战略绩效管理系统包括哪些内容

咱们都知道企业战略的完成，有赖于企成绩效办理体系的支撑。一个企业的绩效办理水平越高，则企业战略方针完成的可能性就越大;而当一个企业的绩效办理水平越低，则企业战略方针完成的可能性就越小。怎么让战略规划与绩效办理体系构成有用对接，以“战略绩效”为主线，理清企业办理体系之间的联动联系，进步企业的战略履行力，是企业界和咨询界一起关怀的办理实践课题。
所谓的战略绩效办理，理论界与咨询界比较共同的观念是：构建依据企业战略为导向的绩效办理体系，它是一项体系工程，在施行战略绩效办理实践过程中，企业需求投入很多的资源。
战略绩效办理体系首要包含五个方面的内容：
一是清晰公司战略。首要包含企业任务、愿景与中心价值观、公司战略、事务战略、功能战略以及战略内外部环境扫描等内容。清晰公司战略首要是为下一步可以拟定出对公司战略构成有用支撑的绩效办理体系，牵引公司的各项经营活动一直围绕着战略来打开，然后树立起战略中心型安排。
二是树立绩效办理体系，履行职责机制。绩效办理体系首要包含战略KPI等绩效查核内容的规划，以及绩效办理运作中绩效方案、绩效施行、绩效查核、绩效报答等四个环节，即企业依据战略绩效办理制度对上一个成绩循环周期进行定时评价，对办理层和各岗位职责人进行绩效查核，并将查核结果与个人的作业开展、个人才能的进步以及跟薪酬福利等激励机制相挂钩。
三是安排协同，包含纵向协同与横向协同，纵向协同首要是指公司方针、部分方针、岗位方针要坚持纵向共同，着重方针的纵向分化、即上下级之间的交流与协同，纵向协同首要涉及到安排架构整理;横向协同首要是指跨部分的方针经过流程的横向分化，着重方针的横向分化、即平行部分或许平行岗位之间的交流与协同，横向协同首要涉及到事务流程优化。
四是依据安排成绩方针与职工岗位成绩方针，树立任职资历体系与才能本质模型，进步安排和职工的战略履行才能。
五是培养支撑绩效办理的企业文化，特别需求做好一直贯穿绩效办理体系四个环节都必不可少的绩效教导与绩效交流两项作业，做好这两项作业，需求加强企业中高层主管的领导力。