浅议岗位评价和以岗定薪

岗位点评，即岗位价值剖析，是指运用科学的办法，清晰相应的作业岗位的价值，也即薪酬。以岗定薪，即在岗位点评的根底上，根据职工的才干和成绩，经过竞聘上岗等方式确认其岗位，并给予其相应岗位的薪酬，同岗同薪，岗变薪变。
一、 岗位点评和以岗定薪的必要性现代企业办理要求树立习惯现代企业制度和市场竞赛要求的薪酬分配系统，要充分发挥薪酬机制的鼓励和束缚效果，最大极限的调集职工的作业主动性、积极性和发明性。树立新式的薪酬办理系统在现代企业办理中就显得十分重要，新式的薪酬办理系统是“以人为本”企业办理制度的重要组成部分，岗位点评和以岗定薪是新式薪酬办理系统关键环节。在以往“大锅饭”的分配系统下，施行的所谓的“公正分配”实际上是最大的不公正，干与不干一个样，干好与干坏一个样，挫伤了优秀职工和中心职工的积极性和主动性，助长了作业中的消极性，薪酬分配机制的鼓励和束缚效果都没有得到发挥，企业办理陷于窘境。跟着现代企业制度的不断发展和完善，人力资源越来越成为现代企业的重要资源，未来的竞赛实际上便是人才的竞赛。怎么极大的调集和发挥人才的主动性、积极性和发明性越来越成为企业办理层关怀的问题，薪酬分配机制的鼓励和束缚效果越来越为办理者所注重。怎么发挥薪酬分配机制的鼓励和束缚效果？薪酬影响的效果是鼓励职作业业的最基本要素，这也应该是酬劳系统中的根底。薪酬分配机制的鼓励和束缚效果的发挥是由薪酬分配制度的公正性决议的，这种公正不是指盲意图平均主义，而是指与职工才干、奉献相对等的分配。要完结这种分配的公正，在制度上要经过岗位点评和以岗定薪来完结。以岗定薪是树立在岗位点评根底上的，不是简单是按职位等级确认薪酬水平。岗位等级是以岗定薪的一个要素，但不是全面的要素，确认岗位薪酬有必要进行科学的岗位点评，便是将一切的岗位按其事务性质分为若干组、职系，然后按职责巨细、作业难易程度、所需教育程度、技能凹凸和发明的价值量巨细，经过打分、排序，划分为若干职级、职别，对每一个职位给予精确的界说和描绘，制成职位说明书，以此作为确认岗位价值的的根据。完结了给岗位定价的作业，才干完结真实公正的以岗定薪。因而，岗位点评和以岗定薪是现代企业完结科学的人力资源办理，充分发挥人力资源的动能的必定手法。二者是彼此结合的，不行别离的。
二、岗位点评和以岗定薪的施行进程岗位点评和以岗定薪是一个全面的点评进程，分为四个阶段：预备阶段、查询阶段、剖析阶段和施行阶段，是彼此联络、彼此影响的。 （一） 预备阶段的首要使命是经过精简、高效为准则组成作业小组，清晰作业剖析的含义、意图、办法、进程，向有关人员宣扬、解说作业的必要性，确认查询和剖析对，一起考虑目标的代表性。（二） 查询阶段是经过编制各种查询问卷和提纲，灵活运用各种查询办法，对各个岗位的作业进程、作业环境、作业内容和对应岗作业人员的本质要求等首要方面作一个全面的查询，广泛搜集进行岗位点评所需求的各种数据。（三） 剖析阶段是经过细心审阅搜集到的各种信息，概括、总结出作业剖析的必需资料和要素，经过深入细致的剖析，运用打分、排序、分类等办法来确认各类岗位的价值，完结岗位定价作业。（四） 完结阶段的使命便是编制“岗位描绘书”，发布“岗位描绘书”，竞聘上岗，以岗定薪。三、岗位点评和以岗定薪的施行要和绩效查核相结合假如不树立科学有用绩效查核系统，岗位点评和以岗定薪就成了无本之木、海市蜃楼。进行岗位点评和以岗定薪的底子意图便是要经过发挥薪酬机制的鼓励和束缚效果来最大极限的调集职工的主动性、积极性和发明性，要完结这一意图，就应该把薪酬与查核挂钩，与奉献挂钩，与职工才干挂钩。这就要求树立科学可行的绩效查核系统，对职工的绩效进行定时考评，全面了解职工完结作业的状况，发现缺乏和存在的问题，并提出改善办法。经过对职工的绩效查核，使绩效优秀者优先评为先进，得到提升，添加薪酬；使绩效劣差者，遭到降级，下降薪酬。对职工的绩效查核成为竞赛上岗、人员调整的首要根据。