价值链管理与财务控制之间存在什么关系
来源：听讼网整理 2018-08-26 04:32
价值链办理是为整合企业的出产、营销、财政、人力等各种资源，做好方案、和谐、监督和操控等各个环节的作业，使它们构成彼此相关的全体。价值链办理为了完成企业价值最大化的方针，经过事务重组和流程再造，整合企业各项优势价值活动，从更广泛的规模发现问题，有利于前进企业价值。财政操控表现了价值链办理的内在，价值链办理贯穿于财政操控办法之中。
一、价值链办理理论概述
(一)价值链办理的内含论述
价值链办理理论的条件是要了解价值链思维是怎么发生的。价值链的概念最早是由美国学者迈克尔·波特在1985年提出来的。价值链办理思维的诞生有其必定的前史必定性。跟着人类社会的开展和前进，出产的安排形式日趋杂乱，人们学会了分工与协作，一部分人从出产中分立出来，专门从事办理功能，由此学者们以怎么改进和前进企业的办理安排功率，经过有用的办理来前进企业的经济效益为方针，把办理作为一门学科并进行深入研讨。许多办理学家，例如亚当·斯密、泰罗、法约尔等，都在不同时期提出了自己的观念，客观上促进了其时社会出产力的开展。到了20世纪80年代，社会化大出产的开展、劳作分工的日益严密、全球经济一体化的完成，为价值链思维的萌发奠定了根底。价值链思维是办理思维史开展的趋势。
价值链思维的发生表现了办理开展的要求。当今，企业外部环境一日千里，传统的企业办理模式现已不适应企业开展的要求，迫切需求革新。在传统的企业办理模式下，安排形式不利于企业功能部分之间的和谐，出产安排不利于事务流程和内外部和谐，运营决议方案不利于内外部和谐，办理体制导致企业界部各部分、内外部和谐的低功率，种种坏处使办理思维的革新成为必定，价值链思维应运而生。
价值链思维的发生也表现了价值增值的要求。“价值”是近些年来管帐学界研讨的热点问题。企业运营的底子方针在于为股东发明财富，使企业的价值最大化。而企业的价值又取决于价值驱动要素，比如本钱投入、流程开发、出产运营、安排出售等企业出产运营的各个环节。因而，企业要想前进价值，有必要统筹各个方面，从价值链全体动身归纳考虑，优化价值链，才干保证企业价值最大化。
迈克尔·波特把价值链界说为“企业在一个特定行业界的各种活动的组合”，这些活动分为“根底活动”和“辅佐活动”两类，根底活动包含内外部后勤、出产作业、商场出售和服务，辅佐活动包含收购、技能开发、人力资源办理和企业根底设施。由此可见，企业的价值活动触及企业出产运营的方方面面，每项活动都会对企业的价值发生影响。
企业财政办理的方针是企业价值最大化，财政操控又是财政办理的一个组成部分，那么财政操控与财政办理的方针也就是共同的。因而从某种视点说，财政操控也就是价值操控，经过对企业各项价值活动的操控来到达财政操控的方针，即用价值链的思维完成财政操控的意图。咱们能够将价值链办理界说为“整合企业的出产、营销、财政、人力等各种资源，做好方案、和谐、监督和操控等各个环节的作业，使它们构成彼此相关的全体，真实依照链的特征施行企业的事务流程，使得各个环节既彼此相关，又具有处理资金流、物流和信息流的自安排和自适应才干，使企业的供、产、销构成一条价值链。”
(二)价值链办理的特征
价值链办理的本质就是为了完成企业价值最大化的方针，从整个价值链、价值链的价值增值动身，经过事务重组和流程再造，整合企业各项优势价值活动，然后打破传统办理思维和办法的缺点，能够从更广泛的规模发现问题，有利于前进企业价值。详细来说，价值链办理具有如下特征：
1.价值链办理的根底是事务流程再造。价值链办理不同于一般功能办理之处就在于把企业的出产运营进程划分为许多价值链环节，针对每个环节的特色进行相应的办理，然后前进该环节的竞赛优势，在此根底上，价值链办理更着重对整个价值链进行优化，不只要改进某一个环节的作业，并且与之相关的其他环节也要进行改进。终究经过整合以及同享资源，完成事务流程的再造。
