如何处理建筑工程合同纠纷,工程结算纠纷处理流程
来源：听讼网整理 2018-08-23 17:23
建筑工程合同涉及到的资金很高，往往是几亿几亿的工程款，在签定合同的时分两边会细心的研讨清楚，但过后也简单由于合同的问题而发作各式各样的胶葛。那么怎么处理建筑工程合同胶葛,工程结算胶葛处理流程是什么?
怎么处理建筑工程合同胶葛,
1、严厉招投标和承发包程序，优选施工单位，严厉操控工程分包和转包。
2、建造前期加强立项处理，打足出资，确保归口运用资金80%以上存入银行，专款专用。
3、加强合同和信息处理，签定协议尽量选用标准的合同演示文本，对附加条款要细心琢磨，咨询有关专家，请专家给予辅导。
4、严厉进行工程改变把关，禁止通过设计改变扩展建造规划，添加工程内容，进步建造标准，对有必要改变的，应先做工程量和造价增减剖析。
5、加强荫蔽工程的查看检验，完善荫蔽工程现场签证手续。
6、及时处理工程中的索赔问题。
7、结算时，力求不漏算，不错套定额，不乱取费，并托付具有资质的造价咨询机构进行结算、托付资深望重的造价工程师掌管结算作业。
8、进一步标准业主、承包商、政府行政处理部分的行为，不瞎指挥。
工程结算胶葛处理流程
一、结算材料的送交
工程部担任搜集，收拾，契合要求的结算材料，包含：竣工图，工程量现场签证，投标文件，施工承包合同，弥补协议，会议纪要，荫蔽工程现场签证，竣工检验报告，工程质量保修书等与处理结算相关的悉数材料，并将上述材料汇总。承包单位相关职责人应对结算书签字承认，加盖单位公章。上述送交预算部，材料有必要至少具有一套完好的原件，而且具有各单位相关职责人的签字，结算书格局应契合公司共同格局，其间工程量签证有必要具有项目总监及工程部现场处理人员和部分主管签认，一起须具有承包单位职责人签认。工程部有必要将结算材料及时完好送交预算部，而且作好材料清单交代书面纪录，由相关担任人签字承认。除预算部要求弥补结算材料外，过后不管由何方送交的结算材料一概不予承受。
二、结算材料审阅及结算预备
预算部将结算材料交由相关本钱操控人员进行材料契合性审阅，针对材料的完好性，实在性，合理性，合法性进行翔实仔细的审阅，关于不契合要求，需求进一步弥补的结算材料，告诉工程部在要求的时刻内整改，弥补。预算部根据经契合性审阅后的结算材料，搜集相关审阅根据材料。
三、结算审阅，复核
预算部专业审阅人员根据完好的，契合要求的结算材料进行结算审阅作业，任何部分及人员不得以任何理由无理干与结算审阅作业，避免影响结算审阅的客观实在性，公平性，合法性与合理性，在结算审阅过程中，根据结算审阅作业需求由相关部分，人员，进行合作的，相关部分，人员应活跃合作，不得以任何理由回绝，推诿，不然承当相应职责。
结算通过初审后，进行全面，具体复核，调整，使结算契合客观事实，做到实在，准确，科学合理，公平合法。
四、告诉工程部联络承包单位对经审阅的结算书进行复核，承认
预算部以书面形式下达结算审阅告诉书，以清晰结算审阅作业中各相关单位的职责，职责，避免在处理结算审阅过程中呈现胶葛，扯皮。告诉工程部在规则的时刻内联络承包单位到预算部对审阅后的结算书进行复核承认，承包单位应在预算部规则的时刻内将预算部审阅结束的结算复核结束，并提出复核定见，承包单位未经预算部赞同，不得以任何理由延迟，阻遏，中止两边的结算核对作业，预算部有权依照两边所签定的合同中结算条款中的相关规则实行，由此发作的全部结果由职责方承当。承包单位应在预算部规则的时刻内完结作业，不然中止处理结算作业，结果由职责人承当。
预算部与承包单位进行结算审阅的过程中，两边应以客观事实为根据，重根据，以科学，公平的情绪进行核对，相互尊重，了解。不得以无理，霸道的情绪对待对方，更不得以咒骂，恫吓的方法对待对方，若呈现上述事情，应立即中止处理结算作业至少一年，并告诉公司主管领导，待事情作出妥善处理后，康复结算复核作业。
五、结算争议的处理
在与承包单位进行结算复核的过程中，假如两边就争议无法达到共同定见，先由预算部行使处理工程造价胶葛的处理功能，牵头安排工程部，承包单位，及其他相关部分进行一起洽谈处理，力求可以达到共同定见，如若依然不能洽谈共同，则依照两边签定的合同中关于处理争议的条款实行.
