总经理的辞职报告怎么写

辞去职务了，你会怎样跟上司说呢?你想用哪些辞去职务理由呢?以下是咱们引荐的总经理辞去职务报告格局f范文，期望咱们能够喜爱。总经理辞去职务报告格局范文一xx公司董事会：各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时刻我经过了我本身的尽力和斗争，由于我自...想要了解更多关于总经理的辞去职务报告怎样写的常识，跟着听讼网小编一同看看吧。
辞去职务了，你会怎样跟上司说呢?你想用哪些辞去职务理由呢?以下是咱们引荐的总经理辞去职务报告格局f范文，期望咱们能够喜爱。
总经理辞去职务报告格局范文一
xx公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时刻我经过了我本身的尽力和斗争，由于我本身的缺陷和性情难以和车间的搭档交融。因而我决议辞去职务。辞去**公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。首要分4块问题：财政改进、人力资源办理改进、准则系统化流程化标准化、出售的扩张问题。由于企业开展到必定的程度有必要要有所程度的改动也必定导致所有权和操控权的别离。就像我做作业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权力的下放以及决计那么任何一个人来了也会和我相同，要不就混日子拿钱。企业要开展壮大那么首要要有比较健全的准则来保证，大企业和小企业最重要的差异是什么?那就在于小企业的中心资源、信息都把握在企业家一个人手里，而大企业的中心资源和信息却涣散在办理人员。所以小的企业能够靠爱情来维系，而大的企业靠健全准则。当然，单纯的靠准则也不能够彻底办理好一个企业。企业还需求企业文化，需求职工之间的相互了解、相互尊重和相互信赖。而咱们**公司短少的便是上面的东西、准则、企业文化职工的了解、尊重和信赖。
二0xx年的作业方针现已树立，咱们要在党委的领导下，继续发扬特别能喫苦、特别能战役的精力，艰苦创业，勇于创新，把咱们的各项作业做的更好，为塞罕坝的经济开展添上浓重的一笔。
上面所说的便是健全公司准则这是咱们**公司开展的根基。现有的**公司没有很好的准则和准则执行力，便是靠爱情来维系，怎样样来进步准则执行力。是我公司应该要面临的问题。也便是我所说的4块问题的其间之一，准则的系统化流程化和标准化。
有了杰出的准则和完善的准则那么就要有很好准则推行者，而他找来之前首要公司董事会要有共同的定见，还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句废话也就谈不上还有2块的处理，人力资源办理改进、财政改进问题。
首要我来说一下人力资源办理改进问题，**公司总的职工也不多，除了技能和外面的那就说里边的职工。尽管说咱们的主任多不脱产，可是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带库房有5个主任那便是办理资源糟蹋，我以为一个就能够。且工资准则要清晰，同工同酬。而现有咱们**公司的薪酬准则不清晰形成咱们在吃大锅饭。职工的尽力和不尽力表现不清晰，尽力不尽力应该由数据来说话。不是由爱情来说话。这便是我要说的人力资源办理改进问题。
现在我要说的是财政准则的改进问题，这其间就问题多多，包含企业主的办理理念问题。首要我来说库房办理问题，库房的办理混乱，谁多能够领料没有很好的领用准则。库房的板滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实践用的少为什么?是库房仍是杭州工程处的问题仍是收购问题。由于出了这些问题首要的职责在谁，那便是企业主办理人。没有很好的收购准则和库房办理准则以及现场出产办理准则多形成了现有的办理很乱，那首要追查职责人便是企业主和办理人。一般的大型品牌企业考究的是零库存，而咱们的公司不可能是零库存，那怎样样来完结和接近零库存?这便是我要说的企业主的办理理念问题，价值共享。要做到这一点那咱们公司的企业家有必要摆在方位，学会价值共享，而不是独吞赢利。我能够说一个不会共享价值要独吞赢利的企业它永久不是一个成功的企业。而咱们公司的库房价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包含公司的板滞料没有建账的。咱们公司有很高的企业危险。所以说要学会价值共享，开展好的供货商使之变成好的商业合作伙伴进行利益绑缚转嫁咱们公司的商业危险。搬运咱们的资金压力，使咱们更好的愈加灵敏的面临商场危险。
