总包与分包管理制度
来源：听讼网整理 2019-02-22 21:36
总包与分包在工程中必不可少，总包便是建设单位将一项工程悉数发包给一个承揽人完结，承揽人依照合同规则的规划文件包工包料，确保质量，安全如期竣工交付运用。承揽人通过工程师(业主的委托人)对业主担任并承当协作合同所规则的全部经济、法律责任。总包项目一般适用于工程规划大、技能难度高的工程项目。那么总包与分包处理制度是怎样的?下面就让听讼网小编为我们解说吧。
总包处理制度
施工现场处理协议：
1、工人有必要对其进行三级安全教育后方可进入施工现场。
2、进入施工现场，严厉执行项目有关规则，了解图纸、施工规范，对分包规模内的工程施工提早上报施工计划及施工工艺，井对工程质量担任进行检查操控，保质保量完结所属分包使命。
3、各种资料、构件、半制品及机械的方位有必要按指定方位堆积设置，并做好保管作业。
4、要确保所分包域内的作业面及各种施工用暂时设备及场所的文明施工，要求挂牌并注明责任人。
5、各种物品的堆积要规整结实，符合规则要求，做到一头齐、一条线，散料要成堆，边界清楚，不得稠浊。
6、施工现场内无抛弃砼和落地砂浆、废砖。砂石和其他散料要随用随清，不留料底。(做到运用扫帚打扫)
7、作业面应做到工完场清，各种物品按规则分类堆放，剩下资料及料具(包含容器)应及时整理回库。现场内废物要及时分拣后外运，做到日产日清，以坚持施工现场整齐卫生。
8、施工现场内的各种制品和半制品要进行维护，加强对工人的教育，进步制品维护意识。(做到不损坏别人产品，且要维护好自己产品)
9、不得私行拆改安全防护设备，个人劳作防护用品要彻底，施工过程中严厉按安全出产规范施工，禁止违章指挥、违章作业。
10、特别工种操作人员上岗证、操作证要求合格、彻底有用。
11、施工现场要节约用水、节约用电，消除长流水、长明灯。
12、施工中的有毒有害抛弃物(如废料桶，废漆刷，油棉丝等)要及时收回并记载。
13、施工资料有必要精确、彻底，并上报及时。
14、对施工出产使命要如期完结，并及时移送。
15、多家单位一起施工时，不得由于彼此怄气影响施工，要找有关部分及时和谐。
16、分包要有长驻工地担任人，确保24 小时联络疏通。
施工过程中如有违背此协议，粗野施工的，我司将对其处以100 一3000 元的罚款，情价严重者将责令其罢工整改，罢工所形成的全部丢失由分包单位自傲。
工程分包处理制度
一、分包处理
1、施工项目分包工程处理及分包商的选定由项目经理部担任。
2、公司计划部是公司分包工程的归口处理部分。各项目经理部在分包合同签定前，有必要将分包合同送交计划部审阅，经公司研讨赞同后，方可签定分包合同，合同签定后有必要将分包合同副本送交计划部存档。
3、各项目经理部有必要在公司授权规模内分包工程。
二、分包商的选定
1、分包商有必要具有三级及以上资质，各种证件彻底。在承认合格分包商时，分包商有必要供给企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保存复印件一套;特别工种有必要供给特别工种原件及复印件，项目经理部保存复印件一套。分包商应按公司系统文件要求的程序进行选定。
2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部分处理。
3、分包商的挑选原则上选用招投标的方法，鼓舞与资质等级高、诺言杰出、成绩优秀的分包商树立长时刻的协作关系。
三、分包工程的承认
1、项目经理部内部各工程处(工地)无才能施工的项目能够分包。需求分包的项目由工程处(工地)提出申请，交项目经理部工程处理部，工程处理部在项目经理部内部平衡后，承认有必要分包的，报项目经理同意后可进行分包。
2、特别工程由项目经理部直接承认进行分包。
3、分包程序
⑴分包项目承认后，由项目经理部工程处理部担任安排质量、安全、经管等部分一起参与，承认合格分包商。
⑵需求投标的分包工程应事前告诉公司计划部，由经营处理部担任安排工程投标日常作业，编写、发放投标文件，编制标底。一般项目由项目部经营处理部担任安排开标、评标作业;重大项目公司计划部、工程部参与开标、评标作业。
⑶通过评标后，承认分包商优选次序，报项目经理同意。
⑷经营处理部与中标分包商签定合同。由项目部工程处理部担任安排施工。
⑸分包合同有必要严厉履行合同会签手续，合同签定后要及时发放并挂号台帐。
4、平等条件下公司控股企业优先。
5、各工程处(工地)不答应自行承认分包商，更不答应私自分包。
四、承揽方法
1、建筑工程。对比较完好的土建工程，可选用甲供主材的承揽方法，主材规模可适当扩展(如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水资料、涂料等)，详细承揽方法有以下两种：
⑴投标总价加改变签证
对一些图纸规划深度、工期能满足要求，在短期内可比较精确计算出工程造价的工程，宜选用投标总价加改变签证的方法，由经营处理部编制标书、承认标底，由评标小组评标。
⑵对一些专业分包工程，可选用彻底清包的方法(如：砌砖、抹灰、涂料等)，也即单价包干。对一些图纸规划深度不行，工期较紧，没有满足时刻编制施工图预算的工程，可选用费率投标。
2、装置工程。可选用单价承揽、总价承揽或彻底清包的方法。首要资料原则上应由甲方供给，有条件、分包工程量比较大的应选用投标方法挑选部队。
3、分包工程原则上由项目经理部统一处理。
