如何有效实现建筑工程项目管理
来源：听讼网整理 2019-01-25 19:04
现实日子中，现在修建工程备受重视，人们关怀修建物的质量与安全，也越来越重视修建工程项目办理，进步修建质量，标准办理修建工程项目，为人们的质量和安全的日子发明杰出的条件。那么，怎么有用完结修建工程项目办理？今日，听讼网小编收拾有关问题来给我们做一个详细的回答。
一、怎么有用完结修建工程项目办理
为了加强修建工程的质量，削减问题，一起也进步企业的本身效益，人们十分重视修建工程项目办理，不断总结经验，拟定出完结修建工程项目办理的科学办法，其中最中心的办法便是重视建设项目安排办理、质量办理建设项目安全出产与文明施工办理。
1、建设项意图安排安排办理
建设项目安排安排办理与企业安排安排办理是部分与全体的联系。 项目经理部能否正常作业，首先是项目经理的人选问题。挑选什么人担任项目经理，视建设项意图详细需求，不同的项目需求不同的项目经理。项目经理应具有必定的本质：领导才干、政治本质、理论水平、实践经验等各方面的才干。
安排安排设置的意图是为了充分发挥项目办理功用，进步项目全体办理水平，到达项目办理的最终方针。因而企业在项目办理中合理设置项目办理安排安排是一个至关重要的问题，高效的安排安排的树立是建设项目办理成功的安排确保。首先要树立一个能完结办理使命，使项目经理指挥灵活、作业自若、作业高效的安排安排——项目经理部。其意图便是为了供给进行建设项目办理的组 讧E，一个好的安排安排，可以有用地完结建设项目办理方针，有用地敷衍各种环境的改变，构成安排力，使安排系统正常作业，发生团体思维和团体认识，完结项目经理部的办理使命。
2、建设项目质量办理
（1）树立质量确保系统。
为全面系统地把质量作业落到实处，首要使命是树立切实可行的质量确保系统，施工企业依据质量确保系统，树立自己的质量确保系统，编写质量手册，拟定质量方针、质量方针。并使之具有系统性、协调性、可操作性和可查看性。
（2）人、资料、机械的操控。
人是质量的发明者。质量操控应以人为中心，把人作为操控的动力，调动听的积极性、发明性，增加人的职责感，树立质量第一的观念。资料是构成修建产品的主体。在建设项目中，对资料的质量操控是至关重要的。机械是完结施工的重要手法，是建设项目中必不可少的要素。它对建设项意图进展、质量有着直接的影响。因而选好、用好机械设备至关重要。
（3）操控施工环境与施工工序。
在项目施工中，影响工程质量的环境要素许多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气候等;工程办理环境，如质量确保系统、质量办理制度;劳作环境，如劳作组合、作业场所、作业面等。因而，依据工程项意图特色和详细条件，应对影响质量的环境要素，采纳有用的办法严加操控，特别是施工现场的环境，应树立文明施工的环境，确保资料堆积有序，路途疏通，为确保质量和安全发明杰出的条件。
施工工序是构成施工质量的必要要素，为了把工程质量从过后查看转向事前操控，到达“预防为主”的意图，有必要加强对施工工序的质量操控。工序质量的操控应选用数理计算办法，经过对工序部分查验的数据进行计算、剖析，来判别整个工序的质量是否安稳、正常。
3、建设项意图本钱办理
建设项意图本钱是指以建设项目作为本钱核算目标的施工进程中所消耗的出产资料搬运价值和劳作者的必要劳作所发明的价值和钱银方式。
跟着建设项目办理在修建业中逐步推广，项意图本钱办理也逐步被人们所重视，而且现已得到使用。可以说，项目本钱办理已成为建设项目办理向深层次展开的首要标志，由于它可以表现建设项目办理的本质特征，可以反映建设项目办理的中心内容，可以供给衡量建设项目办理效绩的客观尺码。