在现有的出产中咱们要把握的便是安装进程，中心的东西。现有的铝壳加工就能够进行外加工，我要的便是半制品的壳子。而这个铝壳在咱们的出产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳出产值大约在50~60套之间
世纪店已开业运营四年，设备设备的最佳运营阶段现已曩昔，进入了设备修理阶段。06年咱们对中心空调主机、管路、空调结尾进行设备保护、节能降耗，06年水电费为(省略)万元，比05年的(省略)万元节省(省略)万元，这是十分可贵的。
而我公司在本制品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其间不包含小的配件。中心环节也能够削减本钱糟蹋。反之原材料供货商成为我的库房和我的危险嫁接主。而我公司愈加灵敏的面临商场和添加产值进步出产。咱们也不存在出产场所不行等等问题。
有了上面的初步，那么咱们的线路板也能够相同的来处理这个问题。咱们的危险也能够嫁接给我的供货商。我要的便是半制品的板子，可是他上面还触及LED的元器件的问题，这也能够处理。我要的便是要我指定供货商的LED，假如呈现质量问题还能够进行索赔。咱们首要来面临的便是新产品的开发和各供货商供给的半制品的拼装问题。这中心咱们的原材料常备又能够操控下来。中心的费用大约35万。而咱们也不存在危险。
有了上面的两大块改进库房的资金节省就出来了，那库房建帐也能够愈加便利办理，人力也节省了。随之而来的节省就更多了。由于现在的库房领用和出产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的核算出产本钱。假如有了上面的2块核算本钱很便利。这便是我说的财政改进问题。
总经理辞去职务报告格局范文二
X总、x总、X部长，
您们好!我很惋惜自己在这个时分向公司正式提出辞去职务。
一年来，我一直坚持严格要求自己，勤奋尽力，时刻紧记党一心一意为公民服务的主旨，尽力实践“三个代表”重要思维，在自己一般而一般的作业岗位上，尽力做好本职作业。在详细作业中，我尽力做好服务作业，当好顾问帮手：
我来公司也快两年了，也很侥幸自己成为Xx电子的一员。在公司作业近两年中，我学到了许多常识与技能，Xx通讯研究所的开展也逐步走上了轨迹，从最初的我一个人到现在的28人;研制，产品，商场团队的结构现已根本树立，咱们各司其职;产品的供应链系统也现已大体树立，为部分产品线的持续开展打下了必定的根底。
我十分感激公司领导给予我在这样的杰出环境中作业和学习的时机。特别是X总，X总，X总，X部长在这两年中都给了我太多的关怀，协助和支撑，我在此表明诚挚的感谢!
由于个人能力等原因，2009年的职责查核方针已无望完结，依照最初的约好，我将提交辞去职务请求;别的，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到作业中去，无论是对公司仍是个人来说，挑选辞去职务将是对两边担任的行为;相同，由于个人能力的问题，我现已没有决计能够带领这个团队完结公司期望的方针。
我对现在这个团队投入了深沉的爱情，对现在做的产品也充满决计，假如有一个能力强的带头人，我信赖他们能够做出一番成绩来报答公司，所以我期望公司领导自始自终的支撑Xx通讯研究所。在我正式脱离之前，我会把我的作业悉数移交给顶替我的人，直到他上手后我再脱离，在当时的人员中，我以为X博士应该能够顶替我的作业，供公司参阅。
再次感谢公司领导对我和Xx通讯研究所的支撑和协助，望领导批准我的辞去职务请求，谢谢!
