”。这是劝诫人们不管做什么事，不只要考虑当时，还应审时度势。这样，才干兴利除弊，防患于未然。作为企业，特别是在剧烈的市场竞争环境下更是如此。“企业以盈余为方针，运营以财政预算为中心，财政预算是驾御企业最首要的缰绳”，这是企业办理者们在实践中早已获得的一致。因而，抓住缰绳，确保驾御方针方向精确,关于进步企业经济效益,具有重要意义。
一、企业财政预算中存在的首要问题
(一)重短期，轻长时间
有些企业在财政预算办理进程中，只注重短期活动，忽视长时间展开方针，使各期编制的财政预算联接性差，预算方针与企业长时间展开战略不相适应。调控方针短期化，是一种重数量轻质量;重短期经济效益，轻资源深层次开发的粗豪行为，把可持续展开当成短期成原本操控，强化的是一种短期行为，弱化的是可持续展开。因而，我们去争做“短跑冠军”，不肯做“长距离跑健将”。这种行为极大危害企业科学展开的办法，非但没有引起注重，反而一次次要求进步这种方针的履行力。恰恰相反,履行的越好,丢失就越惨。
(二)重部分，轻全体
正如我国经济体制由计划经济过渡为市场经济相同,我国大部分企业的预算办理模式也由财政单一型转变为多部分复合型。但也有部分非国有企业没有具有真实有用的法人办理结构，董事会在财政预算编制进程中的实践参加程度较低，加上对展开财政预算办理作业的重要性知道缺少，缺少全体观念，没有将安排运营的各单位、部分和相关阶段有机的结合起来，财政预算作业最终都被逼落在财会部分，财会部分关起门来画表格、定盘子。这种缺少全体观念的预算办理，往往难以发挥财政预算的操控效果，致使财政预算办理缺少有用的操作性和前瞻性。
(三)重静态，轻动态
在预算编制办法的挑选上，大都企业对事务预算、本钱开销预算和财政预算等仍选用传统的固定预算、定时预算等办法编制，一切的预算方针在履行进程中都坚持不变，运转结束时将成果直接与预算方针进行比较。这种静态预算编制办法适用于事务量动摇不大的企业。当企业销售量、价格和本钱等要素改变较大时，静态预算方针则表现出盲目性、滞后性和缺少弹性，难以成为查核和点评的有用基准。所以，企业应活跃寻求科学、合理的办法，量体裁衣地加强动态办理。使预算愈加切合实践，完成与日常办理的联接，使办理人员一直从动态的视点掌握企业近期的规划方针和远期的战略布局。
(四)重编制，轻操控
首要表现在：预算确保书上手印一摁，责任状上名字一签，就根本万事大吉。以文代控，以包代管，用“形而上学”履行预算方针的单位不在少数。不剖析出产改变、不考虑市场价格起浮、不对照来龙去脉，便是死抱预算计划，以静制动，以不变应万变。例如，有些企业的事务招待费、会议费开销，表面上每年有预算，其实年年在上升、在超标。特别是当企业出产运营发作严重改变，预算已不能完成时，既无相应的应急预案，更没有及时做出调整，使脱离实践的预算成为办理的“装饰品”。
(五)重客观，轻片面
部分企业在预算方针分配时，企业上下一片到处奔跑，上下齐心找领导，发起我们做作业，讨价还价蔚成风气。年终查核时，更是四面出击，煞费苦心找客观，尽力寻问找挖潜。预算方针查核兑现时,本应以实绩应对查核，变成了以问题、客观“挖潜增效”。成果是“问题战胜了计划，客观战胜了片面”。文件硬、履行软成为预算查核的软肋。
延伸阅览：
公司财政预算的重要性
企业财政预算怎么编制
财政预算办理在企业中怎么推广
“凡事预则立，不预则废”，“人无远虑，必有近忧”。这是劝诫人们不管做什么事，不只要考虑当时，还应审时度势。这样，才干兴利除弊，防患于未然。作为企业，特别是在剧烈的市场竞争环境下更是如此。“企业以盈余为方针，运营以财政预算为中心，财政预算是驾御企业最首要的缰绳”，这是企业办理者们在实践中早已获得的一致。因而，抓住缰绳，确保驾御方针方向精确,关于进步企业经济效益,具有重要意义。
一、企业财政预算中存在的首要问题
(一)重短期，轻长时间
有些企业在财政预算办理进程中，只注重短期活动，忽视长时间展开方针，使各期编制的财政预算联接性差，预算方针与企业长时间展开战略不相适应。调控方针短期化，是一种重数量轻质量;重短期经济效益，轻资源深层次开发的粗豪行为，把可持续展开当成短期成原本操控，强化的是一种短期行为，弱化的是可持续展开。因而，我们去争做“短跑冠军”，不肯做“长距离跑健将”。这种行为极大危害企业科学展开的办法，非但没有引起注重，反而一次次要求进步这种方针的履行力。恰恰相反,履行的越好,丢失就越惨。
(二)重部分，轻全体
正如我国经济体制由计划经济过渡为市场经济相同,我国大部分企业的预算办理模式也由财政单一型转变为多部分复合型。但也有部分非国有企业没有具有真实有用的法人办理结构，董事会在财政预算编制进程中的实践参加程度较低，加上对展开财政预算办理作业的重要性知道缺少，缺少全体观念，没有将安排运营的各单位、部分和相关阶段有机的结合起来，财政预算作业最终都被逼落在财会部分，财会部分关起门来画表格、定盘子。这种缺少全体观念的预算办理，往往难以发挥财政预算的操控效果，致使财政预算办理缺少有用的操作性和前瞻性。
(三)重静态，轻动态
在预算编制办法的挑选上，大都企业对事务预算、本钱开销预算和财政预算等仍选用传统的固定预算、定时预算等办法编制，一切的预算方针在履行进程中都坚持不变，运转结束时将成果直接与预算方针进行比较。这种静态预算编制办法适用于事务量动摇不大的企业。当企业销售量、价格和本钱等要素改变较大时，静态预算方针则表现出盲目性、滞后性和缺少弹性，难以成为查核和点评的有用基准。所以，企业应活跃寻求科学、合理的办法，量体裁衣地加强动态办理。使预算愈加切合实践，完成与日常办理的联接，使办理人员一直从动态的视点掌握企业近期的规划方针和远期的战略布局。
(四)重编制，轻操控
首要表现在：预算确保书上手印一摁，责任状上名字一签，就根本万事大吉。以文代控，以包代管，用“形而上学”履行预算方针的单位不在少数。不剖析出产改变、不考虑市场价格起浮、不对照来龙去脉，便是死抱预算计划，以静制动，以不变应万变。例如，有些企业的事务招待费、会议费开销，表面上每年有预算，其实年年在上升、在超标。特别是当企业出产运营发作严重改变，预算已不能完成时，既无相应的应急预案，更没有及时做出调整，使脱离实践的预算成为办理的“装饰品”。
(五)重客观，轻片面
部分企业在预算方针分配时，企业上下一片到处奔跑，上下齐心找领导，发起我们做作业，讨价还价蔚成风气。年终查核时，更是四面出击，煞费苦心找客观，尽力寻问找挖潜。预算方针查核兑现时,本应以实绩应对查核，变成了以问题、客观“挖潜增效”。成果是“问题战胜了计划，客观战胜了片面”。文件硬、履行软成为预算查核的软肋。
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