六、结算书的批阅
只有当预算部与承包单位将结算书中的内容达到共同后，预算部审阅人员方可在结算书封面上签字，一起有必要经承包单位相关职责人签字认可后，送交预算部主管领导批阅并签署定见.，加盖预算部单位公章.。预算部将结算书及相关材料原件存档。
七、结算的内部审计
预算部将经各方签字，盖章齐备的结算书以及相关的结算材料转交相关部分，由相关部分完结内部审计功能，假如在内部审计过程中呈现承包单位与相关部分就结算内容发作争议，则应由相关部分提交预算部，由预算部实行公司处理工程造价胶葛的功能，牵头，安排相关各方进行洽谈处理，洽谈不成，则依照合同中关于处理争议的条款实行.，并拿出终究处理定见。
八、处理工程款付出
公司财务部在处理工程款(工程预付款，工程进度款，工程竣工结算款，工程质量保修金等等)付出时，有必要根据经相关部分与承包单位达到共同后的工程结算价款，并经预算部终究承认的工程款付出凭据才干作为处理工程款付出的根据。不契合上述要求，公司财务部一概不予处理工程款付出，违背该规则结果由职责人自傲。
关于处理建筑工程合同胶葛常识还有许多，假如你想要了解愈加具体的话，主张直接在线咨询听讼网律师。
怎么处理建筑工程合同胶葛,
1、严厉招投标和承发包程序，优选施工单位，严厉操控工程分包和转包。
2、建造前期加强立项处理，打足出资，确保归口运用资金80%以上存入银行，专款专用。
3、加强合同和信息处理，签定协议尽量选用标准的合同演示文本，对附加条款要细心琢磨，咨询有关专家，请专家给予辅导。
4、严厉进行工程改变把关，禁止通过设计改变扩展建造规划，添加工程内容，进步建造标准，对有必要改变的，应先做工程量和造价增减剖析。
5、加强荫蔽工程的查看检验，完善荫蔽工程现场签证手续。
6、及时处理工程中的索赔问题。
7、结算时，力求不漏算，不错套定额，不乱取费，并托付具有资质的造价咨询机构进行结算、托付资深望重的造价工程师掌管结算作业。
8、进一步标准业主、承包商、政府行政处理部分的行为，不瞎指挥。
工程结算胶葛处理流程
一、结算材料的送交
工程部担任搜集，收拾，契合要求的结算材料，包含：竣工图，工程量现场签证，投标文件，施工承包合同，弥补协议，会议纪要，荫蔽工程现场签证，竣工检验报告，工程质量保修书等与处理结算相关的悉数材料，并将上述材料汇总。承包单位相关职责人应对结算书签字承认，加盖单位公章。上述送交预算部，材料有必要至少具有一套完好的原件，而且具有各单位相关职责人的签字，结算书格局应契合公司共同格局，其间工程量签证有必要具有项目总监及工程部现场处理人员和部分主管签认，一起须具有承包单位职责人签认。工程部有必要将结算材料及时完好送交预算部，而且作好材料清单交代书面纪录，由相关担任人签字承认。除预算部要求弥补结算材料外，过后不管由何方送交的结算材料一概不予承受。
二、结算材料审阅及结算预备
预算部将结算材料交由相关本钱操控人员进行材料契合性审阅，针对材料的完好性，实在性，合理性，合法性进行翔实仔细的审阅，关于不契合要求，需求进一步弥补的结算材料，告诉工程部在要求的时刻内整改，弥补。预算部根据经契合性审阅后的结算材料，搜集相关审阅根据材料。
