房地产成本控制制度

第一节总则
1.为了增强本钱操控力度，下降本钱费用，进步商场竞争力，依据国家有关法规方针，结合力维斯出资（集团）有限责任公司（以下简称或“集团公司”）本钱办理的要求，制定本准则。
2.本钱办理应以商场需求为导向，保证质量为条件，进程操控为环节，标准操作为手法，进步经济效益为意图。
3.本钱监控的使命是：恪守国家有关法规方针，执行本钱岗位责任制，完善本钱办理体系，构成有用的本钱监控体系，尽力下降本钱，进步经济效益。
4.本钱操控的首要作业是：树立本钱的事前猜测、优化，事中动态操控和过后剖析、点评的动态循环体系，逐步进步集团公司出资的效价比。
第二节开发本钱的操控
一、前期环节的本钱操控
1.进行商场调研，对商场走势做出剖析、判别，并及时供给、反馈给集团公司办理层作决议计划参阅。
2.依据集团公司事务发展规划、开发才能和面对的商场状况，确认项目开发计划；组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察，进行立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发想象。
3.新项目立项时向集团公司提交具体的《可行性研究报告》，并经集团公司立项听证会讨论经过。《可行性研究报告》除应具有地块根底资料、周边环境及其发展趋势、协作方布景、协作方法及条件、开始规划规划计划、开发节奏及商场定位等根底内容外，还须包含以下内容：
（1）本钱费用预算、操控方针及办法；
（2）出资及效益的测算、赢利的表现及组织；
（3）税务环境及其影响；
（4）资金计划；
（5）《竞投计划》（仅限投标、拍卖项目）；
（6）出资危险点评及相应的对策；
（7）项目归纳点评定见。
4.若项目立项后，协作条件或投标、拍卖条件等关键因素发生变化，并将对我方构成严重晦气影响时，应从头立项。
5.投标或拍卖项意图竞价不得打破集团公司同意的最高限价；协作建房项目要充分考虑地价款的付出方法及相应的资金本钱。
6.投标、拍卖合同或协作开发合同应经集团公司法律部分审阅后正式签署。
二、规划规划环节的本钱操控
1.规划规划单位的挑选由集团修建研究院一致担任，一起遵从以下准则：
（1）能由集团内部完结的规划规划作业，应由集团内部自行完结；
（2）需托付规划院进行的规划规划作业，准则上应采纳投标方法，择优确认。
2.总体规划规划计划（有必要包含缔造本钱操控总体方针），应首要上报“规划规划计划听证会”检查，获经过后方可进入下一规划阶段（如开始规划、扩初规划、施工图规划）。每一阶段都有必要要求规划单位出具《规划概（预）算》，并在与上一阶段的概（预）算进行仔细剖析、比较的根底上，编制项意图《缔造本钱概（预）算》，确认各本钱单项的操控方针，并以此操控下一阶段的规划。
3.施工图规划合同应具有有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款，并载明：规划单位的《施工图预算》准则上不得打破我方编制的《缔造本钱预算》。
4.规划单位在规划时，若无特别技能要求，不得指定施工或资料供给单位。
5.规划、工程、预算人员应会同监理人员组成联合小组，对施工图的技能性、安全性、缜密性、经济性（包含建成后的物业办理本钱）等进行会审，提出清晰的书面检查定见，并催促规划单位进行批改，防止或削减规划不合理乃至失误所形成的出资丢失糟蹋。
三、施工投标环节的本钱操控
1.除独占性质的工程项目外，其他工程的施工或作业单位，不得指定。
2.主体施工单位的挑选，有必要采纳揭露或约请投标方法进行。