工程项目成本管理有哪些阶段

施工企业不同于其它出产性企业，其产品为修建产品，且随规划图纸改变而无统一规范，导致其出产的非规范化，一个施工企业可能在存续期间都不会出产两个相同的产品，再加上修建产品所需材料不计其数，因而项目本钱处理也就显得无序可循。工程项目本钱处理有哪些阶段?下面听讼网小编来为你回答，期望对你有所协助。
施工企业项目本钱处理分三个阶段：
榜首，依据施工图纸，由专业人员按施工部位编制工程预算书(相当于本钱方案);
第二，依据施工预算书及施工安排方案，在施工进程中对本钱进行有用操控;
第三，项目竣工，比照实践本钱与方案本钱的距离，剖析原因。
榜首阶段，编制施工预算书。
这是项目本钱处理的前提条件，是本钱操控的依据，一部科学的预算书，决议了本钱操控的好坏，但现在大都施工预算仅是各种数据的汇总，只合适对项目进行宏观操控，对进程出产却起不到指导作用。比方，某项目开工前预算书标明需用钢材500T，但却不能阐明某个部位所需钢材数量，施工人员只能依据总量操控准则编制收购方案，如进程处理不善，很可能呈现总量已用完，而项目未竣工的状况，但为了完结项目，却不得不持续收购，因而，超方案收购已成定局，但为什么超标却没有原因。
因而，施工预算需求改善，分部编制的预算对本钱操控才有指导意义，比方要建一栋住所楼，预算书应由以下几部分组成：
1、根底部分(包含暂时修建)，要具体列明为完结根底所需的全部项目，包含材料的品种、数量，人工、机械、周转材料等信息，以明细到每个作业面为准则。
2、主体部分，此部分内容最为杂乱，需求依据实践施工部位的先后顺序编制预算，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数量，如根底以上部分为规范层，只需核算一层即可，反之，需从头核算。
3、装饰部分，要列明每一部位所需材料、人工、机械等信息，比方，关于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、品种，列明所需机械的品种及数量。
4、水电装置部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、机械等的信息。
总归，施工预算的编制以“按施工程序，明细到部位”为准则。榜首阶段的完结，为施工出产拟定了规范本钱，一起又为本钱操控供给了依据。因其依据实践施工程序，按部位编制，具有很强的比照性，能够将可能发作的本钱危险，操控在最小的作业面，降低了大面失控的可能性。
需求阐明的是，开工前的预算书是依据图纸核算得来，而施工进程常常会呈现规划改变(或恰谈改变)等违背图纸的状况，因而，需对规划改变(或恰谈改变)从头核算，并修正原预算书相关内容，始终保持施工预算的可依据性和指导性。
有了本钱操控依据，即可进入第二阶段。
第二阶段，依据施工预算书及施工安排方案，有用操控施工进程。
第二阶段本钱操控的思维是，依据施工预算，严厉操控各部位本钱数量，在实践与预算的比照中查找原因。
以原材料为例阐明怎么进行操控，如根底施工时需求购进砂、石、水泥、钢筋等材料，项目部技术人员依据进展及实践作业量提出材料需求方案，以满意方案施工部位为准则，且需注明所需材料方案竣工部位。材料收购部分，比照施工预算，当需求方案小于或等于预算书有关数据时，编制收购方案，开端进入收购程序。材料出场，要及时处理入库手续，实践领用时，需项目负责人签字才可处理出库手续。接下来的作业便是监督施工进程了，项目负责人要确保材料的运用严厉按施工工艺要求进行，违章操作的价值很可能是材料糟蹋，材料糟蹋就意味着方案超标，这也是咱们最不肯看到的现实。
若材料入库、运用均未呈现问题，但却未完结方案部位时，就需求考虑规范的问题了，这时候需求汇同预算编制人员、技术人员、施工处理人员、实践施工人员进行剖析，查找原因，原因找到了才可进行下一步施工，若问题出在运用进程中，则能够防止主体部分再呈现类似问题，若是规范的问题，则需赶快修正规范，若遇特殊状况，就需求发动应急程序了。经过上面处理，咱们把本钱危险操控到根底部分，且为往后规范的拟定堆集了数据，为编制更合理的施工预算供给了条件。
再以抹灰为例阐明第二阶段本钱操控进程，如某项目某天方案抹灰600平米，需求施工人员和材料操控人员就所需材料进行核算，但终究以施工预算书数量为操控依据，处理限额领料，在实践施工进程中，施工人员会依据现场状况发现材料是否够用，若无法满意需求，则需履行上面所提程序，汇同各有关人员查找原因。
第三阶段，项目竣工，比照实践本钱与方案本钱，找出距离，剖析原因，为今后项目本钱处理堆集材料。
项目竣工时，方案本钱由开始预算本钱加(或减)改变签商部分的预算本钱构成，经过若干次的实践与预算比照，就会发现某些共性问题。如钢筋要比预算本钱超出4个百分点、只需石料超标必定呈现砂料超标的状况等。
经过以上三阶段的施行，使本钱处于全进程的监控之下，即便发作违背规范本钱的状况，也会由于能在发作环节及时发现，而防止了本钱失控的进一步扩展，使本钱丢失约束在最小程度。
当然，施工企业制作本钱绝不只限于原材料，还包含人工、机械、处理费等其他项目，其产品也不只限制住所项目，但操控思路底子相同，这儿不再赘述。
以上是从“操控”视点剖析了施工企业的制作本钱数量的处理，本钱等于数量与单价之乘积，但单价相对数量来阐明，操控办法要简略得多，只需树立一套可行的收购程序，做到货比三家，单价天然能够得到有用操控。但仅靠“操控”是无法到达项目本钱处理的最高境地，其实，项目本钱处理是一个系统工程，仅靠某个人或某个部分，底子无力作好此项作业，因而咱们发起全员参加、人人有本钱认识，发起将施工环节进行分化，本钱操控落实到每一个环节。
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