2.价值链办理以完成顾客价值最大化为准则。顾客价值与企业价值在本质上是共同的，由于只要前进顾客价值，才干赢得顾客的信任和认可，然后完成企业的经济价值。“价值链办理的起点是从顾客需求或许为顾客发明价值开端的。但凡不能给顾客带来价值的活动和作业，都不能归入价值链办理的领域。”
3.价值链办理的视角是价值链全体，经过各部分职工的通力协作，全体、全面的掌握价值链各环节，消除非价值增值活动，然后能够避免传统功能办理中部分之间各自为营，缺少信息沟通与同享的状况呈现。此外，企业价值链并不是原封不动的，而是处于动态改变之中，这说明企业的竞赛优势也在不断的开展与改变。
二、财政操控表现了价值链办理的内含
1.从方针来看，财政操控与价值链办理具有类似性。一种办理思维能否应用于实际作业之中，首要要看办理方针与作业方针是否共同，假如办理方针与实际作业方针比较呈现误差，办理也就不会获得应有的作用。财政操控方针经过长时间演化，终究企业价值最大化这一方针得到了人们的一致。而价值链办理的方针也在于完成价值增值，到达价值最大化。因而从方针来看，二者具有共性，这就决议了将价值链办理应用于企业财政操控之中是可行的。价值链办理破除了传统的企业财政操控思维和办法，把对各功能部分的财政操控转变为对各项价值活动的操控。在对财政人员、资金、预算等进行操控的进程中时间表现出对企业全体价值的考虑。在详细的价值链办理中，能够使用价值链管帐的获取信息和传递信息及时、敏捷的特色，充沛完成价值链各环节的信息及资源同享，然后做到事前操控和实时操控，终究前进财政操控的功率。
2.从方针来看，财政操控与价值链办理具有类似性。财政操控的客体包含财政资源和人力资源两个方面。企业不只要对资金、信息、技能等财政资源进行操控，并且要对财政人员等人力资源进行操控。价值链办理的方针是各种价值活动，这些价值活动依托于一切的财政资源和人力资源。价值是一个表现企业全体竞赛才干的归纳方针，价值的发明离不开人力和物力，事实上价值链是由现金流、信息流、技能流等融汇而成的一个一应俱全的虚拟链条。因而，从方针来看，二者具有类似性。
3.从流程来看，财政操控与价值链办理具有类似性。财政操控流程首要是依据企业的财政方针拟定财政战略，然后依据财政战略编制年度财政方案和财政预算，年终将预算执行状况与编制的预算作比较，依据各部分的成绩对相关责任人进行奖惩，并依据预算的执行状况对全体财政战略做恰当调整。价值链办理具有类似的进程：首要依据价值链办理的方针区别不同的价值活动，从而规划和确认企业的价值链，然后为价值链的各环节以及全体编制预算(包含财政和非财政)，年终对价值链各环节的运营状况与预算作比较，找出距离并剖析原因，最终依据本年度价值链的预算执行状况调整和批改价值链的价值活动，拟定下一年度预算。因而，价值链办理与财政操控的流程比较类似。
三、价值链办理贯穿于财政操控办法之中
每一个企业的活动都包含了后勤、出产、出售、服务等根本活动以及企业根底设施、人力资源办理、技能开发、收购等辅佐性活动，一切这些活动都是企业价值链办理的详细表现，那么就需求运用财政操控办法对这些活动加以操控，避免呈现误差。企业的财政操控办法包含：预算操控、资金操控、人员操控、审计操控、财政预警系统的构建、成绩点评等，价值链办理则贯穿于这些办法之中。运用财政操控办法之前要把企业区别为不同的价值活动，针对每项价值活动能够从预算、人员、审计、成绩点评等多方面下手。需求留意的是，操控进程有必要环绕“价值”进行，要以该价值链环节和价值链全体的保值增值为方针。例如，对商场出售这一价值链环节进行办理，就要以顾客价值为根底，以商场为导向，拟定出为保证某一时间段内企业增值所需求的出售额这一预算。在出售进程中，要随时对出售人员的出售状况进行跟踪调查，派遣财政人员对出售成绩进行审计，并在期末依据事前拟定的预算进行奖惩，保证该价值活动为企业的价值增值作出贡献。
