房地产开发环节的成本控制制度

（一）立项环节的本钱操控
1、各单位新项目立项时有必要向集团总部提交《立项请示》和详细的《可行性研究报告》，并经集团立项听证会讨论经过。《可行性研究报告》除应具有地块根底材料、周边环境及其发展趋势、协作方布景、协作方法及条件、开始规划规划计划、开发节奏及商场定位等根底内容外，还须包含以下内容：
◆ 本钱费用预算和操控方针及办法；
◆ 出资及效益测算、赢利表现安排；
◆ 税务环境及其影响；
◆ 资金计划；
◆ 《竞投计划》（仅限投标、拍卖项目）；
◆ 出资危险点评及相应的对策；
◆ 项目归纳点评定见。
2、《可行性研究报告》应至少在立项听证会前提早一周上交集团总部。
3、若项目立项后，协作条件或投标、拍卖条件等关键因素发生变化，并将对我方构成严重晦气影响时，应从头向集团总部提交《立项请求》。
4、投标或拍卖项目的竞价不得打破集团同意的最高限价；协作建房项目要充分考虑地价款的付出方法及相应的资金本钱。
5、投标、拍卖合同或协作开发合同应经集团总部律师审阅后正式签署。
（二）规划规划环节的本钱操控
1、规划规划单位的挑选由各开发单位自行担任，但应遵从以下准则：
◆ 能由集团内部完结的规划规划作业，应由集团内部自行完结；
◆ 需托付规划院进行的规划规划作业，应采纳投标方法，择优确认。
2、总体规划规划计划（有必要包含缔造本钱操控总体方针），应首要上报集团领导牵头安排的“规划规划计划听证会”检查，获经过后方可进入下一规划阶段（如单体规划、扩初规划、施工图规划）。每一阶段都有必要要求规划单位出具《规划概（预）算》，并在与上一阶段的概（预）算进行仔细剖析、比较的根底上，编制我方的《缔造本钱概（预）算》，确认各本钱单项的操控方针，并以此操控下一阶段的规划。
3、施工图规划合同应具有有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款，并载明：规划单位的《施工图预算》准则上不得打破我方编制的《缔造本钱预算》。
4、规划、工程、预算人员应会同监理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、缜密性、经济性（包含建成后的物业管理本钱）等进行会审，提出明晰的书面检查定见，并催促规划单位进行批改，防止或削减规划不合理乃至失误所形成的出资丢失糟蹋。
（三）施工投标环节的本钱操控
1、除独占性质的工程项目外，其他工程的施工或作业单位，不得指定。
2、主体施工单位的挑选，有必要采纳揭露或约请投标方法进行。
3、应安排规划、工程、预算、财政四大专业人员联合组成投标作业小组，就投标规模、投标内容、投标条件等进行详细、详细的策划，拟定标书，展开投标活动；对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场调查，提出书面调查定见；对投标状况进行点评，提出书面点评定见。
4、平等条件下，应尽量挑选企业类别或工程类别高而取费较低的单位。
5、凡出资额超越人民币1000万元的工程项目若采纳约请投标方法，应事后向集团总部提交有关投标、评标等作业的文字备忘。
6、零散工程应当在两个以上的施工单位中，归纳调查其技术力量、报价等进行挑选。
7、独占性质的工程项目（如水、电、气等）应极力进行公关和谐，最大程度下降造价。
8、施工合同商洽人员至少应包含工程、预算两方面的专业人员，合同条件有必要契合投标条件，合同条款及内容概念应明晰，不得因工程紧而不签合同就开工。
9、应建立健全施工部队档案，盯梢点评其资信、技术力量等。