拟定建设项目本钱办理的办法：建设项目本钱的操控，不仅是专业本钱人员的职责，也是项目办理人员，特别是项目经理的职责。要按照自己的事务分工担任。环绕出产经营这个中心展开作业。要树立以项目经理为核 tL,的项目本钱操控系统，施行项目经理担任制，便是要求项目经理对施T进展、质量、本钱、安全和现场办理标准化全面担任，特别要把本钱的操控放在首位。
树立项目本钱办理职责制：项目办理人员的本钱职责，不同于作业职责，作业职责的完结不等于本钱职责的完结。如：单独着重质量，忽视了本钱，单独做到供货及时，但忽视贵重的价格等。因而在完结作业职责的一起，还应考虑本钱职责的施行，进一步清晰本钱办理职责，使每个办理者都具有本钱办理认识，做到克勤克俭。
4、建设项目安全出产与文明施工办理
所谓建设项目安全办理，便是建设项目在施工进程中，安排安全出产的悉数活动，经过对出产要素的详细操控，使出产要素不安全的行为和状况削减或消除，不引发事端，然后确保建设项意图正常运转。
坚持安全办理准则即坚持安全与出产同步。管出产有必要抓安全，安全寓于出产之中，并对出产具有促进与保证的效果。坚持“四全”动态办理，安全作业不是少量人和安全安排的事，而是全部与出产有关的人的一起作业，缺少全员的参加，安全办理不会有活力，效果也不会显着。出产安排者在安全办理中的效果当然重要，全员性参加安全办理也是十分重要的。因而，出产活动中对安全作业有必要是全员、全进程、全方位、全天候的动态办理。
清晰施工办理制度，做到按专业、岗位、区域等包干担任。在建设项目中对现场各个方面专业的办理，展开文明施工竞赛活动，有安置、有查看、有考评、有奖惩，评比成果公布于众。
归纳上述，小编收拾有关修建工程项目办理的相关内容。由此可见，人们十分重视修建工程项目办理，不断总结经验，拟定出完结修建工程项目办理的科学办法，其中最中心的办法便是重视建设项目安排办理、质量办理建设项目安全出产与文明施工办理。更多问题，听讼网供给专业法令咨询服务。
一、怎么有用完结修建工程项目办理
为了加强修建工程的质量，削减问题，一起也进步企业的本身效益，人们十分重视修建工程项目办理，不断总结经验，拟定出完结修建工程项目办理的科学办法，其中最中心的办法便是重视建设项目安排办理、质量办理建设项目安全出产与文明施工办理。
1、建设项意图安排安排办理
建设项目安排安排办理与企业安排安排办理是部分与全体的联系。 项目经理部能否正常作业，首先是项目经理的人选问题。挑选什么人担任项目经理，视建设项意图详细需求，不同的项目需求不同的项目经理。项目经理应具有必定的本质：领导才干、政治本质、理论水平、实践经验等各方面的才干。
安排安排设置的意图是为了充分发挥项目办理功用，进步项目全体办理水平，到达项目办理的最终方针。因而企业在项目办理中合理设置项目办理安排安排是一个至关重要的问题，高效的安排安排的树立是建设项目办理成功的安排确保。首先要树立一个能完结办理使命，使项目经理指挥灵活、作业自若、作业高效的安排安排——项目经理部。其意图便是为了供给进行建设项目办理的组 讧E，一个好的安排安排，可以有用地完结建设项目办理方针，有用地敷衍各种环境的改变，构成安排力，使安排系统正常作业，发生团体思维和团体认识，完结项目经理部的办理使命。
2、建设项目质量办理
（1）树立质量确保系统。
为全面系统地把质量作业落到实处，首要使命是树立切实可行的质量确保系统，施工企业依据质量确保系统，树立自己的质量确保系统，编写质量手册，拟定质量方针、质量方针。并使之具有系统性、协调性、可操作性和可查看性。
（2）人、资料、机械的操控。
