企业知识产权管理机构的设置
来源：听讼网整理 2018-11-16 17:39
对现代企业，尤其是集团企业、高新技能企业而言，最主要的财物已并非厂房和设备，而是研讨开发效果(如产品设计、出产办法、工艺进程、资料配方、计算机软件等)以及闻名的商标、商誉等常识工业。它们是企业取得高额出售、高额赢利的源泉，是企业在与同行竞赛中胜败的要害。
一个企业常识产权含量的多少，决议着企业日后的展开规划与潜力。而企业面临如此很多的常识产权，必须有一个科学的办理组织，担任企业日常常识产权办理作业，拟定企业常识产权工业战略、各项办理制度，并监督制度的施行状况，实在确保企业常识产权作业落到实处。这也是现代企业制度对企业办理的要求。但不少企业往往对这要害一环有所忽视，采纳一种涣散型办理形式，即企业各部分对所触及的常识产权各自为营。实践却证明，这样既不利于企业拟定常识产权办理的整体战略，亦不利于各项办理制度的贯彻施行。因而，科学的办理呼喊科学的办理组织。
企业常识产权办理组织的设置，须与企业工业特色及公司规划相和谐。若系大型工业多元化集团企业，宜采纳集权式办理形式，即在集团总部设置独立的常识产权办理委员会，领导各部属子公司、工业块的常识产权办理分部。由委员会担任拟定本企业常识产权运营战略、方针及各项办理制度，而部属分部则担任公司各部分常识产权制度的施行以及人员的训练等。中型企业宜选用网络式办理形式，在总司理作业室树立常识产权部，由副总司理担任，下设多个联络员，担任联络企业各部分的常识产权作业。小型高新技能企业依据其工业单一的特色，不宜树立专门的常识产权部，而应采纳点面结合的形式，即以本企业较为重要的常识产权部分，若以专利、技能秘密为主，则主要由技能部分担任企业办理作业，并以其为中心，以点带面，和谐其他常识产权办理作业。
以下咱们结合一些闻名企业其常识产权办理的设置形式，胪陈不同规划的企业常识产权办理的设置形式。
一、集团企业办理形式
企业集团多为工业展开多元化且具有必定规划的大型企业。针对该类企业常识产权维护客体的广泛性、复杂性，企业集团应树立了一套完好的常识产权办理体系与之相适应。
首要，在集团总部树立独立的常识产权办理委员会。由集团副总司理亲身挂帅，全权担任企业常识产权方面各项事务。委员会由集团副总司理、法令顾问、集团作业室主任、各工业块司理与作业室担任人等7人组成，独立行使如下功能：
(1)结合企业特色拟定企业常识产权的运营方针战略及规划。
(2)辅导集团工业块以及各有关部分树立健全常识产权的各项规章制度。
(3)监督各项规章制度的施行。
(4)对违背各项规章制度的行为与个人提起法令诉讼或经过非法令手段进行处理。
(5)安排员工，特别是高档办理人员及技能研讨开发人员进行体系的常识产权教育训练。
(6)和谐部分之间、工业块之间的常识产权事务。
(7)催促集团各工业块及时对已具备条件的专利、商标、版权等进行请求、注册的维护作业。
其次，集团作业室、行政部、展开部、集团部属的各工业块作业室、展开部、集团部属的各工业块作业室、展开部、工业块总司理合作常识产权办理委员会展开作业。常识产权办理委员会每月与上述各部分举行一次会议。在常识产权办理委员会的辅导下，由这些部分和个人将常识产权方面的作业落实到集团以及各工业块的每个部分、每个员工、每项作业及其每个环节中去。一起，这些部分亦将在常识产权进程中遇到的困难、问题以及主张及时反馈给常识产权办理委员会。
此外，常识产权办理委员会还与各常识产权行政办理组织坚持亲近的联络，及时收集各类常识产权法令法规、方针为已所用。
二、工业单一的中型企业办理形式
工业单一、规划不大的中型企业，亦应树立独立的常识产权部，作为董事会的智囊团，直接由企业董事会领导，该部由主管技能与法令事务的副总司理担任，下设技能室、商标室、法令室、信息室。各室担任人作为联络员由副总司理定时招集开会，研讨、和谐各功能部分的作业，以及拟定企业常识产权的工业战略、运营方针，然后开成一种网络型的办理形式。各功能部分对总司理担任详细实行下列责任：
