涉外承揽合同的订立程序知识是如何的
来源：听讼网整理 2018-09-01 20:17
假如要与国外的公司进行加工承包的话，是需求两边当事人签定涉外承包合同的，合同是两边当事人关于权利义务的约好，两边当事人需求进行重复的商量。有的朋友就会疑问，涉外承包合同的缔结程序常识是怎么的呢?听讼网小编立刻为您答疑解惑。
涉外承包合同的缔结程序常识是怎么的
(1)缔结前的预备
一些规划较大的涉外承包项目，尤其是与供给技能和设备相结合的项目，一般带有补偿贸易的性质，因而，在涉外承包合同正式签定之前，必定要做好订约前的预备工作，即要建立项目，编写项目建议书，作可行性查询研讨，并编写可行性研讨报告，然后才能与外商洽谈，签定合同。
1.建立项目展开涉外承包事务，应以开展出口商品出产，添加外汇收入为主要意图，一起，立足于本地区，本行业，本部分的实际状况。关于国内原资料足够，出产的产品已打入国际市场的品种一般不要进行加工承包;对那些能使用国产原资料，元器件替代进口原资料的项目，要优先予以支撑。建立项目时，应经过剖析，猜测，查询，结合自己的实际状况，挑选好承包项目。经过各种途径，查询了解定作人的资信状况，技能水平和运营才能，挑选资信好，技能水平先进，有运营才能，有协作诚心的定作人为协作目标。项目涉及到其他部分的，应寻求有关部分的定见。
2.编写项目建议书项目主办单位应当把开始的立项定见及规划进行规纳收拾，使之详细化，构成项目建议书向上级主管部分提出。项目建议书一般应包含下面一些内容：(1)项目称号，项目主办单位及负责人。(2)协作外商的称号，国籍，企业运营状况和资信状况。(3)举行该项意图理由和条件，包含来料，来件，来样和设备，技能的引入，工缴费的收入状况阐明和当地资金，资料，场所，水电，运送等配套条件的阐明。(4)涉外承包的规划，规划及开始的经济效益剖析。(5)开始的项目进展组织。
3.进行可行性研讨在提出项目建议书的基础上，还应进行可行性查询研讨。可行性研讨是在合同项目进行商洽和签定之前，对经济和技能等方面进行研讨，剖析和证明，意图是归纳考证1个项目在经济上的可行性，合理性和有利性，为涉外承包事务供给较为牢靠的科学根据。
在进行可行性研讨中，应留意之下几点：(1)应由项目负责人，工程技能人员，财会人员，法令人员和外经贸事务人员组成专门部队进行可行性研讨。自身没有力气的，可请有关部分代为进行。(2)要作好定作人的资信查询。应经过全部或许的途径了解定作人的状况，如经过我国的外贸组织或专业公司，经过我国驻外商事组织，外事组织，经过中国银行国外分行等途径了解定作人的资信状况。(3)要针对涉外承包合同的特色，对承包的各个环节，进行体系的研讨剖析，尽或许削减原资料，辅助资料的耗费，进步经济效益。
4.编写可行性研讨报告在进行了严厉的可行性查询研讨的基础上，应按照项意图特色和详细方式，编写可行性研讨报告，其内容主要有：(1)总述，介绍举行该涉外承包项意图理由和经济，技能含义，项目协作中外各方的状况，协作计划的内容和根据;(2)原资料，辅助资料，零配件，设备，技能，交通，动力，劳动力等出产要素装备的品种，数量，来历和供给的保证程度;(3)项目规划，承包计划和国际市场的开展趋势;(4)项目场所的处理及环境保护;(5)承包的出产计划;(6)项意图经济效益，社会效益的剖析。
5.涉外承包合同的洽谈和签定
在进行了可行性研讨并编写了可行性研讨报告之后，两边当事人便进入了合同的洽谈签约阶段。一般中方单位应自动草拟合同文本，提交两边洽谈。主办单位要组成专门的洽谈部队，一般来说，可由参与可行性研讨的人员组成商洽班子，这中包含商务人员，技能人员，管理人员和法令人员。参与洽谈的人员应该既坚持原则，又脚踏实地，有必定的灵活性。