总经理辞去职务报告格局范文三
xx公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时刻我经过了我本身的尽力和斗争，由于我本身的缺陷和性情难以和车间的搭档交融。因而我决议辞去职务。辞去**公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。首要分4块问题：财政改进、人力资源办理改进、准则系统化流程化标准化、出售的扩张问题。由于企业开展到必定的程度有必要要有所程度的改动也必定导致所有权和操控权的别离。就像我做作业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权力的下放以及决计那么任何一个人来了也会和我相同，要不就混日子拿钱。企业要开展壮大那么首要要有比较健全的准则来保证，大企业和小企业最重要的差异是什么?那就在于小企业的中心资源、信息都把握在企业家一个人手里，而大企业的中心资源和信息却涣散在办理人员。所以小的企业能够靠爱情来维系，而大的企业靠健全准则。当然，单纯的靠准则也不能够彻底办理好一个企业。企业还需求企业文化，需求职工之间的相互了解、相互尊重和相互信赖。而咱们**公司短少的便是上面的东西、准则、企业文化职工的了解、尊重和信赖。
上面所说的便是健全公司准则这是咱们**公司开展的根基。现有的**公司没有很好的准则和准则执行力，便是靠爱情来维系，怎样样来进步准则执行力。是我公司应该要面临的问题。也便是我所说的4块问题的其间之一，准则的系统化流程化和标准化。
有了杰出的准则和完善的准则那么就要有很好准则推行者，而他找来之前首要公司董事会要有共同的定见，还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句废话也就谈不上还有2块的处理，人力资源办理改进、财政改进问题。
首要我来说一下人力资源办理改进问题，**公司总的职工也不多，除了技能和外面的那就说里边的职工。尽管说咱们的主任多不脱产，可是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带库房有5个主任那便是办理资源糟蹋，我以为一个就能够。且工资准则要清晰，同工同酬。而现有咱们**公司的薪酬准则不清晰形成咱们在吃大锅饭。职工的尽力和不尽力表现不清晰，尽力不尽力应该由数据来说话。不是由爱情来说话。这便是我要说的人力资源办理改进问题。
现在我要说的是财政准则的改进问题，这其间就问题多多，包含企业主的办理理念问题。首要我来说库房办理问题，库房的办理混乱，谁多能够领料没有很好的领用准则。库房的板滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实践用的少为什么?是库房仍是杭州工程处的问题仍是收购问题。由于出了这些问题首要的职责在谁，那便是企业主办理人。没有很好的收购准则和库房办理准则以及现场出产办理准则多形成了现有的办理很乱，那首要追查职责人便是企业主和办理人。一般的大型品牌企业考究的是零库存，而咱们的公司不可能是零库存，那怎样样来完结和接近零库存?这便是我要说的企业主的办理理念问题，价值共享。要做到这一点那咱们公司的企业家有必要摆在方位，学会价值共享，而不是独吞赢利。我能够说一个不会共享价值要独吞赢利的企业它永久不是一个成功的企业。而咱们公司的库房价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包含公司的板滞料没有建账的。咱们公司有很高的企业危险。所以说要学会价值共享，开展好的供货商使之变成好的商业合作伙伴进行利益绑缚转嫁咱们公司的商业危险。搬运咱们的资金压力，使咱们更好的愈加灵敏的面临商场危险。
在现有的出产中咱们要把握的便是安装进程，中心的东西。现有的铝壳加工就能够进行外加工，我要的便是半制品的壳子。而这个铝壳在咱们的出产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳出产值大约在50~60套之间
而我公司在本制品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其间不包含小的配件。中心环节也能够削减本钱糟蹋。反之原材料供货商成为我的库房和我的危险嫁接主。而我公司愈加灵敏的面临商场和添加产值进步出产。咱们也不存在出产场所不行等等问题。
有了上面的初步，那么咱们的线路板也能够相同的来处理这个问题。咱们的危险也能够嫁接给我的供货商。我要的便是半制品的板子，可是他上面还触及LED的元器件的问题，这也能够处理。我要的便是要我指定供货商的LED，假如呈现质量问题还能够进行索赔。咱们首要来面临的便是新产品的开发和各供货商供给的半制品的拼装问题。这中心咱们的原材料常备又能够操控下来。中心的费用大约35万。而咱们也不存在危险。
在你宣告告终你的作业之前，辞去职务报告也不能大意。以下是由为咱们整理出来的总经理辞去职务报告书，期望咱们能够喜爱。
有了上面的两大块改进库房的资金节省就出来了，那库房建帐也能够愈加便利办理，人力也节省了。随之而来的节省就更多了。由于现在的库房领用和出产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的核算出产本钱。假如有了上面的2块核算本钱很便利。这便是我说的财政改进问题。
最终便是我要说的出售扩张问题。现有的公司出售没有很好的表现，出售人员的缺少，公司还局限于杭州，怎样样来以杭州为基点进行扩张。假如咱们现在没有很好的出售团队。假如没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢?
各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。由于性情所使我不适合在现有方式下的**公司作业。我也很难来改动公司所以我辞去职务。这将是我在**公司的最终定见和往后接任者的作业主张，如有采用十分高兴。
为有用办理公司内固定财物、更好的操控工作耗费本钱，标准工作用品的发放、领用及办理作业，我现在已将公司内固定财物、工作用品归类、编号、张贴标识并职责到人。一起依照《财物办理准则》每月进行一次财物检查，年末与财政部分联合进行一次清查，共同点、监督，并树立电子台账与明细帐，做到帐物相符。
此致
还礼
请求人：xxx
时刻
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