三、结算审阅，复核
预算部专业审阅人员根据完好的，契合要求的结算材料进行结算审阅作业，任何部分及人员不得以任何理由无理干与结算审阅作业，避免影响结算审阅的客观实在性，公平性，合法性与合理性，在结算审阅过程中，根据结算审阅作业需求由相关部分，人员，进行合作的，相关部分，人员应活跃合作，不得以任何理由回绝，推诿，不然承当相应职责。
结算通过初审后，进行全面，具体复核，调整，使结算契合客观事实，做到实在，准确，科学合理，公平合法。
四、告诉工程部联络承包单位对经审阅的结算书进行复核，承认
预算部以书面形式下达结算审阅告诉书，以清晰结算审阅作业中各相关单位的职责，职责，避免在处理结算审阅过程中呈现胶葛，扯皮。告诉工程部在规则的时刻内联络承包单位到预算部对审阅后的结算书进行复核承认，承包单位应在预算部规则的时刻内将预算部审阅结束的结算复核结束，并提出复核定见，承包单位未经预算部赞同，不得以任何理由延迟，阻遏，中止两边的结算核对作业，预算部有权依照两边所签定的合同中结算条款中的相关规则实行，由此发作的全部结果由职责方承当。承包单位应在预算部规则的时刻内完结作业，不然中止处理结算作业，结果由职责人承当。
预算部与承包单位进行结算审阅的过程中，两边应以客观事实为根据，重根据，以科学，公平的情绪进行核对，相互尊重，了解。不得以无理，霸道的情绪对待对方，更不得以咒骂，恫吓的方法对待对方，若呈现上述事情，应立即中止处理结算作业至少一年，并告诉公司主管领导，待事情作出妥善处理后，康复结算复核作业。
五、结算争议的处理
在与承包单位进行结算复核的过程中，假如两边就争议无法达到共同定见，先由预算部行使处理工程造价胶葛的处理功能，牵头安排工程部，承包单位，及其他相关部分进行一起洽谈处理，力求可以达到共同定见，如若依然不能洽谈共同，则依照两边签定的合同中关于处理争议的条款实行.
六、结算书的批阅
只有当预算部与承包单位将结算书中的内容达到共同后，预算部审阅人员方可在结算书封面上签字，一起有必要经承包单位相关职责人签字认可后，送交预算部主管领导批阅并签署定见.，加盖预算部单位公章.。预算部将结算书及相关材料原件存档。
七、结算的内部审计
预算部将经各方签字，盖章齐备的结算书以及相关的结算材料转交相关部分，由相关部分完结内部审计功能，假如在内部审计过程中呈现承包单位与相关部分就结算内容发作争议，则应由相关部分提交预算部，由预算部实行公司处理工程造价胶葛的功能，牵头，安排相关各方进行洽谈处理，洽谈不成，则依照合同中关于处理争议的条款实行.，并拿出终究处理定见。
八、处理工程款付出
公司财务部在处理工程款(工程预付款，工程进度款，工程竣工结算款，工程质量保修金等等)付出时，有必要根据经相关部分与承包单位达到共同后的工程结算价款，并经预算部终究承认的工程款付出凭据才干作为处理工程款付出的根据。不契合上述要求，公司财务部一概不予处理工程款付出，违背该规则结果由职责人自傲。
关于处理建筑工程合同胶葛常识还有许多，假如你想要了解愈加具体的话，主张直接在线咨询听讼网律师。