以上就是小编为我们收拾的相关常识，信任我们经过以上常识都现已有了大致的了解，假如您还遇到什么较为杂乱的法律问题，欢迎登陆听讼网进行律师在线咨询。
一、价值链办理理论概述
(一)价值链办理的内含论述
价值链办理理论的条件是要了解价值链思维是怎么发生的。价值链的概念最早是由美国学者迈克尔·波特在1985年提出来的。价值链办理思维的诞生有其必定的前史必定性。跟着人类社会的开展和前进，出产的安排形式日趋杂乱，人们学会了分工与协作，一部分人从出产中分立出来，专门从事办理功能，由此学者们以怎么改进和前进企业的办理安排功率，经过有用的办理来前进企业的经济效益为方针，把办理作为一门学科并进行深入研讨。许多办理学家，例如亚当·斯密、泰罗、法约尔等，都在不同时期提出了自己的观念，客观上促进了其时社会出产力的开展。到了20世纪80年代，社会化大出产的开展、劳作分工的日益严密、全球经济一体化的完成，为价值链思维的萌发奠定了根底。价值链思维是办理思维史开展的趋势。
价值链思维的发生表现了办理开展的要求。当今，企业外部环境一日千里，传统的企业办理模式现已不适应企业开展的要求，迫切需求革新。在传统的企业办理模式下，安排形式不利于企业功能部分之间的和谐，出产安排不利于事务流程和内外部和谐，运营决议方案不利于内外部和谐，办理体制导致企业界部各部分、内外部和谐的低功率，种种坏处使办理思维的革新成为必定，价值链思维应运而生。
价值链思维的发生也表现了价值增值的要求。“价值”是近些年来管帐学界研讨的热点问题。企业运营的底子方针在于为股东发明财富，使企业的价值最大化。而企业的价值又取决于价值驱动要素，比如本钱投入、流程开发、出产运营、安排出售等企业出产运营的各个环节。因而，企业要想前进价值，有必要统筹各个方面，从价值链全体动身归纳考虑，优化价值链，才干保证企业价值最大化。
迈克尔·波特把价值链界说为“企业在一个特定行业界的各种活动的组合”，这些活动分为“根底活动”和“辅佐活动”两类，根底活动包含内外部后勤、出产作业、商场出售和服务，辅佐活动包含收购、技能开发、人力资源办理和企业根底设施。由此可见，企业的价值活动触及企业出产运营的方方面面，每项活动都会对企业的价值发生影响。
企业财政办理的方针是企业价值最大化，财政操控又是财政办理的一个组成部分，那么财政操控与财政办理的方针也就是共同的。因而从某种视点说，财政操控也就是价值操控，经过对企业各项价值活动的操控来到达财政操控的方针，即用价值链的思维完成财政操控的意图。咱们能够将价值链办理界说为“整合企业的出产、营销、财政、人力等各种资源，做好方案、和谐、监督和操控等各个环节的作业，使它们构成彼此相关的全体，真实依照链的特征施行企业的事务流程，使得各个环节既彼此相关，又具有处理资金流、物流和信息流的自安排和自适应才干，使企业的供、产、销构成一条价值链。”
(二)价值链办理的特征
价值链办理的本质就是为了完成企业价值最大化的方针，从整个价值链、价值链的价值增值动身，经过事务重组和流程再造，整合企业各项优势价值活动，然后打破传统办理思维和办法的缺点，能够从更广泛的规模发现问题，有利于前进企业价值。详细来说，价值链办理具有如下特征：
1.价值链办理的根底是事务流程再造。价值链办理不同于一般功能办理之处就在于把企业的出产运营进程划分为许多价值链环节，针对每个环节的特色进行相应的办理，然后前进该环节的竞赛优势，在此根底上，价值链办理更着重对整个价值链进行优化，不只要改进某一个环节的作业，并且与之相关的其他环节也要进行改进。终究经过整合以及同享资源，完成事务流程的再造。