处理制度为公司规模内通用方法，各项目经理部可根据公司有关规则和各自工程实际情况进行弥补和完善。要根据投标项目特性、施行部队才能和情况，以及投标人本身的处理才能等，作出分包(分标)计划，进行比较，再最终承认分包计划。更多法律知识请上听讼网进行咨询。
总包处理制度
施工现场处理协议：
1、工人有必要对其进行三级安全教育后方可进入施工现场。
2、进入施工现场，严厉执行项目有关规则，了解图纸、施工规范，对分包规模内的工程施工提早上报施工计划及施工工艺，井对工程质量担任进行检查操控，保质保量完结所属分包使命。
3、各种资料、构件、半制品及机械的方位有必要按指定方位堆积设置，并做好保管作业。
4、要确保所分包域内的作业面及各种施工用暂时设备及场所的文明施工，要求挂牌并注明责任人。
5、各种物品的堆积要规整结实，符合规则要求，做到一头齐、一条线，散料要成堆，边界清楚，不得稠浊。
6、施工现场内无抛弃砼和落地砂浆、废砖。砂石和其他散料要随用随清，不留料底。(做到运用扫帚打扫)
7、作业面应做到工完场清，各种物品按规则分类堆放，剩下资料及料具(包含容器)应及时整理回库。现场内废物要及时分拣后外运，做到日产日清，以坚持施工现场整齐卫生。
8、施工现场内的各种制品和半制品要进行维护，加强对工人的教育，进步制品维护意识。(做到不损坏别人产品，且要维护好自己产品)
9、不得私行拆改安全防护设备，个人劳作防护用品要彻底，施工过程中严厉按安全出产规范施工，禁止违章指挥、违章作业。
10、特别工种操作人员上岗证、操作证要求合格、彻底有用。
11、施工现场要节约用水、节约用电，消除长流水、长明灯。
12、施工中的有毒有害抛弃物(如废料桶，废漆刷，油棉丝等)要及时收回并记载。
13、施工资料有必要精确、彻底，并上报及时。
14、对施工出产使命要如期完结，并及时移送。
15、多家单位一起施工时，不得由于彼此怄气影响施工，要找有关部分及时和谐。
16、分包要有长驻工地担任人，确保24 小时联络疏通。
施工过程中如有违背此协议，粗野施工的，我司将对其处以100 一3000 元的罚款，情价严重者将责令其罢工整改，罢工所形成的全部丢失由分包单位自傲。
工程分包处理制度
一、分包处理
1、施工项目分包工程处理及分包商的选定由项目经理部担任。
2、公司计划部是公司分包工程的归口处理部分。各项目经理部在分包合同签定前，有必要将分包合同送交计划部审阅，经公司研讨赞同后，方可签定分包合同，合同签定后有必要将分包合同副本送交计划部存档。
3、各项目经理部有必要在公司授权规模内分包工程。
二、分包商的选定
1、分包商有必要具有三级及以上资质，各种证件彻底。在承认合格分包商时，分包商有必要供给企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保存复印件一套;特别工种有必要供给特别工种原件及复印件，项目经理部保存复印件一套。分包商应按公司系统文件要求的程序进行选定。
2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部分处理。
3、分包商的挑选原则上选用招投标的方法，鼓舞与资质等级高、诺言杰出、成绩优秀的分包商树立长时刻的协作关系。
三、分包工程的承认
1、项目经理部内部各工程处(工地)无才能施工的项目能够分包。需求分包的项目由工程处(工地)提出申请，交项目经理部工程处理部，工程处理部在项目经理部内部平衡后，承认有必要分包的，报项目经理同意后可进行分包。
2、特别工程由项目经理部直接承认进行分包。
3、分包程序
⑴分包项目承认后，由项目经理部工程处理部担任安排质量、安全、经管等部分一起参与，承认合格分包商。
⑵需求投标的分包工程应事前告诉公司计划部，由经营处理部担任安排工程投标日常作业，编写、发放投标文件，编制标底。一般项目由项目部经营处理部担任安排开标、评标作业;重大项目公司计划部、工程部参与开标、评标作业。
⑶通过评标后，承认分包商优选次序，报项目经理同意。
⑷经营处理部与中标分包商签定合同。由项目部工程处理部担任安排施工。
⑸分包合同有必要严厉履行合同会签手续，合同签定后要及时发放并挂号台帐。
4、平等条件下公司控股企业优先。
5、各工程处(工地)不答应自行承认分包商，更不答应私自分包。
四、承揽方法
1、建筑工程。对比较完好的土建工程，可选用甲供主材的承揽方法，主材规模可适当扩展(如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水资料、涂料等)，详细承揽方法有以下两种：
⑴投标总价加改变签证
对一些图纸规划深度、工期能满足要求，在短期内可比较精确计算出工程造价的工程，宜选用投标总价加改变签证的方法，由经营处理部编制标书、承认标底，由评标小组评标。
⑵对一些专业分包工程，可选用彻底清包的方法(如：砌砖、抹灰、涂料等)，也即单价包干。对一些图纸规划深度不行，工期较紧，没有满足时刻编制施工图预算的工程，可选用费率投标。
2、装置工程。可选用单价承揽、总价承揽或彻底清包的方法。首要资料原则上应由甲方供给，有条件、分包工程量比较大的应选用投标方法挑选部队。
3、分包工程原则上由项目经理部统一处理。
处理制度为公司规模内通用方法，各项目经理部可根据公司有关规则和各自工程实际情况进行弥补和完善。要根据投标项目特性、施行部队才能和情况，以及投标人本身的处理才能等，作出分包(分标)计划，进行比较，再最终承认分包计划。更多法律知识请上听讼网进行咨询。