房地产成本控制制度
来源:听讼网整理 2018-12-06 06:47第一节总则
1.为了增强本钱操控力度,下降本钱费用,进步商场竞争力,依据国家有关法规方针,结合力维斯出资(集团)有限责任公司(以下简称或“集团公司”)本钱办理的要求,制定本准则。
2.本钱办理应以商场需求为导向,保证质量为条件,进程操控为环节,标准操作为手法,进步经济效益为意图。
3.本钱监控的使命是:恪守国家有关法规方针,执行本钱岗位责任制,完善本钱办理体系,构成有用的本钱监控体系,尽力下降本钱,进步经济效益。
4.本钱操控的首要作业是:树立本钱的事前猜测、优化,事中动态操控和过后剖析、点评的动态循环体系,逐步进步集团公司出资的效价比。
第二节开发本钱的操控
一、前期环节的本钱操控
1.进行商场调研,对商场走势做出剖析、判别,并及时供给、反馈给集团公司办理层作决议计划参阅。
2.依据集团公司事务发展规划、开发才能和面对的商场状况,确认项目开发计划;组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察,进行立项调研、选址和前期策划,提出立项建议和开发想象。
3.新项目立项时向集团公司提交具体的《可行性研究报告》,并经集团公司立项听证会讨论经过。《可行性研究报告》除应具有地块根底资料、周边环境及其发展趋势、协作方布景、协作方法及条件、开始规划规划计划、开发节奏及商场定位等根底内容外,还须包含以下内容:
(1)本钱费用预算、操控方针及办法;
(2)出资及效益的测算、赢利的表现及组织;
(3)税务环境及其影响;
(4)资金计划;
(5)《竞投计划》(仅限投标、拍卖项目);
(6)出资危险点评及相应的对策;
(7)项目归纳点评定见。
4.若项目立项后,协作条件或投标、拍卖条件等关键因素发生变化,并将对我方构成严重晦气影响时,应从头立项。
5.投标或拍卖项意图竞价不得打破集团公司同意的最高限价;协作建房项目要充分考虑地价款的付出方法及相应的资金本钱。
6.投标、拍卖合同或协作开发合同应经集团公司法律部分审阅后正式签署。
二、规划规划环节的本钱操控
1.规划规划单位的挑选由集团修建研究院一致担任,一起遵从以下准则:
(1)能由集团内部完结的规划规划作业,应由集团内部自行完结;
(2)需托付规划院进行的规划规划作业,准则上应采纳投标方法,择优确认。
2.总体规划规划计划(有必要包含缔造本钱操控总体方针),应首要上报“规划规划计划听证会”检查,获经过后方可进入下一规划阶段(如开始规划、扩初规划、施工图规划)。每一阶段都有必要要求规划单位出具《规划概(预)算》,并在与上一阶段的概(预)算进行仔细剖析、比较的根底上,编制项意图《缔造本钱概(预)算》,确认各本钱单项的操控方针,并以此操控下一阶段的规划。
3.施工图规划合同应具有有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款,并载明:规划单位的《施工图预算》准则上不得打破我方编制的《缔造本钱预算》。
4.规划单位在规划时,若无特别技能要求,不得指定施工或资料供给单位。
5.规划、工程、预算人员应会同监理人员组成联合小组,对施工图的技能性、安全性、缜密性、经济性(包含建成后的物业办理本钱)等进行会审,提出清晰的书面检查定见,并催促规划单位进行批改,防止或削减规划不合理乃至失误所形成的出资丢失糟蹋。
三、施工投标环节的本钱操控
1.除独占性质的工程项目外,其他工程的施工或作业单位,不得指定。
2.主体施工单位的挑选,有必要采纳揭露或约请投标方法进行。