假如你有其他疑问，能够向咱们听讼网的律师进行咨询。
涉外承包合同的缔结程序常识是怎么的
(1)缔结前的预备
一些规划较大的涉外承包项目，尤其是与供给技能和设备相结合的项目，一般带有补偿贸易的性质，因而，在涉外承包合同正式签定之前，必定要做好订约前的预备工作，即要建立项目，编写项目建议书，作可行性查询研讨，并编写可行性研讨报告，然后才能与外商洽谈，签定合同。
1.建立项目展开涉外承包事务，应以开展出口商品出产，添加外汇收入为主要意图，一起，立足于本地区，本行业，本部分的实际状况。关于国内原资料足够，出产的产品已打入国际市场的品种一般不要进行加工承包;对那些能使用国产原资料，元器件替代进口原资料的项目，要优先予以支撑。建立项目时，应经过剖析，猜测，查询，结合自己的实际状况，挑选好承包项目。经过各种途径，查询了解定作人的资信状况，技能水平和运营才能，挑选资信好，技能水平先进，有运营才能，有协作诚心的定作人为协作目标。项目涉及到其他部分的，应寻求有关部分的定见。
2.编写项目建议书项目主办单位应当把开始的立项定见及规划进行规纳收拾，使之详细化，构成项目建议书向上级主管部分提出。项目建议书一般应包含下面一些内容：(1)项目称号，项目主办单位及负责人。(2)协作外商的称号，国籍，企业运营状况和资信状况。(3)举行该项意图理由和条件，包含来料，来件，来样和设备，技能的引入，工缴费的收入状况阐明和当地资金，资料，场所，水电，运送等配套条件的阐明。(4)涉外承包的规划，规划及开始的经济效益剖析。(5)开始的项目进展组织。
3.进行可行性研讨在提出项目建议书的基础上，还应进行可行性查询研讨。可行性研讨是在合同项目进行商洽和签定之前，对经济和技能等方面进行研讨，剖析和证明，意图是归纳考证1个项目在经济上的可行性，合理性和有利性，为涉外承包事务供给较为牢靠的科学根据。
在进行可行性研讨中，应留意之下几点：(1)应由项目负责人，工程技能人员，财会人员，法令人员和外经贸事务人员组成专门部队进行可行性研讨。自身没有力气的，可请有关部分代为进行。(2)要作好定作人的资信查询。应经过全部或许的途径了解定作人的状况，如经过我国的外贸组织或专业公司，经过我国驻外商事组织，外事组织，经过中国银行国外分行等途径了解定作人的资信状况。(3)要针对涉外承包合同的特色，对承包的各个环节，进行体系的研讨剖析，尽或许削减原资料，辅助资料的耗费，进步经济效益。
4.编写可行性研讨报告在进行了严厉的可行性查询研讨的基础上，应按照项意图特色和详细方式，编写可行性研讨报告，其内容主要有：(1)总述，介绍举行该涉外承包项意图理由和经济，技能含义，项目协作中外各方的状况，协作计划的内容和根据;(2)原资料，辅助资料，零配件，设备，技能，交通，动力，劳动力等出产要素装备的品种，数量，来历和供给的保证程度;(3)项目规划，承包计划和国际市场的开展趋势;(4)项目场所的处理及环境保护;(5)承包的出产计划;(6)项意图经济效益，社会效益的剖析。
5.涉外承包合同的洽谈和签定
在进行了可行性研讨并编写了可行性研讨报告之后，两边当事人便进入了合同的洽谈签约阶段。一般中方单位应自动草拟合同文本，提交两边洽谈。主办单位要组成专门的洽谈部队，一般来说，可由参与可行性研讨的人员组成商洽班子，这中包含商务人员，技能人员，管理人员和法令人员。参与洽谈的人员应该既坚持原则，又脚踏实地，有必定的灵活性。
假如你有其他疑问，能够向咱们听讼网的律师进行咨询。