工程项目目标责任书介绍

为加强工程的规范化办理，进步公司工程项目的办理水平，树立以项目经理为中心的职责系统，强化对工程的质量安全、工期、经济本钱控制、文明出产、规范化办理、规范化操作，从而使公司工程项目办理到达一个新的起点，使公司在剧烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮...想要了解更多关于工程项目方针职责书介绍的常识，跟着听讼网小编一同看看吧。
为加强工程的规范化办理，进步公司工程项目的办理水平，树立以项目经理为中心的职责系统，强化对工程的质量安全、工期、经济本钱控制、文明出产、规范化办理、规范化操作，从而使公司工程项目办理到达一个新的起点，使公司在剧烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满意对社会的职责和公司的社会形象得到进一步的提高，特制订工程项目方针职责书。
甲方：××××××××××××××××有限公司
乙方：××××××××××××××××工程项目部
⑦对出场资料、租借机械计时、公司机械油料及修理费用等，有招摇撞骗、隐私作弊现象者，撤销奖金、扣罚薪酬。
项目经理：
对上级部门的质量检查，查验批、分项、分部合格率达不到100%，呈现不合格、通报批评、罚款、罢工、扣分等状况，依据轻重罚项目部1000—5000元，项目经理1000—2000元，质检员100-500元。
一、 项目名称：
二、 项目地址：
三、 项目建造方：
四、 项目承建方：
五、 方针职责书签定时刻： 年 月 日
六、 工程项目承揽价： 万元，包含：规划、施工、装置、调试、电控、照明、路途、美化(规划范围内)、二个出产期合格、工程项目接受(建)，见附录。 土建： 装置：
七、 质量
严厉依照图纸技能要求和施工工艺规范进行控制。
八、 工期
遵从施工规范，拟定施工计划和计划，保证在 年 月 日工程交给。
九、 安全
严厉遵从施工安全规范的各项要求，加强安全出产各类事端的监控，计划、预案的编制，仔细做好安全出产的记载，做到可控、能控、在控、不发作人身轻伤以上的出产事端，形成职责事端，将施行连座叠加制处分。
十、 文明出产
严厉依照建筑装置施工现场文明出产办理的各要求履行，切实做好文明出产，严控三废及超支要素，做到规范施工，规范控制，文明出产，不呈现因管控不力形成的罚据，一旦发作，将由项目部承当悉数职责。
十一、 施工现场办理