工业企业不同阶段的成本控制策略有哪些措施

收购本钱的操控收购本钱是企业本钱操控的重头戏，收购本钱下降1%，就会给企业带来非常大的赢利，因而操控收购本钱至关重要。下面听讼网小编就带我们去了解一下工业企业不同阶段的本钱操控战略有哪些。
归纳来说，企业对收购本钱的操控计划首要有五种：
1.精选供货商，树立战略级联系企业的供货商越多，产品的质量管控就越困难，因为每个供货商都有自己的质量体系。比方，A产品质料一起由甲、乙、丙三家供给，假如甲与乙的质量都没有问题，但丙的质量有问题，A产品也会有问题。因而，企业必定要精选供货商。
所谓树立战略级联系，就是在与甲协作的一起，与乙树立联系并使其成为绑定供货商。在甲还没呈现问题前，虽暂时无法跟乙协作，但与乙始终保持联系。即留后路。
2.建立本钱砍手，主导价格管控在企业的财务部分设置资料本钱会计的岗位，担任调查首要资料的价格动摇趋势。当资料价格动摇到必定规模，资料本钱会计当即奉告收购部分，使收购部分能够采纳办法及时应变。
3.缩短收购环节，到地里买西瓜，就是越过中间环节，直接到源头去收购。以大白菜为例，在菜地里卖两毛钱一斤，没人买;在集贸市场里卖两元钱一斤，有人买不到。两毛钱变到两元钱，就因为中间环节太多。因而，企业要想操控收购本钱，应尽量缩短收购环节。至于哪些收购环节能够缩短，需求进行具体地剖析和考虑。
4.加强BOM对照，找准下降点企业在确认收购目标时，经过对照BOM表，能够求出几家供货商最低资料本钱的平均值，最低资料本钱低于平均值的供货商就是收购的目标。
此外，企业要求供货商下降资料本钱时，也可对照BOM表，给出合理的理由，供货商因为也能将本钱操控下来，会更乐意合作，然后到达双赢的意图。
5.提早介入研制，赢得操控时刻大部分企业都存在收购部不参加研制，研制效果出来后再叫收购部去找资料的状况，成果因为时刻短，导致商洽空间变小。因而，收购部要提早介入研制，赢得商洽空间和操控时刻。
二、出产本钱的操控出产本钱的操控首要包含以下办法：
1.进步标准件的比重标准件指能够一起适用于多种产品的部件。比方，Apple的一切产品包含Ipad，按钮、音频接口、侧边开关都相同，这就是标准件。
要下降库存本钱，就要进步库存的周转率，而标准件周转速度就能满意这一要求。许多企业喜爱用个性化部件，这也是产品堆积如山的原因。比方，当A部件只能用到甲产品，假如甲产品销不动，A部件就用不出去。
因而，企业做产品库存时，需进步标准件比重，添加企业出产的弹性空间。
2.外包非核心部件假如企业进行全能性的出产，经济欠好时，就可能呈现严峻瘫痪状况。许多企业在经济好的时分拼命扩张，经济欠好的时分就拼命裁人，成果职工全体士气损失。因而，企业产品的非核心部件要尽量外包。
3.选用新资料
4.整合工艺流程
5.提高出产功率出产一线的职工因为常常实地操作，知道本钱操控的下手点，就相当于本钱操控专家，因而，企业管理者在不了解的状况下，能够请现场出产专家剖析和进行本钱操控，这样提出来的本钱改进计划也更简略、可行。
6.消除出产过程中糟蹋。
事例
2厘米的赢利某企业的产品需求用纸箱包装，用通明胶带封箱口。胶带在收购时依照面积计价。本来所选用的胶带宽度为10厘米，一个包装工人依据工作经验，主张将胶带的宽度由10厘米将为8厘米。2厘米的减少，让企业出产本钱大大地下降了。
出产主管是专家，出产现场的职工也是专家。作为本钱剖析操控的相关人员，整天待在办公室是无法找到本钱改进点的，因而，必定要到现场与出产主管、出产职工打交道，找到问题点，使剖析更有针对性，然后使出产功率大大提高。
以上就是小编为我们收拾的相关常识，信任我们经过以上常识都已经有了大致的了解，假如您还遇到什么较为杂乱的法律问题，欢迎登陆听讼网进行律师在线咨询。