(1)确认企业常识产权维护目标;
(2)拟定企业各项常识产权办理制度，并担任监督施行;
(3)施行企业常识产权工业战略，完成企业常识产权效益最大化;
(4)展开员工常识产权教育训练，进步企业员工常识产权的维护认识;
(5)树立常识产权侵权监控网络，避免企业侵略别人常识产权。
三、小型高新技能企业办理形式
小型高新技能企业一般具有规划小、技能含量高、组织精简的特色，对常识产权办理组织的设置宜采纳点面结合型办理形式，即挑选要点，和谐全面。无须质疑，科学技能的此类企业的生命，其重要性…
然居各部分的首位，因而，常识产权办理部分不独立设置，而与本企业的总工程师作业室或许科技办理部分相结合。设置专职人员，专司专利、商业秘密、商标、计算机软件等常识产权的挂号办理作业，并直接由企业中主管常识产权的干部领导。
另在常识产权办理部分人员遴派方面，咱们以为大中型企业均应装备常识产权专业办理人才，技能部分应有专利代理人，商标部分应有商标代理人，法务部应有常识产权专业律师。办理人员专业化是现代企业办理的大趋势，许多跨国公司对此均十分重视。如美国IBM公司其有关专利的专门事务由专利律师及专利代理人来处理。在美国本部就有一百多位专利律师，其他地区则有一百多名专利代理人。当然，现在国内大都企业暂无如此雄厚的人力资源。因而，权宜之计，一方面企业须加强与外部各类常识产权行政办理组织及事务组织的联络，以及时取得各类常识产权信息和咨询，了解政府方针、职业要求。另一方面，从企业久远展开需求视点看，企业须有认识地培育自己的常识产权专业办理人员。把企业现有的技能效果、专利方面的办理人员和技能合同的法务人员会集起来，进行体系的常识产权法令训练，并鼓舞员工参与专利代理人、商标代理人或律师资格考试，尽力造就一批既了解常识产权法令事务，懂得企业办理常识，又懂得本职业专业技能的高档复合型人才，更好为本企业服务。
一个企业常识产权含量的多少，决议着企业日后的展开规划与潜力。而企业面临如此很多的常识产权，必须有一个科学的办理组织，担任企业日常常识产权办理作业，拟定企业常识产权工业战略、各项办理制度，并监督制度的施行状况，实在确保企业常识产权作业落到实处。这也是现代企业制度对企业办理的要求。但不少企业往往对这要害一环有所忽视，采纳一种涣散型办理形式，即企业各部分对所触及的常识产权各自为营。实践却证明，这样既不利于企业拟定常识产权办理的整体战略，亦不利于各项办理制度的贯彻施行。因而，科学的办理呼喊科学的办理组织。
企业常识产权办理组织的设置，须与企业工业特色及公司规划相和谐。若系大型工业多元化集团企业，宜采纳集权式办理形式，即在集团总部设置独立的常识产权办理委员会，领导各部属子公司、工业块的常识产权办理分部。由委员会担任拟定本企业常识产权运营战略、方针及各项办理制度，而部属分部则担任公司各部分常识产权制度的施行以及人员的训练等。中型企业宜选用网络式办理形式，在总司理作业室树立常识产权部，由副总司理担任，下设多个联络员，担任联络企业各部分的常识产权作业。小型高新技能企业依据其工业单一的特色，不宜树立专门的常识产权部，而应采纳点面结合的形式，即以本企业较为重要的常识产权部分，若以专利、技能秘密为主，则主要由技能部分担任企业办理作业，并以其为中心，以点带面，和谐其他常识产权办理作业。
以下咱们结合一些闻名企业其常识产权办理的设置形式，胪陈不同规划的企业常识产权办理的设置形式。
一、集团企业办理形式
企业集团多为工业展开多元化且具有必定规划的大型企业。针对该类企业常识产权维护客体的广泛性、复杂性，企业集团应树立了一套完好的常识产权办理体系与之相适应。
