上市公司重大资产重组及其会计问题

一、企业并购及分类
企业并购是一个世界性的趋势，企业并购也是一个杂乱的战略决策进程。并购不是简略的收买，其触及的问题是多而杂乱的，它能够使企业取得许多潜在的收益。比方：经过并购能够扩展出产量、添加商场份额，添加财政实力，安稳出产经营事务，获取重要的技能和管理人才等来促进企业的开展。
从并购的方针来看，企业并购可分为五种。榜首种，出产性并购。企业经过并购来添加出产量，添加企业的出产能力。国内并购比较成功的典型事例，是啤酒职业的并购。比方：青岛啤酒、燕京啤酒、华润蓝剑啤酒便是经过并购来扩展其商场份额。第二种，出售性并购。出产性企业经过并购把出售性企业并入其麾下，构成供、产、销一体化的局势。比方：重庆的太极实业便是经过并购，把出产和出售衔接在一起。第三种，财政性并购。指首要根据财政上的压力而进行的并购。比方：国内ST企业的并购大都是根据财政上的压力，因为企业年年亏本，假如不进行并购，就面对退市危险。ST企业的并购大都是财政性的并购，不论企业并入什么样的财物，其终究的意图便是要扭亏为盈，把ST的帽子摘掉。而非上市公司能够经过财政性的并购到达买壳上市的意图。第四种，技能性并购。即企业规划大，但没有中心技能、中心产品，经过并购规划小的高新技能企业就能够具有中心技能或中心产品。第五种，归纳性并购。它是指上述两个或三个要素都或许存在的归纳并购。应该说，一方面，政府、证监会都很注重并购，并采取了一系列办法促进企业进行并购;另一方面，在证券商场上，并购成功的事例有，但不多，所占比重不高。这并不仅仅指上市公司的并购，在全世界的并购前史上，并购成功所占的份额也不高。90年代在美国掀起并购浪潮涉及世界各地。十多年来的并购热潮，树立了一些并购成功的典型事例，比方：安定、世通、时代华纳等，但现在都已跨掉了。国内也有一些成功并购的企业，曾一度被作为成功并购的典型事例进行宣扬，现在也都失利了。所以，在并购进程中，不能只单一地考虑某个方针，而要考虑多种要素。
二、企业并购失利的原因及事例
导致企业并购失利有以下几种原因：榜首，并购整合进程缓慢。并购一个企业，3-5年的时刻都不能有机整合，比方：山东的秦池酒厂，在四川收买了许多酒厂，川酒入鲁，进行白酒勾兑，没有有机地整合被收买企业，成果跨掉了。第二，并购的技能合作差。企业的产品技能与被并购企业的技能底子不属于同一类型，不同很大，比方广东的某企业出产VCD，从2亿元的产品并购到16亿元的规划，其产品技能又不配套，使产品质量无法确保，产品也不能升级换代，最终导致失利。第三，并购的财政压力大。企业并购往往要求用企业的自有资金，不能用银行贷款，因而，并购会给企业带来很大的财政压力，或许使原有企业正常的产、供、销所需资金都没有了。比方某企业进行大规划并购后，没钱了，公司整个出产经营全跨下来了。第四，买方缺少强有力的中心事务。企业自己没有中心事务、中心产品，却大量地并购其他企业，扩展出产，最终不能得到商场的认可。比方三株药业，由一个亿扩展到六十个亿，并购了许多企业，但却得不到商场的供认。第五，并购方针过大。企业并购要力所能及，不能贪大。比方并购规划过大的广州太阳神，由“万丈大志”到了“万丈深渊”。以出产保健品发家的太阳神，一会儿并购二十多个不同职业的企业，不管从管理上，仍是从出产上都跟不上。第六，企业并购高估了商场的潜力。企业在并购前，产品求过于供，并购若干家企业后，状况或许就会发生变化。如郑州的亚细亚，经过并购，在全国开了许多连锁店，但商场并不承受。第七，缺少可行性研讨。并购究竟为了什么，并购进入的企业或财物怎么开展，应该有细心的、稳重的可行性研讨，比方中关村的赢海威，被戏称为“在大雾中领跑”，因为对我国的信息产业和信息宽带高速网没有体系的研讨和可行性剖析，成果因一切出资项意图失利而跨掉了。第八，企业文化不兼容。特别是吞并一个前史比较长的企业，要改变吞并企业职工的观念、进步其本质不是一、两年的事，或许需求3-5年，乃至更长的时刻。假如企业文化不兼容，并入后很难交融在一起共创工作。