人是质量的发明者。质量操控应以人为中心，把人作为操控的动力，调动听的积极性、发明性，增加人的职责感，树立质量第一的观念。资料是构成修建产品的主体。在建设项目中，对资料的质量操控是至关重要的。机械是完结施工的重要手法，是建设项目中必不可少的要素。它对建设项意图进展、质量有着直接的影响。因而选好、用好机械设备至关重要。
（3）操控施工环境与施工工序。
在项目施工中，影响工程质量的环境要素许多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气候等;工程办理环境，如质量确保系统、质量办理制度;劳作环境，如劳作组合、作业场所、作业面等。因而，依据工程项意图特色和详细条件，应对影响质量的环境要素，采纳有用的办法严加操控，特别是施工现场的环境，应树立文明施工的环境，确保资料堆积有序，路途疏通，为确保质量和安全发明杰出的条件。
施工工序是构成施工质量的必要要素，为了把工程质量从过后查看转向事前操控，到达“预防为主”的意图，有必要加强对施工工序的质量操控。工序质量的操控应选用数理计算办法，经过对工序部分查验的数据进行计算、剖析，来判别整个工序的质量是否安稳、正常。
3、建设项意图本钱办理
建设项意图本钱是指以建设项目作为本钱核算目标的施工进程中所消耗的出产资料搬运价值和劳作者的必要劳作所发明的价值和钱银方式。
跟着建设项目办理在修建业中逐步推广，项意图本钱办理也逐步被人们所重视，而且现已得到使用。可以说，项目本钱办理已成为建设项目办理向深层次展开的首要标志，由于它可以表现建设项目办理的本质特征，可以反映建设项目办理的中心内容，可以供给衡量建设项目办理效绩的客观尺码。
拟定建设项目本钱办理的办法：建设项目本钱的操控，不仅是专业本钱人员的职责，也是项目办理人员，特别是项目经理的职责。要按照自己的事务分工担任。环绕出产经营这个中心展开作业。要树立以项目经理为核 tL,的项目本钱操控系统，施行项目经理担任制，便是要求项目经理对施T进展、质量、本钱、安全和现场办理标准化全面担任，特别要把本钱的操控放在首位。
树立项目本钱办理职责制：项目办理人员的本钱职责，不同于作业职责，作业职责的完结不等于本钱职责的完结。如：单独着重质量，忽视了本钱，单独做到供货及时，但忽视贵重的价格等。因而在完结作业职责的一起，还应考虑本钱职责的施行，进一步清晰本钱办理职责，使每个办理者都具有本钱办理认识，做到克勤克俭。
4、建设项目安全出产与文明施工办理
所谓建设项目安全办理，便是建设项目在施工进程中，安排安全出产的悉数活动，经过对出产要素的详细操控，使出产要素不安全的行为和状况削减或消除，不引发事端，然后确保建设项意图正常运转。
坚持安全办理准则即坚持安全与出产同步。管出产有必要抓安全，安全寓于出产之中，并对出产具有促进与保证的效果。坚持“四全”动态办理，安全作业不是少量人和安全安排的事，而是全部与出产有关的人的一起作业，缺少全员的参加，安全办理不会有活力，效果也不会显着。出产安排者在安全办理中的效果当然重要，全员性参加安全办理也是十分重要的。因而，出产活动中对安全作业有必要是全员、全进程、全方位、全天候的动态办理。
清晰施工办理制度，做到按专业、岗位、区域等包干担任。在建设项目中对现场各个方面专业的办理，展开文明施工竞赛活动，有安置、有查看、有考评、有奖惩，评比成果公布于众。
归纳上述，小编收拾有关修建工程项目办理的相关内容。由此可见，人们十分重视修建工程项目办理，不断总结经验，拟定出完结修建工程项目办理的科学办法，其中最中心的办法便是重视建设项目安排办理、质量办理建设项目安全出产与文明施工办理。更多问题，听讼网供给专业法令咨询服务。