首要，在集团总部树立独立的常识产权办理委员会。由集团副总司理亲身挂帅，全权担任企业常识产权方面各项事务。委员会由集团副总司理、法令顾问、集团作业室主任、各工业块司理与作业室担任人等7人组成，独立行使如下功能：
(1)结合企业特色拟定企业常识产权的运营方针战略及规划。
(2)辅导集团工业块以及各有关部分树立健全常识产权的各项规章制度。
(3)监督各项规章制度的施行。
(4)对违背各项规章制度的行为与个人提起法令诉讼或经过非法令手段进行处理。
(5)安排员工，特别是高档办理人员及技能研讨开发人员进行体系的常识产权教育训练。
(6)和谐部分之间、工业块之间的常识产权事务。
(7)催促集团各工业块及时对已具备条件的专利、商标、版权等进行请求、注册的维护作业。
其次，集团作业室、行政部、展开部、集团部属的各工业块作业室、展开部、集团部属的各工业块作业室、展开部、工业块总司理合作常识产权办理委员会展开作业。常识产权办理委员会每月与上述各部分举行一次会议。在常识产权办理委员会的辅导下，由这些部分和个人将常识产权方面的作业落实到集团以及各工业块的每个部分、每个员工、每项作业及其每个环节中去。一起，这些部分亦将在常识产权进程中遇到的困难、问题以及主张及时反馈给常识产权办理委员会。
此外，常识产权办理委员会还与各常识产权行政办理组织坚持亲近的联络，及时收集各类常识产权法令法规、方针为已所用。
二、工业单一的中型企业办理形式
工业单一、规划不大的中型企业，亦应树立独立的常识产权部，作为董事会的智囊团，直接由企业董事会领导，该部由主管技能与法令事务的副总司理担任，下设技能室、商标室、法令室、信息室。各室担任人作为联络员由副总司理定时招集开会，研讨、和谐各功能部分的作业，以及拟定企业常识产权的工业战略、运营方针，然后开成一种网络型的办理形式。各功能部分对总司理担任详细实行下列责任：
(1)确认企业常识产权维护目标;
(2)拟定企业各项常识产权办理制度，并担任监督施行;
(3)施行企业常识产权工业战略，完成企业常识产权效益最大化;
(4)展开员工常识产权教育训练，进步企业员工常识产权的维护认识;
(5)树立常识产权侵权监控网络，避免企业侵略别人常识产权。
三、小型高新技能企业办理形式
小型高新技能企业一般具有规划小、技能含量高、组织精简的特色，对常识产权办理组织的设置宜采纳点面结合型办理形式，即挑选要点，和谐全面。无须质疑，科学技能的此类企业的生命，其重要性…
然居各部分的首位，因而，常识产权办理部分不独立设置，而与本企业的总工程师作业室或许科技办理部分相结合。设置专职人员，专司专利、商业秘密、商标、计算机软件等常识产权的挂号办理作业，并直接由企业中主管常识产权的干部领导。
另在常识产权办理部分人员遴派方面，咱们以为大中型企业均应装备常识产权专业办理人才，技能部分应有专利代理人，商标部分应有商标代理人，法务部应有常识产权专业律师。办理人员专业化是现代企业办理的大趋势，许多跨国公司对此均十分重视。如美国IBM公司其有关专利的专门事务由专利律师及专利代理人来处理。在美国本部就有一百多位专利律师，其他地区则有一百多名专利代理人。当然，现在国内大都企业暂无如此雄厚的人力资源。因而，权宜之计，一方面企业须加强与外部各类常识产权行政办理组织及事务组织的联络，以及时取得各类常识产权信息和咨询，了解政府方针、职业要求。另一方面，从企业久远展开需求视点看，企业须有认识地培育自己的常识产权专业办理人员。把企业现有的技能效果、专利方面的办理人员和技能合同的法务人员会集起来，进行体系的常识产权法令训练，并鼓舞员工参与专利代理人、商标代理人或律师资格考试，尽力造就一批既了解常识产权法令事务，懂得企业办理常识，又懂得本职业专业技能的高档复合型人才，更好为本企业服务。