2.价值链办理以完成顾客价值最大化为准则。顾客价值与企业价值在本质上是共同的，由于只要前进顾客价值，才干赢得顾客的信任和认可，然后完成企业的经济价值。“价值链办理的起点是从顾客需求或许为顾客发明价值开端的。但凡不能给顾客带来价值的活动和作业，都不能归入价值链办理的领域。”
3.价值链办理的视角是价值链全体，经过各部分职工的通力协作，全体、全面的掌握价值链各环节，消除非价值增值活动，然后能够避免传统功能办理中部分之间各自为营，缺少信息沟通与同享的状况呈现。此外，企业价值链并不是原封不动的，而是处于动态改变之中，这说明企业的竞赛优势也在不断的开展与改变。
二、财政操控表现了价值链办理的内含
1.从方针来看，财政操控与价值链办理具有类似性。一种办理思维能否应用于实际作业之中，首要要看办理方针与作业方针是否共同，假如办理方针与实际作业方针比较呈现误差，办理也就不会获得应有的作用。财政操控方针经过长时间演化，终究企业价值最大化这一方针得到了人们的一致。而价值链办理的方针也在于完成价值增值，到达价值最大化。因而从方针来看，二者具有共性，这就决议了将价值链办理应用于企业财政操控之中是可行的。价值链办理破除了传统的企业财政操控思维和办法，把对各功能部分的财政操控转变为对各项价值活动的操控。在对财政人员、资金、预算等进行操控的进程中时间表现出对企业全体价值的考虑。在详细的价值链办理中，能够使用价值链管帐的获取信息和传递信息及时、敏捷的特色，充沛完成价值链各环节的信息及资源同享，然后做到事前操控和实时操控，终究前进财政操控的功率。
2.从方针来看，财政操控与价值链办理具有类似性。财政操控的客体包含财政资源和人力资源两个方面。企业不只要对资金、信息、技能等财政资源进行操控，并且要对财政人员等人力资源进行操控。价值链办理的方针是各种价值活动，这些价值活动依托于一切的财政资源和人力资源。价值是一个表现企业全体竞赛才干的归纳方针，价值的发明离不开人力和物力，事实上价值链是由现金流、信息流、技能流等融汇而成的一个一应俱全的虚拟链条。因而，从方针来看，二者具有类似性。
3.从流程来看，财政操控与价值链办理具有类似性。财政操控流程首要是依据企业的财政方针拟定财政战略，然后依据财政战略编制年度财政方案和财政预算，年终将预算执行状况与编制的预算作比较，依据各部分的成绩对相关责任人进行奖惩，并依据预算的执行状况对全体财政战略做恰当调整。价值链办理具有类似的进程：首要依据价值链办理的方针区别不同的价值活动，从而规划和确认企业的价值链，然后为价值链的各环节以及全体编制预算(包含财政和非财政)，年终对价值链各环节的运营状况与预算作比较，找出距离并剖析原因，最终依据本年度价值链的预算执行状况调整和批改价值链的价值活动，拟定下一年度预算。因而，价值链办理与财政操控的流程比较类似。
三、价值链办理贯穿于财政操控办法之中
每一个企业的活动都包含了后勤、出产、出售、服务等根本活动以及企业根底设施、人力资源办理、技能开发、收购等辅佐性活动，一切这些活动都是企业价值链办理的详细表现，那么就需求运用财政操控办法对这些活动加以操控，避免呈现误差。企业的财政操控办法包含：预算操控、资金操控、人员操控、审计操控、财政预警系统的构建、成绩点评等，价值链办理则贯穿于这些办法之中。运用财政操控办法之前要把企业区别为不同的价值活动，针对每项价值活动能够从预算、人员、审计、成绩点评等多方面下手。需求留意的是，操控进程有必要环绕“价值”进行，要以该价值链环节和价值链全体的保值增值为方针。例如，对商场出售这一价值链环节进行办理，就要以顾客价值为根底，以商场为导向，拟定出为保证某一时间段内企业增值所需求的出售额这一预算。在出售进程中，要随时对出售人员的出售状况进行跟踪调查，派遣财政人员对出售成绩进行审计，并在期末依据事前拟定的预算进行奖惩，保证该价值活动为企业的价值增值作出贡献。
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