企业改进现金流有什么方法

作业小型企业的一个应战是处理出入盈亏的问题。我说得不止是事务流的问题，也包含进出企业的现金流。这儿介绍改进小型企业现金流的七种办法。
一、敏捷开单
您是否从前忙着处理事务，急于赶工而抽不出时刻来定时开单?不止是您有这种状况，这是很常见的一种现象，但它或许严重影响小型企业的运转问题。
假如您的体系仍未安排妥当，应开端(或指定某个职工开端)定时为项目开单。当处理长时刻项目或客户时，应事先就定时付款进行谈判，而不是拖到最终。
二、鼓舞客户更快地向您付款
小型企业有时经过对快速付款供给扣头来显著地下降等候付款的时刻。我从前收到过一些企业的帐单，对在?10?日内付款供给?1%?或?2%?的扣头。假如我本打算在?30?日之内付出此帐单，我会当即开出支票以获取此额定扣头。这对我的管帐出入有优点，一起也对企业的现金流有优点。
三、从一开端就防止延迟付款/不付款的客户
防止由于客户或企业不付款而形成的现金流发作问题的最好办法便是从一开端根绝让这些延迟付款/不付款的企业成为您的客户。因而当某个目标要成为您的重要客户时，您应该做一些额定作业。了解并核实其信誉状况。能够向与该客户有联系的其他企业了解其状况。
四、运用什物交流而不是现金
假如您需求某企业的产品或服务，而你能够用您自己的产品或服务进行什物交流时，去做吧，由于这种办法能够下降对现金的依靠。
五、下降库存
假如您达不到许多生产商所选用的“即时”(just-in-time)?库存办理体系的要求，那争夺做到“尽量即时”(just-in-less-time)?怎么样?花在库存上的钱不能为您发生任何赢利。
有时下降库存很简单。我从前见过一些餐馆老板将贮酒室缩小，至供给某些当地产的优质酒，而不是八面玲珑。假如客户依然有好的挑选，那么比曾经的挑选少又有什么联系呢。
六、考虑兼并借款
我知道小型企业借钱一般很困难。但我很惊奇于企业家有那么多的办法能够借到钱。我知道的一个小型企业所有者，他只要一个职工，但有四笔与企业相关的不同借款：设备借款、汽车借款、企业信贷额度和企业信誉卡。
假如您的企业也有几笔借款，请查看每一笔的利率和期限。能够将两笔或多笔借款兼并为一笔利息较低的金钱并改进现金流。我一般不喜欢延伸借款归还期限，但假如您正在考虑恳求借款者将现有的几笔借款兼并为一笔新的借款，则能够考虑选用较长的期限，然后下降每月的归还额度。